Een baan op de lange termijn behouden: wat bepaalt feitelijk of u blijft werken
De meeste mensen richten hun energie op het krijgen van een baan en gaan ervan uit dat als ze eenmaal binnen zijn, het behouden van de baan vooral draait om het werk doen. Die veronderstelling is op een fundamenteel niveau juist en op een belangrijker manier verkeerd. Het verschil tussen mensen die in dienst blijven, vooruitgang boeken en een carrière opbouwen waar ze trots op zijn, versus mensen die elke twee jaar een baan wisselen, komt vaak neer op gewoonten die niets te maken hebben met technische competentie.
De productiviteitsval waar niemand u voor waarschuwt
De meest voorkomende fout in het begin van de carrière die ik zie: mensen die hard werken en resultaten boeken, maar die resultaten niet zichtbaar maken op een manier die ertoe doet voor de manier waarop hun managers ze beoordelen. De ongemakkelijke waarheid is dat organisaties draaien op leesbare prestaties – prestaties die beschreven, gemeten en gerapporteerd kunnen worden. Inspanningen die zich niet vertalen in leesbare resultaten worden vaak niet beloond, ook al zijn ze reëel en significant.
Dit betekent niet dat je jezelf voortdurend moet promoten of de eer moet opeisen voor teamwerk. Het betekent dat u ervoor moet zorgen dat wat u bereikt, wordt gedocumenteerd op een manier die aansluit bij wat uw manager en organisatie belangrijk vinden. EEN productiviteitsplanner dat uw wekelijkse output bijhoudt (wat u hebt voltooid, welke impact het had, wat de toekomst biedt) geeft u het materiaal voor prestatiegesprekken die gebaseerd zijn op details in plaats van op indrukken.
De banen die mensen verliezen, gaan doorgaans niet verloren als gevolg van catastrofale mislukkingen. Ze zijn verloren gegaan door de opeenhoping van middelmatigheid: komen opdagen, het minimum doen, niet leren of zich niet aanpassen, en uiteindelijk worden overtroffen door mensen die actief bezig zijn met verbeteren. Uitstelgedrag – vooral de gewoonte om moeilijk of ongemakkelijk werk uit te stellen – is het specifieke gedragspatroon dat het sterkst gecorreleerd is met onderprestatie in rollen die een autonoom oordeel vereisen.
Het belang van werk doen dat je echt leuk vindt
Dit klinkt voor de hand liggend, maar de praktische implicaties zijn aanzienlijk: mensen zijn dramatisch productiever, consistenter en veerkrachtiger in rollen die ze echt boeiend vinden dan in rollen die ze puur om economische redenen vervullen. De prestatiekloof tussen een zeer gemotiveerde en een slechts voldoende gemotiveerde werknemer over een periode van drie jaar is groot – vaak groter dan de kloof tussen geschoold en ongeschoold.
De implicatie voor loopbaanmanagement: als je een rol vervult die je in principe niet wilt vervullen, is de kans op succes op de lange termijn in die rol kleiner dan je zou denken, en zijn de kosten om erin te blijven hoger dan alleen de dagelijkse frustratie. Een eerlijk gesprek met jezelf over de vraag of je dit werk wilt doen – los van of je het kunt – is de moeite waard voordat je er jaren in hebt geïnvesteerd om het te laten werken.
A loopbaancoaching boek gericht op de middelste carrièrefase in plaats van op het begin is hier nuttig omdat het specifiek is ontworpen voor mensen die ergens een track record in hebben opgebouwd en aan het evalueren zijn of ze in die richting moeten doorgaan of een andere richting moeten uitgaan. De vraag ‘is dit het juiste werk voor mij’ is op mijn 35e anders dan op mijn 22e, en verdient een ander soort analyse.
Prestatieverbetering is iets dat u echt doet
Een van de meer concrete dingen die u kunt doen om uw werkzekerheid en doorgroeimogelijkheden te verbeteren: zoek actief en regelmatig naar feedback van de mensen voor en met wie u werkt. Niet in de vage zin van 'laat me weten of ik iets kan verbeteren', maar specifiek: 'Ik werk aan de manier waarop ik met concurrerende prioriteiten omga. Is er iets dat je de afgelopen maanden hebt opgemerkt dat voor mij nuttig zou zijn om te horen?' Dit levert nuttige informatie en signalen op dat u graag wilt verbeteren.
Consistent reageren op feedback – niet defensief, niet performatief – maakt de feedback waardevol. Een notitieboekje waarin je bijhoudt welke feedback je hebt ontvangen en wat je als gevolg daarvan specifiek anders doet, is slechts een kleinigheidje dat bijdraagt aan een staat van dienst op het gebied van daadwerkelijke ontwikkeling. De meeste mensen krijgen feedback, voelen de impact ervan een paar dagen en keren dan terug naar hun basisgedrag. De mensen die het onthouden en er in de loop van de tijd naar handelen, zijn degenen die merkbaar sneller verbeteren.
Wat ik zou overslaan
Ik zou de strategie overslaan om net genoeg te doen om niet ontslagen te worden in een rol die je niet leuk vindt, in de hoop dat de dingen vanzelf verbeteren. Dingen verbeteren zelden vanzelf. Culturen veranderen langzaam, managers veranderen langzaam, het fundamentele karakter van het werk verandert langzaam. Als je twaalf tot achttien maanden echt je best hebt gedaan voor een rol en deze nog steeds niet past, is het nuttiger om bedachtzaam te vertrekken in plaats van voor onbepaalde tijd te blijven hopen dat de omstandigheden veranderen.
Ik zou ook de veronderstelling overslaan dat het behouden van een baan vooral draait om technische prestaties. Relaties – met uw manager, met uw collega’s, met de mensen wier werk van u afhangt – bepalen een aanzienlijk deel van uw feitelijke baanzekerheid en uw doorgroeimogelijkheden. Echt nuttig zijn voor de mensen om u heen, gemakkelijk zijn om mee te werken op moeilijke momenten, en iemand zijn die uw manager vertrouwt met informatie en verantwoordelijkheid zijn resultaten die voortkomen uit consistent interpersoonlijk gedrag, en niet uit incidentele indrukwekkende prestaties.
Het komt erop neer: arbeidszekerheid op de lange termijn komt voort uit het doen van werk dat u belangrijk vindt, het zichtbaar maken van uw bijdragen, het voortdurend ontwikkelen en het opbouwen van echte relaties. Dit zijn allemaal specifieke gedragingen, geen persoonlijkheidskenmerken – wat betekent dat ze leerbaar en voor verbetering vatbaar zijn, ongeacht waar je begint.
Klaar om te winkelen? Vergelijk Online zakendoen in winkels → 📚 Of blader cursussen en software in Digitale goederen →
