שמירה על עבודה לטווח ארוך: מה בעצם קובע אם אתה נשאר מועסק
רוב האנשים ממקדים את האנרגיה שלהם בלהתקבל לעבודה ואז מניחים שברגע שהם בדלת, שמירה על העבודה היא בעיקר על ביצוע העבודה. ההנחה הזו נכונה ברמה הבסיסית ושגויה בצורה חשובה יותר. ההבדל בין אנשים שנשארים מועסקים, מתקדמים ובונים קריירה שהם גאים בהם לעומת אנשים שעוברים על אופניים בעבודות כל שנתיים מסתכם לרוב בהרגלים שאין להם שום קשר לכשירות טכנית.
מלכודת הפרודוקטיביות שאף אחד לא מזהיר אותך מפניה
הטעות הנפוצה ביותר בתחילת הקריירה שאני רואה: אנשים שעובדים קשה ומניבים תוצאות אבל לא הופכים את התוצאות האלה לגלויות בדרכים שחשובות לאופן שבו המנהלים שלהם מעריכים אותן. האמת הלא נוחה היא שארגונים פועלים על ביצועים קריאים - ביצועים שניתן לתאר, למדוד ולדווח עליהם. מאמץ שאינו מתורגם לתפוקה קריא נוטה להתגמל, גם כאשר הוא אמיתי ומשמעותי.
זה לא אומר קידום עצמי מתמיד או קבלת קרדיט על עבודת צוות. זה אומר לוודא שמה שאתה משיג מתועד בדרכים שמתחברות למה שאכפת למנהל ולארגון שלך. א מתכנן פרודוקטיביות שעוקב אחר התפוקה השבועית שלך - מה השלמת, איזו השפעה הייתה לו, מה הלאה - נותן לך את החומר לשיחות ביצועים שמתבססות על פרטים ספציפיים ולא בהתרשמות.
המשרות שאנשים מאבדים אינן אובדות בדרך כלל עקב כישלון קטסטרופלי. הם הולכים לאיבוד עקב בינוניות מצטברת: מופיעים, עושים את המינימום, לא מצליחים ללמוד או להסתגל, ובסופו של דבר יוצאים מהתחרות על ידי אנשים המשתפרים באופן פעיל. דחיינות - במיוחד ההרגל של דחיית עבודה קשה או לא נוחה - היא דפוס ההתנהגות הספציפי שמתואם בצורה החזקה ביותר עם ביצועים חסרים בתפקידים הדורשים שיפוט אוטונומי.
החשיבות של ביצוע עבודה שאתה באמת אוהב
זה נשמע מובן מאליו, אבל ההשלכות המעשיות משמעותיות: אנשים הם פרודוקטיביים יותר, עקביים יותר ועמידים יותר בתפקידים שהם מוצאים מעורבים באמת מאשר בתפקידים שהם עושים מסיבות כלכליות בלבד. פער הביצועים בין עובד בעל מוטיבציה גבוהה לעובד בעל מוטיבציה מספקת בלבד על פני תקופה של שלוש שנים הוא גדול - לרוב גדול מהפער בין המיומנים לבלתי מיומנים.
המשמעות לניהול קריירה: אם אתה בתפקיד שאתה ביסודו לא רוצה לעשות, ההסתברות להצלחה ארוכת טווח בתפקיד זה נמוכה ממה שאתה יכול להעריך, ועלות ההישארות בו גבוהה יותר מסתם התסכול היומיומי. שיחה כנה עם עצמך אם אתה רוצה לעשות את העבודה הזו - בנפרד מהאם אתה יכול - שווה לנהל לפני שהשקעת שנים בניסיון לגרום לזה לעבוד.
A ספר אימון לקריירה מכוון לשלב הקריירה האמצעי ולא להתחלה הוא שימושי כאן מכיוון שהוא תוכנן במיוחד עבור אנשים שקבעו רקורד במשהו ומעריכים אם להמשיך בכיוון הזה או להפנות מחדש. השאלה "האם זו העבודה הנכונה עבורי" שונה בגיל 35 מאשר בגיל 22, והיא ראויה לניתוח מסוג אחר.
שיפור ביצועים הוא דבר אמיתי שאתה עושה
אחד הדברים היותר קונקרטיים שאתה יכול לעשות כדי לשפר את הביטחון התעסוקתי ואת סיכויי הקידום שלך: חפש באופן פעיל וקבוע משוב מהאנשים שאתה עובד עבורם ואיתם. לא במובן המעורפל של "תודיע לי אם אני יכול לשפר משהו", אלא ספציפית: "אני עובד על איך אני מנהל סדרי עדיפויות מתחרים - האם יש משהו ששמת לב אליו בחודשים האחרונים שיועיל לי לשמוע?" זה מייצר מידע שימושי ואותות שאתה משקיע בשיפור.
פעולה על פי משוב באופן עקבי - לא הגנתית, לא ביצועית - היא מה שהופך את המשוב לבעל ערך. מחברת שבה אתה עוקב אחר המשוב שקיבלת ומה אתה ספציפית עושה אחרת כתוצאה מכך היא דבר קטן שמתחבר לכדי רקורד של התפתחות בפועל. רוב האנשים מקבלים משוב, מרגישים את השפעתו במשך כמה ימים, ואז חוזרים להתנהגות הבסיסית שלהם. האנשים שזוכרים ופועלים על פיו לאורך זמן הם אלה המשתפרים בקצב מהיר יותר באופן ניכר.
על מה הייתי מדלג
הייתי מדלג על האסטרטגיה של לעשות מספיק כדי לא להתפטר בתפקיד שאתה לא אוהב, בתקווה שהדברים ישתפרו מעצמם. רק לעתים רחוקות דברים משתפרים מעצמם. תרבויות משתנות לאט, מנהלים משתנים לאט, האופי הבסיסי של העבודה משתנה לאט. אם עשית מאמץ אמיתי לתפקיד במשך 12 עד 18 חודשים והוא עדיין לא מתאים, ההחלטה המועילה יותר היא בדרך כלל לעזוב בצורה מהורהרת במקום להישאר ללא הגבלת זמן בתקווה שהנסיבות ישתנו.
הייתי גם מדלגת על ההנחה ששמירה על עבודה היא בעיקר על ביצועים טכניים. מערכות היחסים - עם המנהל שלך, עם הקולגות שלך, עם האנשים שעבודתם תלויה בעבודה שלך - קובעים חלק ניכר מהביטחון התעסוקתי שלך בפועל ומסיכויי הקידום שלך. להיות שימושי באמת לאנשים סביבך, להיות קל לעבוד איתו ברגעים קשים, ולהיות מישהו שהמנהל שלך סומך עליו עם מידע ואחריות הם תוצאות הנובעות מהתנהגות בין אישית עקבית, לא מהופעות מרשימות מדי פעם.
השורה התחתונה: בטחון תעסוקתי לטווח ארוך נובע מביצוע עבודה שחשובה לך היטב, מהפיכת התרומות שלך לגלויות, מהתפתחות מתמדת ובניית מערכות יחסים אמיתיות. כל אלו הן התנהגויות ספציפיות, לא תכונות אישיות - מה שאומר שהן ניתנות ללמידה וניתנות לשיפור, לא משנה מהיכן אתה מתחיל.
מוכנים לחנות? השווה עסקים מקוונים ברחבי חנויות → 📚 או לגלוש קורסים ותוכנות במוצרים דיגיטליים →
