Сохранение работы на длительный срок: что на самом деле определяет, останетесь ли вы на работе
Большинство людей сосредотачивают свою энергию на том, чтобы получить работу, а затем предполагают, что, как только они окажутся на пороге, сохранение работы в основном связано с выполнением работы. Это предположение верно на базовом уровне и неверно в более важном отношении. Разница между людьми, которые продолжают работать, продвигаются по карьерной лестнице и строят карьеру, которой они гордятся, и людьми, которые меняют работу каждые два года, часто сводится к привычкам, которые не имеют ничего общего с технической компетентностью.
Ловушка продуктивности, о которой вас никто не предупреждает
Самая распространенная ошибка в начале карьеры, которую я вижу: люди, которые много работают и добиваются результатов, но не делают эти результаты видимыми так, чтобы это имело значение для того, как их оценивают менеджеры. Неприятная истина заключается в том, что организации работают на четко выраженных показателях — показателях, которые можно описать, измерить и отразить в отчетах. Усилия, которые не приводят к четким результатам, обычно остаются без вознаграждения, даже если они реальны и значительны.
Это не означает постоянной саморекламы или признания заслуг командной работы. Это означает, что ваши достижения документируются таким образом, чтобы это соответствовало тому, что волнует вашего менеджера и организацию. А планировщик производительности который отслеживает ваши еженедельные результаты — что вы выполнили, какое влияние это оказало, что дальше — дает вам материал для разговоров о производительности, которые основаны на конкретике, а не на впечатлениях.
Рабочие места, которые люди теряют, обычно не теряются из-за катастрофических неудач. Они теряются из-за накопленной посредственности: появляются, делают минимум, не могут учиться или адаптироваться и в конечном итоге вытесняются людьми, которые активно совершенствуются. Промедление, особенно привычка откладывать трудную или неудобную работу, — это особая модель поведения, которая наиболее сильно коррелирует с неудовлетворительной работой на должностях, требующих автономного суждения.
Важность выполнения работы, которая вам действительно нравится
Это звучит очевидно, но практические последствия значительны: люди значительно более продуктивны, более последовательны и более устойчивы в ролях, которые они считают действительно привлекательными, чем в ролях, которые они выполняют исключительно по экономическим причинам. Разрыв в производительности между высокомотивированными и просто адекватно мотивированными сотрудниками за трехлетний период огромен — часто больше, чем разрыв между квалифицированными и неквалифицированными работниками.
Выводы для управления карьерой: если вы находитесь на должности, которую принципиально не хотите выполнять, вероятность долгосрочного успеха в этой должности ниже, чем вы могли бы предположить, а цена пребывания в ней выше, чем просто ежедневное разочарование. Честный разговор с самим собой о том, хотите ли вы выполнять эту работу, отдельно от того, можете ли вы, стоит провести до того, как вы потратите годы, пытаясь заставить ее работать.
A книга карьерного коучинга Здесь полезно использовать программу, ориентированную на средний этап карьеры, а не на ее начало, поскольку она специально разработана для людей, которые уже зарекомендовали себя в чем-то и оценивают, стоит ли продолжать двигаться в этом направлении или переориентироваться. Вопрос «подходящая ли мне эта работа» в 35 лет другой, чем в 22, и он заслуживает иного анализа.
Повышение производительности — это реальная вещь, которую вы делаете
Одна из наиболее конкретных вещей, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свою гарантию занятости и перспективы карьерного роста: активно и регулярно получать отзывы от людей, на которых и с которыми вы работаете. Не в расплывчатом смысле «дайте мне знать, если я могу что-то улучшить», а конкретно: «Я работаю над тем, как управлять конкурирующими приоритетами — есть ли что-нибудь, что вы заметили за последние несколько месяцев, что мне было бы полезно услышать?» Это дает полезную информацию и сигнализирует о том, что вы заинтересованы в улучшении.
Последовательное реагирование на обратную связь — не защитное или перформативное — делает обратную связь ценной. Блокнот, в котором вы отслеживаете, какие отзывы вы получили и что конкретно вы в результате делаете по-другому, — это небольшая вещь, которая входит в послужной список фактического развития. Большинство людей получают обратную связь, ощущают ее влияние в течение нескольких дней, а затем возвращаются к своему исходному поведению. Люди, которые помнят это и со временем действуют в соответствии с этим, улучшаются заметно быстрее.
Что я бы пропустил
Я бы отказался от стратегии делать ровно столько, чтобы вас не уволили с должности, которая вам не нравится, надеясь, что все улучшится само собой. Ситуация редко улучшается сама по себе. Культура меняется медленно, менеджеры меняются медленно, фундаментальный характер работы меняется медленно. Если вы прилагали искренние усилия в течение 12–18 месяцев, а она все еще не подходит, обычно более полезным решением будет обдуманно уйти, а не оставаться на неопределенный срок, надеясь на то, что обстоятельства изменятся.
Я бы также отказался от предположения, что сохранение работы зависит в первую очередь от технических показателей. Отношения — с вашим руководителем, с вашими коллегами, с людьми, чья работа зависит от вашей — определяют значительную часть вашей фактической безопасности работы и перспектив вашего продвижения по службе. Быть по-настоящему полезным для окружающих вас людей, с вами легко работать в трудные моменты и быть человеком, которому ваш руководитель доверяет информацию и ответственность — это результаты, которые возникают в результате последовательного межличностного поведения, а не случайных впечатляющих результатов.
Итог: долгосрочная гарантия занятости достигается, если вы хорошо выполняете работу, которая вам небезразлична, делаете свой вклад заметным, постоянно развиваетесь и строите настоящие отношения. Все это конкретные модели поведения, а не личностные качества, а это значит, что им можно научиться и их можно улучшить, независимо от того, с чего вы начинаете.
Готовы делать покупки? Сравнить Интернет-бизнес по магазинам → 📚 Или просмотрите курсы и программное обеспечение в Цифровые товары →
