รักษางานไว้ระยะยาว: สิ่งที่เป็นตัวกำหนดจริงๆ ว่าคุณจะยังคงทำงานอยู่หรือไม่
คนส่วนใหญ่มุ่งความสนใจไปที่การได้งานทำ แล้วคิดว่าเมื่อถึงประตูบ้านแล้ว การรักษางานไว้คือการทำงานเป็นหลัก สมมติฐานนั้นถูกต้องในระดับพื้นฐานและผิดในวิธีที่สำคัญกว่า ความแตกต่างระหว่างคนที่ยังคงทำงานอยู่ ก้าวหน้า และสร้างอาชีพที่พวกเขาภาคภูมิใจ เทียบกับคนที่หมุนเวียนงานทุกๆ สองปี มักเกิดจากนิสัยที่ไม่เกี่ยวข้องกับความสามารถทางเทคนิค
กับดักประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่มีใครเตือนคุณ
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดในช่วงต้นอาชีพที่ฉันเห็น: คนที่ทำงานหนักและสร้างผลลัพธ์ แต่ไม่ทำให้ผลลัพธ์เหล่านั้นปรากฏให้เห็นในรูปแบบที่สำคัญต่อวิธีที่ผู้จัดการประเมินพวกเขา ความจริงที่น่าอึดอัดก็คือองค์กรต่างๆ ทำงานบนประสิทธิภาพที่อ่านง่าย ซึ่งเป็นประสิทธิภาพที่สามารถอธิบาย วัด และรายงานได้ ความพยายามที่ไม่ได้แปลเป็นผลลัพธ์ที่อ่านง่ายมักจะไม่ได้รับผลตอบแทน แม้ว่าสิ่งนั้นจะเกิดขึ้นจริงและสำคัญก็ตาม
นี่ไม่ได้หมายถึงการโปรโมตตนเองอย่างต่อเนื่องหรือการให้เครดิตในการทำงานเป็นทีม หมายถึงการทำให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณทำสำเร็จนั้นได้รับการบันทึกไว้ในลักษณะที่เชื่อมโยงกับสิ่งที่ผู้จัดการและองค์กรของคุณให้ความสำคัญ ก นักวางแผนการผลิต ที่ติดตามผลลัพธ์รายสัปดาห์ของคุณ — สิ่งที่คุณทำสำเร็จ, สิ่งที่มีผลกระทบ, สิ่งถัดไป — ช่วยให้คุณมีเนื้อหาสำหรับการสนทนาด้านประสิทธิภาพซึ่งมีพื้นฐานอยู่เฉพาะเจาะจงมากกว่าการแสดงผล
งานที่ผู้คนสูญเสียมักจะไม่สูญหายเนื่องจากความล้มเหลวครั้งใหญ่ พวกเขาสูญเสียไปเนื่องจากความธรรมดาที่สั่งสมมา เช่น ปรากฏตัว ทำสิ่งขั้นต่ำ ล้มเหลวในการเรียนรู้หรือปรับตัว และในที่สุดก็ถูกเอาชนะโดยคนที่กำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน การผัดวันประกันพรุ่ง โดยเฉพาะนิสัยชอบเลื่อนการทำงานที่ยากหรือไม่สบายใจออกไป เป็นรูปแบบพฤติกรรมเฉพาะที่มีความสัมพันธ์อย่างมากกับประสิทธิภาพที่ต่ำกว่าในบทบาทที่ต้องใช้วิจารณญาณของตนเอง
ความสำคัญของการทำงานที่คุณชอบจริงๆ
สิ่งนี้ฟังดูชัดเจนแต่ผลกระทบในทางปฏิบัติมีความสำคัญ กล่าวคือ ผู้คนมีประสิทธิผลมากขึ้น มีความสม่ำเสมอมากขึ้น และมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในบทบาทที่พวกเขาพบว่ามีส่วนร่วมอย่างแท้จริง มากกว่าในบทบาทที่พวกเขาทำเพียงเพื่อเหตุผลทางเศรษฐกิจเท่านั้น ช่องว่างด้านประสิทธิภาพระหว่างพนักงานที่มีแรงจูงใจสูงกับพนักงานที่มีแรงจูงใจเพียงพอตลอดระยะเวลาสามปีนั้นมีขนาดใหญ่ ซึ่งมักจะใหญ่กว่าช่องว่างระหว่างพนักงานที่มีทักษะและไร้ฝีมือ
ผลกระทบต่อการบริหารอาชีพ: หากคุณอยู่ในบทบาทที่คุณโดยพื้นฐานแล้วไม่ต้องการทำ ความน่าจะเป็นที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาวในบทบาทนั้นก็ต่ำกว่าที่คุณคาดการณ์ไว้ และค่าใช้จ่ายในการดำรงตำแหน่งนั้นก็สูงกว่าความหงุดหงิดในแต่ละวัน การสนทนากับตัวเองอย่างตรงไปตรงมาว่าคุณต้องการทำงานนี้หรือไม่ โดยแยกจากว่าจะทำได้หรือไม่นั้นคุ้มค่าที่จะลองก่อนที่คุณจะใช้เวลาหลายปีในการพยายามทำให้มันสำเร็จ
A หนังสือฝึกอาชีพ มุ่งเป้าไปที่ช่วงอาชีพระดับกลางมากกว่าจุดเริ่มต้นมีประโยชน์ที่นี่ เนื่องจากได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับผู้ที่สร้างประวัติในบางสิ่งบางอย่าง และกำลังประเมินว่าจะดำเนินต่อไปในทิศทางนั้นหรือเปลี่ยนเส้นทาง คำถามที่ว่า "นี่เป็นงานที่ใช่สำหรับฉันหรือไม่" จะแตกต่างเมื่ออายุ 35 ปี และเมื่ออายุ 22 ปี และสมควรได้รับการวิเคราะห์ที่แตกต่างออกไป
การปรับปรุงประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่คุณทำจริง
สิ่งหนึ่งที่เป็นรูปธรรมมากขึ้นที่คุณสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงความมั่นคงในการทำงานและโอกาสในการก้าวหน้า: แสวงหาคำติชมจากคนที่คุณทำงานด้วยและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและสม่ำเสมอ ไม่ได้อยู่ในความรู้สึกคลุมเครือ "แจ้งให้เราทราบหากฉันสามารถปรับปรุงอะไรได้บ้าง" แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: "ฉันกำลังหาวิธีจัดการลำดับความสำคัญของการแข่งขัน - มีอะไรที่คุณสังเกตเห็นในช่วง 2-3 เดือนที่ผ่านมาซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับฉันที่จะได้ยินหรือไม่" ข้อมูลนี้จะให้ข้อมูลและสัญญาณที่เป็นประโยชน์ว่าคุณลงทุนเพื่อปรับปรุง
การดำเนินการตามความคิดเห็นอย่างสม่ำเสมอ — ไม่ใช่เชิงป้องกันหรือเชิงปฏิบัติ — เป็นสิ่งที่ทำให้ความคิดเห็นนั้นมีคุณค่า สมุดบันทึกที่คุณติดตามความคิดเห็นที่คุณได้รับและสิ่งที่คุณกำลังทำแตกต่างออกไปโดยเฉพาะนั้นคือสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่ประกอบขึ้นเป็นประวัติการพัฒนาอย่างแท้จริง คนส่วนใหญ่ได้รับคำติชม รู้สึกถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นสักสองสามวัน จากนั้นจึงกลับสู่พฤติกรรมพื้นฐาน คนที่จดจำและลงมือทำตามกาลเวลาคือคนที่พัฒนาในอัตราที่เร็วขึ้นอย่างเห็นได้ชัด
สิ่งที่ฉันจะข้าม
ฉันจะข้ามกลยุทธ์ในการทำแต่พอให้ไม่ถูกไล่ออกในบทบาทที่คุณไม่ชอบ หวังว่าสิ่งต่างๆ จะดีขึ้นด้วยตัวเอง สิ่งต่างๆ ไม่ค่อยจะดีขึ้นด้วยตัวเอง วัฒนธรรมเปลี่ยนช้า ผู้จัดการเปลี่ยนช้า ลักษณะพื้นฐานของงานเปลี่ยนช้า หากคุณให้ความพยายามอย่างแท้จริงมาเป็นเวลา 12 ถึง 18 เดือนแล้ว แต่ก็ยังไม่ลงตัว การตัดสินใจที่เป็นประโยชน์มากกว่ามักจะเป็นการลาออกอย่างรอบคอบ แทนที่จะอยู่อย่างไม่มีกำหนดโดยหวังว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนแปลง
ฉันขอข้ามสมมติฐานที่ว่าการรักษางานโดยคำนึงถึงประสิทธิภาพทางเทคนิคเป็นหลัก ความสัมพันธ์ — กับผู้จัดการของคุณ กับเพื่อนร่วมงานของคุณ กับผู้คนที่ทำงานขึ้นอยู่กับคุณ — เป็นตัวกำหนดส่วนสำคัญของความมั่นคงในงานที่แท้จริงของคุณและโอกาสในการก้าวหน้าของคุณ การเป็นประโยชน์ต่อผู้คนรอบตัวคุณอย่างแท้จริง การทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ง่ายในช่วงเวลาที่ยากลำบาก และการเป็นคนที่ผู้จัดการของคุณไว้วางใจในด้านข้อมูลและความรับผิดชอบคือผลลัพธ์ที่มาจากพฤติกรรมระหว่างบุคคลที่สม่ำเสมอ ไม่ใช่การแสดงที่น่าประทับใจเป็นครั้งคราว
สิ่งสำคัญที่สุด: ความมั่นคงในการจ้างงานในระยะยาวมาจากการทำงานที่คุณใส่ใจเป็นอย่างดี ทำให้การมีส่วนร่วมของคุณปรากฏให้เห็น พัฒนาอย่างต่อเนื่อง และสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริง สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจง ไม่ใช่ลักษณะบุคลิกภาพ ซึ่งหมายความว่าพฤติกรรมเหล่านี้สามารถเรียนรู้ได้และปรับปรุงได้ ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นจากจุดไหนก็ตาม
พร้อมช้อปหรือยัง? เปรียบเทียบ ธุรกิจออนไลน์ ข้ามร้านค้า → 📚 หรือเรียกดู หลักสูตรและซอฟต์แวร์ ในสินค้าดิจิทัล →
