Giữ một công việc lâu dài: Điều gì thực sự quyết định liệu bạn có tiếp tục làm việc hay không
Hầu hết mọi người tập trung sức lực vào việc được tuyển dụng và sau đó cho rằng một khi đã vào làm, việc giữ được công việc chủ yếu là thực hiện công việc. Giả định đó đúng ở mức độ cơ bản và sai ở mức độ quan trọng hơn. Sự khác biệt giữa những người tiếp tục làm việc, thăng tiến và xây dựng sự nghiệp mà họ tự hào so với những người hoàn thành công việc hai năm một lần thường xuất phát từ những thói quen không liên quan gì đến năng lực kỹ thuật.
Bẫy năng suất Không ai cảnh báo bạn về
Sai lầm phổ biến nhất khi bắt đầu sự nghiệp mà tôi thấy: những người làm việc chăm chỉ và tạo ra kết quả nhưng không thể hiện những kết quả đó theo những cách quan trọng đối với cách người quản lý đánh giá chúng. Sự thật khó chịu là các tổ chức hoạt động dựa trên hiệu suất dễ đọc - hiệu suất có thể được mô tả, đo lường và báo cáo. Nỗ lực không được chuyển thành kết quả rõ ràng có xu hướng không được đền đáp, ngay cả khi nó là thực tế và quan trọng.
Điều này không có nghĩa là liên tục tự đề cao bản thân hoặc ghi nhận công lao của nhóm. Điều đó có nghĩa là đảm bảo rằng những gì bạn đạt được được ghi lại theo những cách kết nối với những gì người quản lý và tổ chức của bạn quan tâm. A người lập kế hoạch năng suất theo dõi kết quả hàng tuần của bạn — những gì bạn đã hoàn thành, tác động của nó, điều gì sẽ xảy ra tiếp theo — cung cấp cho bạn tài liệu cho các cuộc trò chuyện về hiệu suất dựa trên các chi tiết cụ thể thay vì số lần hiển thị.
Những công việc mà mọi người bị mất thường không bị mất do thất bại thảm hại. Họ lạc lối do sự tầm thường tích lũy: xuất hiện, làm ở mức tối thiểu, không học hỏi hoặc thích nghi, và cuối cùng bị vượt mặt bởi những người đang tích cực cải tiến. Sự trì hoãn - đặc biệt là thói quen trì hoãn công việc khó khăn hoặc không thoải mái - là kiểu hành vi cụ thể có mối tương quan chặt chẽ nhất với sự kém hiệu quả trong những vai trò đòi hỏi khả năng phán đoán tự chủ.
Tầm quan trọng của việc làm công việc bạn thực sự thích
Điều này nghe có vẻ hiển nhiên nhưng ý nghĩa thực tế rất quan trọng: mọi người làm việc hiệu quả hơn đáng kể, kiên định hơn và kiên cường hơn trong những vai trò mà họ thấy thực sự gắn kết hơn là những vai trò họ làm chỉ vì lý do kinh tế. Khoảng cách hiệu suất giữa một nhân viên có động lực cao và một nhân viên có động lực vừa phải trong khoảng thời gian ba năm là rất lớn - thường lớn hơn khoảng cách giữa người có tay nghề và người không có tay nghề.
Ý nghĩa đối với việc quản lý nghề nghiệp: nếu bạn đang đảm nhận một vai trò mà về cơ bản bạn không muốn đảm nhận, khả năng thành công lâu dài ở vai trò đó sẽ thấp hơn mức bạn có thể ước tính và cái giá phải trả để duy trì vai trò đó cao hơn chỉ là sự thất vọng hàng ngày. Một cuộc trò chuyện thành thật với bản thân về việc liệu bạn có muốn làm công việc này hay không - tách biệt với việc liệu bạn có thể làm được hay không - là điều đáng làm trước khi bạn đầu tư nhiều năm cố gắng để nó thành công.
A sách huấn luyện nghề nghiệp nhắm vào giai đoạn giữa của sự nghiệp thay vì giai đoạn đầu rất hữu ích ở đây vì nó được thiết kế đặc biệt cho những người đã lập được thành tích trong lĩnh vực nào đó và đang đánh giá xem nên tiếp tục đi theo hướng đó hay chuyển hướng. Câu hỏi "đây có phải là công việc phù hợp với tôi không" ở tuổi 35 khác với ở tuổi 22 và nó xứng đáng có một kiểu phân tích khác.
Cải thiện hiệu suất là việc thực sự bạn làm
Một trong những điều cụ thể hơn mà bạn có thể làm để cải thiện sự ổn định trong công việc và triển vọng thăng tiến của mình: tích cực và thường xuyên tìm kiếm phản hồi từ những người bạn làm việc cùng và cùng. Không phải theo nghĩa mơ hồ "hãy cho tôi biết nếu tôi có thể cải thiện bất cứ điều gì", mà cụ thể là: "Tôi đang nghiên cứu cách quản lý các ưu tiên cạnh tranh - có điều gì bạn nhận thấy trong vài tháng qua có thể hữu ích cho tôi không?" Điều này tạo ra thông tin và tín hiệu hữu ích cho thấy bạn đang đầu tư vào việc cải thiện.
Hành động dựa trên phản hồi một cách nhất quán - không phòng thủ, không biểu diễn - là điều làm cho phản hồi có giá trị. Một cuốn sổ ghi chép nơi bạn theo dõi những phản hồi bạn đã nhận được và kết quả là bạn đang làm khác đi một cách cụ thể là một điều nhỏ nhặt được kết hợp thành một bản ghi chép về quá trình phát triển thực sự. Hầu hết mọi người nhận được phản hồi, cảm nhận tác động của nó trong vài ngày và sau đó quay lại hành vi cơ bản của họ. Những người ghi nhớ và hành động theo thời gian là những người tiến bộ với tốc độ nhanh hơn đáng kể.
Những gì tôi sẽ bỏ qua
Tôi sẽ bỏ qua chiến lược làm vừa đủ để không bị sa thải ở vai trò mà bạn không thích, hy vọng mọi thứ sẽ tự cải thiện. Mọi thứ hiếm khi tự cải thiện. Văn hóa thay đổi chậm, các nhà quản lý thay đổi chậm, đặc tính cơ bản của công việc cũng thay đổi chậm. Nếu bạn đã nỗ lực thực sự trong một vai trò trong 12 đến 18 tháng mà vẫn không phù hợp, thì quyết định hữu ích hơn thường là ra đi một cách cân nhắc thay vì ở lại vô thời hạn với hy vọng hoàn cảnh sẽ thay đổi.
Tôi cũng sẽ bỏ qua giả định rằng việc giữ được việc làm chủ yếu là nhờ hiệu quả kỹ thuật. Các mối quan hệ - với người quản lý của bạn, với đồng nghiệp của bạn, với những người mà công việc của họ phụ thuộc vào bạn - quyết định một phần đáng kể sự đảm bảo công việc thực tế và triển vọng thăng tiến của bạn. Trở nên thực sự hữu ích với những người xung quanh bạn, dễ dàng làm việc cùng trong những thời điểm khó khăn và là người mà người quản lý của bạn tin tưởng cung cấp thông tin và trách nhiệm là những kết quả đến từ hành vi nhất quán giữa các cá nhân chứ không phải những màn trình diễn ấn tượng thường xuyên.
Điểm mấu chốt: sự đảm bảo việc làm lâu dài đến từ việc làm tốt công việc mà bạn quan tâm, thể hiện rõ những đóng góp của bạn, liên tục phát triển và xây dựng các mối quan hệ thực sự. Đây đều là những hành vi cụ thể, không phải đặc điểm tính cách - có nghĩa là chúng có thể học hỏi và cải thiện, bất kể bạn bắt đầu từ đâu.
Sẵn sàng để mua sắm? So sánh Kinh doanh trực tuyến khắp các cửa hàng → 📚 Hoặc duyệt khóa học & phần mềm trong Hàng hóa Kỹ thuật số →
