Bir İşi Uzun Vadede Tutmak: Aslında Çalışıp Kalmayacağınızı Ne Belirler?
Çoğu insan enerjisini işe alınmaya odaklıyor ve kapıdan içeri girdikten sonra işi sürdürmenin çoğunlukla işi yapmakla ilgili olduğunu varsayıyor. Bu varsayım temel düzeyde doğru, daha önemli bir açıdan ise yanlıştır. Çalışmaya devam eden, ilerleyen ve gurur duydukları kariyerleri inşa eden insanlarla, her iki yılda bir iş değiştiren insanlar arasındaki fark, genellikle teknik yeterlilikle hiçbir ilgisi olmayan alışkanlıklara dayanır.
Kimsenin Sizi Uyarmadığı Verimlilik Tuzağı
Kariyer başında gördüğüm en yaygın hata: Çok çalışan ve sonuç üreten ancak bu sonuçları, yöneticilerinin onları nasıl değerlendireceği açısından önemli olan şekillerde görünür kılmayan insanlar. Rahatsız edici gerçek şu ki, kuruluşlar okunabilir bir performansla, yani tanımlanabilen, ölçülebilen ve raporlanabilen bir performansla çalışıyor. Okunabilir bir çıktıya dönüşmeyen çaba, gerçek ve önemli olsa bile genellikle ödülsüz kalma eğilimindedir.
Bu, sürekli olarak kendini tanıtmak veya ekip çalışmasının övgüsünü almak anlamına gelmez. Bu, başardıklarınızın yöneticinizin ve kuruluşunuzun önem verdiği şeylerle bağlantılı olacak şekilde belgelendiğinden emin olmak anlamına gelir. bir verimlilik planlayıcısı Haftalık çıktılarınızı (ne tamamladığınızı, ne gibi bir etki yarattığını, sırada ne olduğunu) takip eden bu sistem, size izlenimlerden ziyade ayrıntılara dayanan performans konuşmaları için malzeme sağlar.
İnsanların kaybettiği işler genellikle felaket niteliğindeki başarısızlıklar nedeniyle kaybolmaz. Birikmiş vasatlık yüzünden kayboluyorlar: ortaya çıkmak, asgariyi yapmak, öğrenmekte veya uyum sağlamakta başarısız olmak ve sonunda aktif olarak gelişen insanlar tarafından rekabette geride kalmak. Erteleme, özellikle de zor veya rahatsız edici işleri erteleme alışkanlığı, özerk muhakeme gerektiren rollerdeki düşük performansla en güçlü şekilde ilişkili olan spesifik davranış modelidir.
Gerçekten Sevdiğiniz İşi Yapmanın Önemi
Bu çok açık gibi görünse de pratik sonuçları önemlidir: İnsanlar, yalnızca ekonomik nedenlerle üstlendikleri rollerden çok, gerçekten ilgi çekici buldukları rollerde çok daha üretken, daha tutarlı ve daha dirençlidirler. Yüksek motivasyona sahip bir çalışan ile yalnızca yeterli motivasyona sahip bir çalışan arasındaki üç yıllık dönemdeki performans farkı büyüktür; genellikle vasıflı ve vasıfsız arasındaki farktan daha büyüktür.
Kariyer yönetimi açısından bunun anlamı: Eğer temelde yapmak istemediğiniz bir roldeyseniz, bu rolde uzun vadeli başarı olasılığı tahmin edebileceğinizden daha düşüktür ve bu rolde kalmanın maliyeti, günlük hayal kırıklığından daha yüksektir. Bu işi yapmak isteyip istemediğiniz konusunda kendinizle dürüst bir konuşma - yapıp yapamayacağınızdan ayrı olarak - bunun işe yaraması için yıllarınızı harcamadan önce yapmaya değer.
A kariyer koçluğu kitabı Başlangıç yerine orta kariyer aşamasını hedeflemek burada faydalıdır çünkü bir konuda geçmiş performansı olan ve o yöne devam etmeyi mi yoksa yeniden yönlendirmeyi mi değerlendiren kişiler için özel olarak tasarlanmıştır. "Bu benim için doğru iş mi?" sorusu 35 yaşında olduğundan 22 yaşında farklı ve farklı bir analizi hak ediyor.
Performans İyileştirme Yaptığınız Gerçek Bir Şeydir
İş güvenliğinizi ve ilerleme beklentilerinizi geliştirmek için yapabileceğiniz en somut şeylerden biri: birlikte ve birlikte çalıştığınız insanlardan aktif ve düzenli olarak geri bildirim almak. Belirsiz bir "herhangi bir şeyi geliştirebilirsem bana bildirin" anlamında değil, özellikle: "Rakip öncelikleri nasıl yöneteceğim üzerinde çalışıyorum - son birkaç ayda fark ettiğiniz ve benim duymamın yararlı olabileceği bir şey var mı?" Bu, iyileştirmeye yatırım yaptığınız faydalı bilgiler ve sinyaller üretir.
Geri bildirimi değerli kılan şey, savunma amaçlı veya performans odaklı değil, sürekli olarak geri bildirime göre hareket etmektir. Aldığınız geri bildirimleri ve sonuç olarak özellikle neyi farklı yaptığınızı takip ettiğiniz bir not defteri, gerçekten gelişmenin geçmiş performansını oluşturan küçük bir şeydir. Çoğu insan geri bildirim alır, etkisini birkaç gün hisseder ve ardından temel davranışlarına geri döner. Zaman içinde bunu hatırlayan ve ona göre hareket eden kişiler, fark edilir derecede daha hızlı bir şekilde gelişme gösteren kişilerdir.
Neyi Atlardım
Sevmediğiniz bir rolden kovulmayacak kadarını yapma stratejisini, işlerin kendi kendine düzeleceğini umarak atlardım. İşler nadiren kendi başlarına iyileşir. Kültürler yavaş değişiyor, yöneticiler yavaş değişiyor, işin temel karakteri yavaş değişiyor. Bir rol için 12 ila 18 ay boyunca gerçek bir çaba gösterdiyseniz ve hala uymuyorsa, koşulların değişmesini umarak süresiz olarak kalmak yerine, genellikle düşünceli bir şekilde ayrılmak daha yararlı bir karardır.
Ayrıca bir işi sürdürmenin öncelikle teknik performansla ilgili olduğu varsayımını da atlarım. Yöneticinizle, meslektaşlarınızla, işleri sizin işinize bağlı olan insanlarla olan ilişkiler, gerçek iş güvenliğinizin ve ilerleme beklentilerinizin önemli bir bölümünü belirler. Etrafınızdaki insanlara gerçekten faydalı olmak, zor anlarda birlikte çalışmak kolay olmak ve yöneticinizin bilgi ve sorumluluk konusunda güvendiği biri olmak, ara sıra gerçekleşen etkileyici performanslardan değil, tutarlı kişilerarası davranışlardan gelen sonuçlardır.
Sonuç olarak: Uzun vadeli istihdam güvenliği, önemsediğiniz işi iyi yapmaktan, katkılarınızı görünür kılmaktan, sürekli gelişmekten ve gerçek ilişkiler kurmaktan gelir. Bunların hepsi belirli davranışlardır, kişilik özellikleri değildir; bu, nereden başlarsanız başlayın, öğrenilebilir ve geliştirilebilir oldukları anlamına gelir.
Alışverişe hazır mısınız? Karşılaştır Çevrimiçi İş mağazalar arasında → 📚 Veya göz atın kurslar ve yazılım Dijital Ürünlerde →
