長期的に仕事を続ける: 実際に雇用を継続できるかどうかを決めるもの
ほとんどの人は、雇用されることにエネルギーを集中し、入社したら、仕事を続けるのは主に仕事をこなすことだと思い込んでいます。その仮定は基本的なレベルでは正しいですが、より重要な点では間違っています。雇用を継続し、昇進し、誇りに思えるキャリアを築く人と、2年ごとに仕事を繰り返す人の違いは、多くの場合、技術的能力とは関係のない習慣に起因します。
誰も警告しない生産性の罠
私が見たキャリア初期の最も一般的な間違いは、熱心に働いて結果を出しても、その結果を上司の評価に重要な意味で目に見える形で示さない人たちです。不快な真実は、組織が判読可能なパフォーマンス、つまり記述、測定、報告できるパフォーマンスに基づいて運営されているということです。読みやすい成果に結びつかない努力は、たとえそれが現実的で重要なものであっても、報われない傾向があります。
これは、常に自己宣伝をしたり、チームワークを自分の手柄にするという意味ではありません。それは、自分が達成したことを、マネージャーや組織が重視していることにつながる方法で文書化することを意味します。あ 生産性プランナー これにより、毎週の成果（完了した内容、それがどのような影響を与えたか、次の内容）が追跡され、印象ではなく具体的な内容に基づいたパフォーマンスに関する会話の材料が得られます。
人々が失う仕事は、通常、致命的な失敗によって失われるわけではありません。彼らは平凡さの積み重ねによって失われていきます。目立つこと、最低限のことをすること、学習や適応に失敗すること、そして最終的には積極的に改善しようとする人々に負けてしまうことです。先延ばし、特に難しい仕事や不快な仕事を先延ばしにする習慣は、自律的な判断が必要な役割におけるパフォーマンスの低下と最も強く相関する特定の行動パターンです。
本当に好きな仕事をすることの大切さ
これは明白に聞こえますが、実際的な意味は重要です。人々は、純粋に経済的な理由で行っている役割よりも、本当に魅力的であると感じる役割の方が、劇的に生産性が高く、一貫性があり、回復力が高くなります。モチベーションの高い従業員と、モチベーションが十分に高い従業員との 3 年間のパフォーマンスの差は大きく、多くの場合、熟練した従業員と未熟練の従業員の間の格差よりも大きくなります。
キャリア管理への影響: 根本的にやりたくない役割に就いている場合、その役割で長期的に成功する確率は予想よりも低く、その役割を続けるコストは日々のフラストレーションよりも高くなります。この仕事をやり遂げるために何年も費やす前に、この仕事をやりたいかどうかについて、できるかどうかとは別に、自分自身と正直に話し合うことは価値があります。
A キャリアコーチングの本 キャリアの初期段階ではなく中期段階を対象としたものは、何かで実績を築き、その方向に進むか方向転換するかを検討している人向けに特別に設計されているため、ここでは役に立ちます。 「これは自分にとって正しい仕事か」という問いは、35 歳と 22 歳では異なり、別の種類の分析が必要です。
パフォーマンスの向上は実際に行うことです
仕事の安定と昇進の可能性を高めるためにできるより具体的なことの 1 つは、一緒に働いている人や一緒に働いている人から積極的かつ定期的にフィードバックを求めることです。 「何か改善できることがあれば教えてください」という漠然とした意味ではなく、具体的には、「私は競合する優先事項をどのように管理するかに取り組んでいます。ここ数か月間で気づいたことで、私が聞くと役に立つことはありますか?」これにより、改善に注力している有益な情報とシグナルが生成されます。
防衛的でなく、パフォーマンス的にでもなく、一貫してフィードバックに基づいて行動することが、フィードバックを価値のあるものにします。受け取ったフィードバックとその結果として具体的に何を変えたかを記録するノートは、実際の開発の実績となる小さなことです。ほとんどの人はフィードバックを受け取り、数日間その影響を感じた後、ベースラインの行動に戻ります。時間をかけてそれを覚えて行動する人は、著しく速い速度で上達します。
スキップしたいこと
私なら、気に入らない役職でクビにならない程度に仕事をするという戦略はやめて、状況が自然に改善することを期待します。物事が自然に改善されることはほとんどありません。文化はゆっくりと変化し、マネージャーはゆっくりと変化し、仕事の基本的な性質はゆっくりと変化します。 12 ～ 18 か月間、ある役割に真剣に取り組んできても、まだ合わない場合は、状況が変わることを期待していつまでも留まるよりも、よく考えて辞める方が賢明な決断です。
また、仕事を続けるためには主に技術的なパフォーマンスが重要であるという前提も無視します。上司、同僚、仕事があなたに依存している人々との関係は、実際の雇用の安定性と昇進の見通しの重要な部分を決定します。周囲の人々にとって真に役立つこと、困難なときに協力しやすいこと、マネージャーが情報と責任を信頼できる人であることは、時折印象的なパフォーマンスを発揮することではなく、一貫した対人行動によってもたらされる成果です。
結論としては、長期的な雇用の安定は、自分が関心のある仕事をうまくやり、自分の貢献を目に見える形で示し、継続的に発展し、真の人間関係を構築することからもたらされます。これらはすべて特定の行動であり、性格特性ではありません。つまり、どこから始めても、学習して改善することが可能です。
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