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Manter um emprego a longo prazo: o que realmente determina se você permanecerá empregado

Keeping a Job Long-Term: What Actually Determines Whether You Stay Employed
Ilustração de IA · Polinizações

A maioria das pessoas concentra sua energia em ser contratada e então presume que, uma vez admitidos, manter o emprego significa principalmente fazer o trabalho. Essa suposição está correta em um nível básico e errada em um aspecto mais importante. A diferença entre as pessoas que permanecem empregadas, progridem e constroem carreiras das quais se orgulham e as pessoas que alternam entre empregos a cada dois anos muitas vezes se resume a hábitos que nada têm a ver com competência técnica.

A armadilha da produtividade sobre a qual ninguém avisa

O erro mais comum no início de carreira que vejo: pessoas que trabalham arduamente e produzem resultados, mas não tornam esses resultados visíveis da forma que importa para a forma como os seus gestores os avaliam. A verdade incômoda é que as organizações funcionam com base em um desempenho legível – desempenho que pode ser descrito, medido e relatado. O esforço que não se traduz em resultados legíveis tende a não ser recompensado, mesmo quando é real e significativo.

Isso não significa autopromover-se constantemente ou receber crédito pelo trabalho em equipe. Significa certificar-se de que o que você realiza está documentado de maneira que se conecte com o que interessa ao seu gerente e à organização. Um planejador de produtividade que rastreia sua produção semanal — o que você concluiu, que impacto teve, o que vem a seguir — fornece o material para conversas sobre desempenho baseadas em detalhes e não em impressões.

Os empregos que as pessoas perdem geralmente não são perdidos devido a falhas catastróficas. Eles estão perdidos devido à mediocridade acumulada: aparecer, fazer o mínimo, não aprender ou se adaptar e, eventualmente, serem superados por pessoas que estão melhorando ativamente. A procrastinação – particularmente o hábito de adiar trabalhos difíceis ou desconfortáveis ​​– é o padrão de comportamento específico que está mais fortemente correlacionado com o mau desempenho em funções que exigem julgamento autónomo.

A importância de fazer um trabalho que você realmente gosta

Isto parece óbvio, mas as implicações práticas são significativas: as pessoas são dramaticamente mais produtivas, mais consistentes e mais resilientes em funções que consideram genuinamente envolventes do que em funções que desempenham puramente por razões económicas. A diferença de desempenho entre um funcionário altamente motivado e um funcionário meramente motivado durante um período de três anos é grande – muitas vezes maior do que a diferença entre os qualificados e os não qualificados.

Keeping a Job Long-Term: What Actually Determines Whether You Stay Employed
Ilustração de IA · Polinizações

A implicação para a gestão de carreira: se você está em uma função que fundamentalmente não deseja desempenhar, a probabilidade de sucesso a longo prazo nessa função é menor do que você poderia estimar, e o custo de permanecer nela é maior do que apenas a frustração diária. Vale a pena ter uma conversa honesta consigo mesmo sobre se você deseja fazer esse trabalho - independentemente de se você pode - antes de investir anos tentando fazê-lo funcionar.

A livro coaching de carreira direcionado ao estágio intermediário da carreira, e não ao início, é útil aqui porque foi projetado especificamente para pessoas que estabeleceram um histórico em alguma coisa e estão avaliando se devem continuar nessa direção ou redirecionar. A questão “este é o trabalho certo para mim” é diferente aos 35 anos e aos 22 anos e merece um tipo diferente de análise.

A melhoria de desempenho é algo real que você faz

Uma das coisas mais concretas que você pode fazer para melhorar sua segurança no emprego e suas perspectivas de progresso: buscar ativamente e regularmente feedback das pessoas para quem você trabalha e com quem trabalha. Não no sentido vago de "deixe-me saber se posso melhorar alguma coisa", mas especificamente: "Estou trabalhando em como gerencio prioridades concorrentes - há algo que você notou nos últimos meses que seria útil para mim ouvir?" Isso produz informações úteis e sinais de que você está investindo em melhorias.

Agir de acordo com o feedback de forma consistente – não defensivamente, nem performativamente – é o que torna o feedback valioso. Um caderno onde você monitora o feedback que recebeu e o que está fazendo especificamente de maneira diferente como resultado é uma pequena coisa que se soma a um histórico de desenvolvimento real. A maioria das pessoas recebe feedback, sente seu impacto por alguns dias e depois retorna ao comportamento inicial. As pessoas que se lembram e agem de acordo com isso ao longo do tempo são aquelas que melhoram em taxas visivelmente mais rápidas.

Keeping a Job Long-Term: What Actually Determines Whether You Stay Employed
Ilustração de IA · Polinizações

O que eu pularia

Eu pularia a estratégia de fazer apenas o suficiente para não ser demitido de uma função que você não gosta, esperando que as coisas melhorem por si mesmas. As coisas raramente melhoram por si mesmas. As culturas mudam lentamente, os gestores mudam lentamente, o carácter fundamental do trabalho muda lentamente. Se você dedicou um esforço genuíno a um papel por 12 a 18 meses e ele ainda não se encaixa, a decisão mais útil geralmente é sair pensativamente, em vez de ficar indefinidamente esperando que as circunstâncias mudem.

Eu também ignoraria a suposição de que manter um emprego envolve principalmente desempenho técnico. Os relacionamentos – com seu gerente, com seus colegas, com as pessoas cujo trabalho depende do seu – determinam uma parte significativa de sua segurança real no emprego e de suas perspectivas de progresso. Ser genuinamente útil para as pessoas ao seu redor, ser fácil de trabalhar em momentos difíceis e ser alguém em quem seu gerente confia informações e responsabilidades são resultados que vêm de um comportamento interpessoal consistente, e não de desempenhos impressionantes ocasionais.

Resumindo: a segurança no emprego a longo prazo vem de fazer um trabalho que lhe interessa bem, de tornar as suas contribuições visíveis, de desenvolver continuamente e de construir relacionamentos reais. Todos esses são comportamentos específicos, não traços de personalidade – o que significa que podem ser aprendidos e melhorados, independentemente de onde você esteja começando.

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Fotos cortesia de Remover respingo e Pexels. Ilustrações de IA via Polinizações.
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