Mengekalkan Pekerjaan Jangka Panjang: Perkara Yang Sebenarnya Menentukan Sama ada Anda Kekal Bekerja
Kebanyakan orang menumpukan tenaga mereka untuk diambil bekerja dan kemudian menganggap bahawa sebaik sahaja mereka berada di pintu, mengekalkan pekerjaan itu kebanyakannya tentang melakukan kerja. Andaian itu betul pada peringkat asas dan salah dengan cara yang lebih penting. Perbezaan antara orang yang kekal bekerja, memajukan dan membina kerjaya yang mereka banggakan berbanding orang yang menjalani pekerjaan setiap dua tahun selalunya berpunca daripada tabiat yang tiada kaitan dengan kecekapan teknikal.
Perangkap Produktiviti Tiada Siapa Memberi Amaran Kepada Anda
Kesilapan kerjaya awal yang paling biasa yang saya lihat: orang yang bekerja keras dan menghasilkan hasil tetapi tidak menjadikan keputusan itu kelihatan dalam cara yang penting untuk cara pengurus mereka menilai mereka. Kebenaran yang tidak selesa ialah organisasi menjalankan prestasi yang boleh dibaca — prestasi yang boleh diterangkan, diukur dan dilaporkan. Usaha yang tidak diterjemahkan ke dalam output yang boleh dibaca cenderung tidak mendapat ganjaran, walaupun ia nyata dan penting.
Ini tidak bermakna sentiasa mempromosikan diri atau mengambil kredit untuk kerja berpasukan. Ini bermakna memastikan bahawa perkara yang anda capai didokumenkan dengan cara yang bersambung dengan perkara yang penting bagi pengurus dan organisasi anda. A perancang produktiviti yang menjejaki output mingguan anda — perkara yang anda selesaikan, kesannya, perkara seterusnya — memberi anda bahan untuk perbualan prestasi yang berasaskan kepada perkara khusus dan bukannya tera.
Pekerjaan yang hilang biasanya tidak hilang kerana kegagalan yang besar. Mereka hilang kerana terkumpul biasa-biasa: muncul, melakukan yang minimum, gagal untuk belajar atau menyesuaikan diri, dan akhirnya dikalahkan oleh orang yang secara aktif meningkat. Penangguhan — terutamanya tabiat menangguhkan kerja yang sukar atau tidak selesa — ialah corak tingkah laku khusus yang paling kuat berkorelasi dengan prestasi rendah dalam peranan yang memerlukan pertimbangan autonomi.
Kepentingan Melakukan Kerja Yang Sebenarnya Anda Suka
Ini kedengaran jelas tetapi implikasi praktikalnya adalah ketara: orang secara dramatik lebih produktif, lebih konsisten dan lebih berdaya tahan dalam peranan yang mereka dapati benar-benar menarik berbanding peranan yang mereka lakukan semata-mata atas sebab ekonomi. Jurang prestasi antara pekerja yang bermotivasi tinggi dan hanya bermotivasi secukupnya dalam tempoh tiga tahun adalah besar — selalunya lebih besar daripada jurang antara yang mahir dan tidak mahir.
Implikasi untuk pengurusan kerjaya: jika anda berada dalam peranan yang pada asasnya anda tidak mahu lakukan, kebarangkalian kejayaan jangka panjang dalam peranan itu adalah lebih rendah daripada yang anda mungkin anggarkan, dan kos untuk kekal di dalamnya adalah lebih tinggi daripada kekecewaan harian. Perbualan jujur dengan diri sendiri tentang sama ada anda mahu melakukan kerja ini — berasingan daripada sama ada anda boleh — adalah berbaloi untuk dilakukan sebelum anda melabur bertahun-tahun untuk menjadikannya berkesan.
A buku bimbingan kerjaya bertujuan untuk peringkat kerjaya pertengahan dan bukannya permulaan adalah berguna di sini kerana ia direka khusus untuk orang yang telah mencipta rekod prestasi dalam sesuatu dan sedang menilai sama ada untuk meneruskan ke arah itu atau mengubah hala. Soalan "adakah ini kerja yang sesuai untuk saya" adalah berbeza pada 35 berbanding 22, dan ia memerlukan jenis analisis yang berbeza.
Peningkatan Prestasi Adalah Perkara Nyata yang Anda Lakukan
Salah satu perkara yang lebih konkrit yang boleh anda lakukan untuk meningkatkan keselamatan pekerjaan dan prospek kemajuan anda: secara aktif dan kerap mendapatkan maklum balas daripada orang yang anda bekerja dan bersama. Bukan dalam erti kata "beritahu saya jika saya boleh menambah baik apa-apa", tetapi secara khusus: "Saya sedang mengusahakan cara saya mengurus keutamaan bersaing — adakah terdapat apa-apa yang anda perasan dalam beberapa bulan lepas yang berguna untuk saya dengar?" Ini menghasilkan maklumat berguna dan isyarat bahawa anda melabur untuk menambah baik.
Bertindak atas maklum balas secara konsisten — bukan secara defensif, bukan secara performatif — itulah yang menjadikan maklum balas itu berharga. Buku nota tempat anda menjejaki maklum balas yang anda terima dan perkara yang anda lakukan secara khusus secara berbeza sebagai hasilnya adalah perkara kecil yang digabungkan menjadi rekod prestasi yang benar-benar berkembang. Kebanyakan orang menerima maklum balas, merasakan kesannya selama beberapa hari, dan kemudian kembali kepada gelagat asas mereka. Orang yang mengingati dan bertindak mengikut masa adalah mereka yang bertambah baik pada kadar yang nyata lebih cepat.
Perkara yang saya akan Langkau
Saya akan melangkau strategi melakukan sekadar cukup untuk tidak dipecat dalam peranan yang anda tidak suka, dengan harapan perkara akan bertambah baik dengan sendirinya. Perkara jarang bertambah baik dengan sendirinya. Budaya berubah perlahan, pengurus berubah perlahan, watak asas kerja berubah perlahan. Jika anda telah memberikan usaha yang tulen untuk peranan selama 12 hingga 18 bulan dan ia masih tidak sesuai, keputusan yang lebih berguna biasanya adalah untuk meninggalkan dengan bertimbang rasa daripada terus kekal mengharapkan keadaan berubah.
Saya juga akan melangkau andaian bahawa mengekalkan pekerjaan adalah terutamanya mengenai prestasi teknikal. Hubungan — dengan pengurus anda, dengan rakan sekerja anda, dengan orang yang kerjanya bergantung kepada anda — tentukan sebahagian besar keselamatan kerja sebenar anda dan prospek kemajuan anda. Menjadi benar-benar berguna kepada orang di sekeliling anda, mudah bekerjasama dalam saat-saat sukar, dan menjadi seseorang yang dipercayai oleh pengurus anda dengan maklumat dan tanggungjawab adalah hasil yang datang daripada tingkah laku interpersonal yang konsisten, bukan sekali-sekala persembahan yang mengagumkan.
Intinya: keselamatan pekerjaan jangka panjang datang daripada melakukan kerja yang anda ambil berat dengan baik, menjadikan sumbangan anda kelihatan, berkembang secara berterusan dan membina hubungan sebenar. Ini semua adalah tingkah laku khusus, bukan ciri personaliti — yang bermaksud ia boleh dipelajari dan boleh diperbaiki, tidak kira dari mana anda bermula.
Bersedia untuk membeli-belah? Bandingkan Perniagaan Dalam Talian merentas kedai → 📚 Atau semak imbas kursus & perisian dalam Barangan Digital →
