Kutunza Kazi kwa Muda Mrefu: Ni Nini Kinachoamua Kama Utaendelea Kuajiriwa
Watu wengi huelekeza nguvu zao katika kuajiriwa na kisha kudhani kwamba mara tu wanapokuwa mlangoni, kuweka kazi ni juu ya kufanya kazi. Dhana hiyo ni sahihi katika kiwango cha msingi na si sahihi kwa njia muhimu zaidi. Tofauti kati ya watu wanaoendelea kuajiriwa, kuendeleza na kujenga taaluma wanazojivunia dhidi ya watu wanaozunguka kazi kila baada ya miaka miwili mara nyingi hutokana na mazoea ambayo hayahusiani na umahiri wa kiufundi.
Mtego wa Tija Hakuna Anayekuonya Juu yake
Makosa ya kawaida ya kazi ya mapema ninayoona: watu wanaofanya kazi kwa bidii na kutoa matokeo lakini hawafanyi matokeo hayo kuonekana kwa njia muhimu kwa jinsi wasimamizi wao wanavyoyatathmini. Ukweli usiofurahisha ni kwamba mashirika yanaendesha utendakazi unaosomeka - utendaji ambao unaweza kuelezewa, kupimwa na kuripotiwa. Juhudi ambazo hazitafsiri kuwa matokeo yanayosomeka huwa hazitazawadiwa, hata kama ni halisi na muhimu.
Hii haimaanishi kujitangaza kila mara au kupata sifa kwa kazi ya timu. Inamaanisha kuhakikisha kuwa unachokamilisha kimeandikwa kwa njia zinazounganishwa na kile ambacho meneja wako na shirika wanajali. A mpangaji wa uzalishaji ambayo hufuatilia matokeo yako ya kila wiki - ulichokamilisha, athari yake, nini kitafuata - hukupa nyenzo za mazungumzo ya utendaji ambayo yamekitwa katika mahususi badala ya maonyesho.
Kazi ambazo watu hupoteza hazipotei kwa kawaida kutokana na kushindwa kwa janga. Wamepotea kwa sababu ya kusanyiko la wastani: kujitokeza, kufanya kiwango cha chini, kushindwa kujifunza au kuzoea, na hatimaye kushindana na watu wanaoboresha kikamilifu. Kuahirisha - haswa tabia ya kuahirisha kazi ngumu au isiyofaa - ni muundo maalum wa tabia ambao unahusiana zaidi na utendakazi duni katika majukumu ambayo yanahitaji uamuzi wa uhuru.
Umuhimu wa Kufanya Kazi Unayoipenda Kweli
Hili linaonekana kuwa dhahiri lakini athari za kiutendaji ni muhimu: watu wana tija zaidi, thabiti zaidi, na ni wastahimilivu zaidi katika majukumu wanayopata yanawahusu kikweli kuliko majukumu wanayofanya kwa sababu za kiuchumi. Pengo la utendakazi kati ya mfanyakazi aliyehamasishwa sana na aliye na ari ya kutosha katika kipindi cha miaka mitatu ni kubwa - mara nyingi ni kubwa kuliko pengo kati ya wenye ujuzi na wasio na ujuzi.
Maana ya usimamizi wa kazi: ikiwa uko katika jukumu ambalo kimsingi hutaki kufanya, uwezekano wa kufaulu kwa muda mrefu katika jukumu hilo ni mdogo kuliko unavyoweza kukadiria, na gharama ya kukaa humo ni kubwa kuliko kufadhaika kwa kila siku. Mazungumzo ya uaminifu na wewe mwenyewe kuhusu ikiwa unataka kufanya kazi hii - tofauti na ikiwa unaweza - inafaa kuwa nayo kabla ya kuwekeza miaka mingi kujaribu kuifanya ifanye kazi.
A kitabu cha kufundisha taaluma inayolenga hatua ya kati ya taaluma badala ya mwanzo ni muhimu hapa kwa sababu imeundwa mahususi kwa ajili ya watu ambao wameweka rekodi ya wimbo katika jambo fulani na wanatathmini iwapo wataendelea katika mwelekeo huo au kuelekeza kwingine. Swali "hii ndio kazi inayofaa kwangu" ni tofauti kwa 35 kuliko 22, na inastahili aina tofauti ya uchambuzi.
Uboreshaji wa Utendaji Ni Kitu Halisi Unachofanya
Mojawapo ya mambo madhubuti zaidi unayoweza kufanya ili kuboresha usalama wa kazi yako na matarajio ya maendeleo: kwa bidii na mara kwa mara tafuta maoni kutoka kwa watu unaofanyia kazi na pamoja nao. Sio katika hali isiyoeleweka ya "nijulishe ikiwa ninaweza kuboresha chochote", lakini haswa: "Ninashughulikia jinsi ninavyosimamia vipaumbele shindani - kuna chochote ambacho umegundua katika miezi michache iliyopita ambacho kitakuwa na manufaa kwangu kusikia?" Hii hutoa taarifa muhimu na ishara kwamba umewekeza katika kuboresha.
Kutenda kwa maoni mara kwa mara - si kwa kujilinda, si kwa utendaji - ndiko hufanya maoni kuwa ya thamani. Daftari ambapo unafuatilia ni maoni gani umepokea na nini hasa unafanya tofauti kama matokeo ni jambo dogo ambalo linajumuishwa katika rekodi ya maendeleo. Watu wengi hupokea maoni, wanahisi athari yake kwa siku chache, na kisha kurudi kwenye tabia zao za msingi. Watu wanaoikumbuka na kuifanyia kazi kwa wakati ndio wanaoboresha kwa viwango vya haraka sana.
Ningeruka Nini
Ningeruka mkakati wa kufanya vya kutosha ili kutotimuliwa katika jukumu usilolipenda, nikitumai mambo yataboresha peke yake. Mambo mara chache huboresha peke yao. Tamaduni hubadilika polepole, wasimamizi hubadilika polepole, tabia ya msingi ya kazi hubadilika polepole. Ikiwa umetoa jukumu juhudi za dhati kwa miezi 12 hadi 18 na bado halifai, uamuzi muhimu zaidi kwa kawaida ni kuondoka kwa kufikiria badala ya kukaa kwa muda usiojulikana ukitumaini kwamba hali itabadilika.
Ningeruka pia dhana kwamba kuweka kazi kimsingi ni juu ya utendaji wa kiufundi. Mahusiano - na meneja wako, na wafanyakazi wenzako, na watu ambao kazi yao inategemea yako - huamua sehemu kubwa ya usalama wako wa kazi na matarajio yako ya maendeleo. Kuwa na manufaa ya kweli kwa watu walio karibu nawe, kuwa rahisi kufanya kazi naye katika nyakati ngumu, na kuwa mtu ambaye meneja wako anamwamini kwa taarifa na uwajibikaji ni matokeo yanayotokana na tabia thabiti baina ya watu, si utendakazi wa mara kwa mara wa kuvutia.
Jambo la msingi: usalama wa muda mrefu wa ajira unatokana na kufanya kazi unayoijali vizuri, kufanya michango yako ionekane, inayoendelea kukuza, na kujenga uhusiano wa kweli. Hizi zote ni tabia mahususi, si hulka za utu - ambayo ina maana kwamba zinaweza kujifunza na zinaweza kuboreshwa, bila kujali unaanzia wapi.
Je, uko tayari kununua? Linganisha Biashara ya Mtandaoni katika maduka → 📚 Au vinjari kozi na programu katika Bidhaa za Dijitali →
