नौकरी को लंबे समय तक बनाए रखना: वास्तव में यह निर्धारित करता है कि आप नौकरी पर बने रहेंगे या नहीं
अधिकांश लोग अपनी ऊर्जा काम पर रखने पर केंद्रित करते हैं और फिर यह मान लेते हैं कि एक बार जब वे नौकरी पर आ जाएंगे, तो नौकरी बनाए रखना ज्यादातर काम करने के बारे में है। यह धारणा बुनियादी स्तर पर सही है और अधिक महत्वपूर्ण तरीके से गलत है। नौकरी पर बने रहने वाले, आगे बढ़ने वाले और करियर बनाने वाले लोगों के बीच, जिन पर उन्हें गर्व होता है, बनाम हर दो साल में नौकरी करने वाले लोगों के बीच का अंतर अक्सर उन आदतों के कारण होता है जिनका तकनीकी क्षमता से कोई लेना-देना नहीं होता है।
उत्पादकता का जाल जिसके बारे में आपको कोई भी चेतावनी नहीं देता
करियर की शुरुआत में सबसे आम गलती जो मैं देखता हूं: वे लोग जो कड़ी मेहनत करते हैं और परिणाम देते हैं लेकिन उन परिणामों को उन तरीकों से प्रदर्शित नहीं करते हैं जो इस बात के लिए मायने रखते हैं कि उनके प्रबंधक उनका मूल्यांकन कैसे करते हैं। असुविधाजनक सच्चाई यह है कि संगठन सुपाठ्य प्रदर्शन पर चलते हैं - प्रदर्शन जिसे वर्णित किया जा सकता है, मापा जा सकता है और रिपोर्ट किया जा सकता है। जो प्रयास सुपाठ्य परिणाम में परिवर्तित नहीं होता, वह वास्तविक और महत्वपूर्ण होने पर भी अप्रतिफलित हो जाता है।
इसका मतलब लगातार आत्म-प्रचार करना या टीम वर्क का श्रेय लेना नहीं है। इसका मतलब यह सुनिश्चित करना है कि आप जो हासिल करते हैं उसे इस तरह से प्रलेखित किया जाए कि वह आपके प्रबंधक और संगठन की परवाह से जुड़ा हो। ए उत्पादकता योजनाकार यह आपके साप्ताहिक आउटपुट को ट्रैक करता है - आपने क्या पूरा किया, इसका क्या प्रभाव पड़ा, आगे क्या है - आपको प्रदर्शन वार्तालापों के लिए सामग्री देता है जो इंप्रेशन के बजाय विशिष्टताओं पर आधारित होते हैं।
लोगों की नौकरियाँ आमतौर पर किसी भयावह विफलता के कारण नहीं जातीं। वे संचित सामान्यता के कारण खो गए हैं: दिखाना, न्यूनतम करना, सीखने या अनुकूलन करने में असफल होना, और अंततः उन लोगों द्वारा मात खा जाना जो सक्रिय रूप से सुधार कर रहे हैं। टालमटोल - विशेष रूप से कठिन या असुविधाजनक काम को टालने की आदत - विशिष्ट व्यवहार पैटर्न है जो स्वायत्त निर्णय की आवश्यकता वाली भूमिकाओं में कम प्रदर्शन के साथ सबसे अधिक मजबूती से जुड़ा हुआ है।
वह काम करने का महत्व जो आपको वास्तव में पसंद है
यह स्पष्ट लगता है लेकिन व्यावहारिक निहितार्थ महत्वपूर्ण हैं: लोग उन भूमिकाओं में नाटकीय रूप से अधिक उत्पादक, अधिक सुसंगत और अधिक लचीले होते हैं जिन्हें वे उन भूमिकाओं की तुलना में वास्तव में आकर्षक पाते हैं जो वे विशुद्ध रूप से आर्थिक कारणों से कर रहे हैं। तीन साल की अवधि में अत्यधिक प्रेरित और केवल पर्याप्त रूप से प्रेरित कर्मचारी के बीच प्रदर्शन का अंतर बड़ा है - अक्सर कुशल और अकुशल के बीच के अंतर से भी बड़ा।
कैरियर प्रबंधन के लिए निहितार्थ: यदि आप ऐसी भूमिका में हैं जिसे आप मूल रूप से नहीं करना चाहते हैं, तो उस भूमिका में दीर्घकालिक सफलता की संभावना आपके अनुमान से कम है, और इसमें रहने की लागत केवल दैनिक निराशा से अधिक है। आप यह काम करना चाहते हैं या नहीं - आप कर सकते हैं या नहीं - इसके बारे में अपने आप से एक ईमानदार बातचीत इसके लायक है इससे पहले कि आप इसे काम करने की कोशिश में वर्षों का निवेश करें।
A कैरियर कोचिंग पुस्तक शुरुआत के बजाय कैरियर के मध्य चरण पर ध्यान केंद्रित करना यहां उपयोगी है क्योंकि यह विशेष रूप से उन लोगों के लिए डिज़ाइन किया गया है जिन्होंने किसी चीज़ में ट्रैक रिकॉर्ड स्थापित किया है और मूल्यांकन कर रहे हैं कि उस दिशा में आगे बढ़ना है या पुनर्निर्देशित करना है। प्रश्न "क्या यह मेरे लिए सही काम है" 35 की तुलना में 22 की उम्र में अलग है, और यह एक अलग तरह के विश्लेषण का हकदार है।
प्रदर्शन में सुधार एक वास्तविक कार्य है जो आप करते हैं
अपनी नौकरी की सुरक्षा और उन्नति की संभावनाओं को बेहतर बनाने के लिए आप जो अधिक ठोस चीजें कर सकते हैं उनमें से एक: जिन लोगों के लिए आप काम करते हैं और जिनके साथ आप काम करते हैं, उनसे सक्रिय रूप से और नियमित रूप से फीडबैक लें। अस्पष्ट "मुझे बताएं कि क्या मैं कुछ सुधार कर सकता हूं" अर्थ में नहीं, बल्कि विशेष रूप से: "मैं इस पर काम कर रहा हूं कि मैं प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं को कैसे प्रबंधित करता हूं - क्या आपने पिछले कुछ महीनों में कुछ ऐसा देखा है जिसे सुनना मेरे लिए उपयोगी होगा?" यह उपयोगी जानकारी और संकेत उत्पन्न करता है जिसे सुधारने के लिए आपने निवेश किया है।
फीडबैक पर लगातार कार्य करना - रक्षात्मक नहीं, प्रदर्शनात्मक नहीं - यही फीडबैक को मूल्यवान बनाता है। एक नोटबुक जहां आप ट्रैक करते हैं कि आपको क्या फीडबैक मिला है और परिणामस्वरूप आप विशेष रूप से क्या अलग कर रहे हैं, यह एक छोटी सी चीज है जो वास्तव में विकास के ट्रैक रिकॉर्ड में शामिल हो जाती है। अधिकांश लोग प्रतिक्रिया प्राप्त करते हैं, कुछ दिनों तक इसका प्रभाव महसूस करते हैं और फिर अपने आधारभूत व्यवहार पर लौट आते हैं। जो लोग इसे याद रखते हैं और समय के साथ इस पर अमल करते हैं, उनमें काफी तेजी से सुधार होता है।
मैं क्या छोड़ूंगा
मैं सिर्फ इतना करने की रणनीति को छोड़ दूँगा कि आपको ऐसी भूमिका में न निकाला जाए जो आपको पसंद न हो, यह आशा करते हुए कि चीज़ें अपने आप बेहतर हो जाएँगी। चीज़ें अपने आप शायद ही कभी सुधरती हैं। संस्कृतियाँ धीरे-धीरे बदलती हैं, प्रबंधक धीरे-धीरे बदलते हैं, काम का मूल चरित्र धीरे-धीरे बदलता है। यदि आपने किसी भूमिका के लिए 12 से 18 महीनों तक वास्तविक प्रयास किया है और यह अभी भी फिट नहीं बैठता है, तो अधिक उपयोगी निर्णय आमतौर पर परिस्थितियों में बदलाव की उम्मीद में अनिश्चित काल तक रहने के बजाय सोच-समझकर छोड़ देना है।
मैं इस धारणा को भी छोड़ दूंगा कि नौकरी बनाए रखना मुख्य रूप से तकनीकी प्रदर्शन के बारे में है। रिश्ते - आपके प्रबंधक के साथ, आपके सहकर्मियों के साथ, उन लोगों के साथ जिनका काम आप पर निर्भर करता है - आपकी वास्तविक नौकरी सुरक्षा और आपकी उन्नति की संभावनाओं का एक महत्वपूर्ण हिस्सा निर्धारित करते हैं। अपने आस-पास के लोगों के लिए वास्तव में उपयोगी होना, कठिन क्षणों में काम करना आसान होना, और ऐसा व्यक्ति जिस पर आपका प्रबंधक जानकारी और जिम्मेदारी के साथ भरोसा करता है, ऐसे परिणाम हैं जो लगातार पारस्परिक व्यवहार से आते हैं, न कि कभी-कभार प्रभावशाली प्रदर्शन से।
मूल बात: दीर्घकालिक रोजगार सुरक्षा उस काम को अच्छी तरह से करने से आती है जिसमें आप रुचि रखते हैं, अपने योगदान को दृश्यमान बनाते हैं, लगातार विकास करते हैं, और वास्तविक संबंध बनाते हैं। ये सभी विशिष्ट व्यवहार हैं, व्यक्तित्व लक्षण नहीं - जिसका अर्थ है कि वे सीखने योग्य और सुधार योग्य हैं, चाहे आप कहीं से भी शुरुआत कर रहे हों।
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