Збереження роботи в довгостроковій перспективі: що насправді визначає, чи залишитеся ви на роботі
Більшість людей зосереджують свою енергію на тому, щоб їх найняли, а потім припускають, що коли вони в дверях, зберегти роботу — це здебільшого виконувати роботу. Це припущення є правильним на базовому рівні та неправильним у більш важливому сенсі. Різниця між людьми, які залишаються на роботі, просуваються вперед і будують кар’єру, якою вони пишаються, і людьми, які змінюють роботу кожні два роки, часто зводиться до звичок, які не мають нічого спільного з технічною компетентністю.
Пастка продуктивності, про яку вас ніхто не попереджає
Найпоширеніша помилка на початку кар’єри, яку я бачу: люди, які наполегливо працюють і досягають результатів, але не роблять цих результатів видимими у спосіб, який має значення для того, як їх оцінюють їхні менеджери. Неприємна правда полягає в тому, що організації працюють на зрозумілій продуктивності — продуктивності, яку можна описати, виміряти та звітувати. Зусилля, які не перетворюються на розбірливий результат, як правило, залишаються без винагороди, навіть якщо вони реальні та значні.
Це не означає постійного самореклами або приписування командній роботі. Це означає переконатися, що те, що ви досягаєте, задокументовано таким чином, щоб це було пов’язано з тим, що цікавить вашого керівника та організацію. А планувальник продуктивності який відстежує ваші щотижневі результати — що ви виконали, який вплив це мало, що далі — дає вам матеріал для розмов про продуктивність, які ґрунтуються на конкретних обставинах, а не на враженнях.
Роботи, які люди втрачають, зазвичай не втрачаються через катастрофічну невдачу. Вони втрачені через накопичену посередність: показують себе, виконують мінімум, не вміють вчитися чи адаптуватися, і врешті-решт їх витісняють люди, які активно вдосконалюються. Прокрастинація — зокрема звичка відкладати складну або незручну роботу — це специфічна модель поведінки, яка найбільше корелює з недостатньою продуктивністю в ролях, які вимагають самостійного судження.
Важливість роботи, яка вам справді подобається
Це звучить очевидно, але практичні наслідки є значними: люди значно продуктивніші, послідовніші та стійкіші на ролях, які вони вважають справді привабливими, ніж на ролях, які вони виконують виключно з економічних причин. Розрив у продуктивності між високомотивованим і достатньо мотивованим працівником протягом трирічного періоду великий — часто більший, ніж розрив між кваліфікованим і некваліфікованим.
Наслідки для управління кар’єрою: якщо ви займаєте посаду, яку ви принципово не хочете виконувати, ймовірність довгострокового успіху на цій посаді нижча, ніж ви могли б оцінити, а вартість перебування на ній вища, ніж просто щоденне розчарування. Чесна розмова з самим собою про те, чи хочете ви виконувати цю роботу — окремо від того, чи можете ви — варто провести, перш ніж витратити роки на те, щоб це спрацювало.
A книга про кар'єрний коучинг націлений на середній етап кар’єри, а не на початок, корисний тут, оскільки він спеціально розроблений для людей, які встановили послужний список у чомусь і оцінюють, продовжувати в цьому напрямку чи перенаправлятися. Питання «чи це правильна робота для мене» відрізняється у 35 років, ніж у 22, і воно заслуговує на інший аналіз.
Покращення продуктивності – це реальна річ, яку ви робите
Одна з більш конкретних речей, які ви можете зробити, щоб покращити свою безпеку роботи та перспективи просування по службі: активно та регулярно шукайте відгуки від людей, з якими ви працюєте. Не в невизначеному сенсі «дайте мені знати, якщо я можу щось покращити», а конкретно: «Я працюю над тим, як керувати конкуруючими пріоритетами — чи є щось, що ви помітили за останні кілька місяців, що було б корисно для мене почути?» Це дає корисну інформацію та сигналізує про те, що ви інвестували в покращення.
Послідовна дія на основі зворотного зв’язку — не захисна, не виконавська — ось що робить зворотний зв’язок цінним. Блокнот, у якому ви відстежуєте, які відгуки ви отримали та що конкретно ви робите по-іншому в результаті, — це дрібниця, яка доповнює послужний список фактичного розвитку. Більшість людей отримують відгук, відчувають його вплив протягом кількох днів, а потім повертаються до початкової поведінки. Люди, які запам’ятовують і діють відповідно до цього з часом, є тими, хто вдосконалюється помітно швидше.
Що я б пропустив
Я б пропустив стратегію робити лише стільки, щоб мене не звільнили з ролі, яка вам не подобається, сподіваючись, що все покращиться само по собі. Речі рідко покращуються самі по собі. Повільно змінюється культура, повільно змінюються менеджери, повільно змінюється фундаментальний характер роботи. Якщо ви докладали серйозних зусиль для виконання ролі протягом 12-18 місяців, але вона все ще не підходить, більш корисним рішенням буде обдумано піти, а не залишатися на невизначений термін, сподіваючись, що обставини зміняться.
Я б також пропустив припущення, що збереження роботи залежить насамперед від технічної продуктивності. Відносини — з вашим керівником, з вашими колегами, з людьми, чия робота залежить від вашої — визначають значну частину вашої фактичної безпеки роботи та ваших перспектив просування. Бути щиро корисним для людей навколо вас, з вами легко працювати у важкі моменти та бути людиною, якій ваш керівник довіряє інформацію та відповідальність – це результати, які випливають із послідовної міжособистісної поведінки, а не випадкових вражаючих результатів.
Підсумок: довгострокова гарантія працевлаштування полягає в тому, що ви добре виконуєте роботу, яка вам не байдужа, робить свій внесок помітним, постійно розвиваєтесь і будуєте справжні стосунки. Усе це конкретна поведінка, а не риси особистості — це означає, що їх можна навчитися та покращити, незалежно від того, з чого ви починаєте.
Готові робити покупки? Порівняйте Інтернет-бізнес по магазинах → 📚 Або переглядайте курси та програмне забезпечення у Цифрові товари →
