长期保住工作：到底是什么决定了你是否能继续就业
大多数人把精力集中在受聘上，然后认为一旦入职，保住工作主要就是做好工作。这个假设在基本层面上是正确的，但在更重要的层面上是错误的。那些保住工作、晋升并建立自己引以为傲的职业生涯的人与每两年更换一次工作的人之间的区别通常可以归结为与技术能力无关的习惯。
无人警告您的生产力陷阱
我看到的最常见的早期职业错误是：人们努力工作并取得成果，但没有以影响经理评估他们的方式让这些成果可见。令人不安的事实是，组织的运行依赖于清晰的绩效——可以描述、衡量和报告的绩效。无法转化为清晰输出的努力往往不会得到回报，即使它是真实且重要的。
这并不意味着不断自我推销或因团队合作而获得荣誉。这意味着确保您完成的工作以与您的经理和组织关心的事情相关的方式记录下来。一个 生产力规划师 它跟踪你每周的产出——你完成了什么，它产生了什么影响，下一步是什么——为你提供基于细节而不是印象的绩效对话材料。
人们失去的工作通常不会因为灾难性的失败而失去。他们因日渐平庸而迷失：表现出色、做得最低限度、未能学习或适应，最终被那些积极进步的人击败。拖延——尤其是推迟困难或不舒服的工作的习惯——是与需要自主判断的角色表现不佳密切相关的特定行为模式。
做你真正喜欢的工作的重要性
这听起来很明显，但实际意义重大：与纯粹出于经济原因而从事的角色相比，人们在真正参与的角色中工作效率更高、更一致、更有弹性。三年期间，积极性高的员工和仅仅充分积极性的员工之间的绩效差距很大，通常比熟练员工和非熟练员工之间的差距还要大。
这对职业管理的影响是：如果你从事的职位根本上是你不想做的，那么在该职位上取得长期成功的可能性会低于你的预期，而留在该职位的成本则高于日常的挫败感。在你花费数年时间试图让它发挥作用之前，值得与自己进行一次诚实的对话，看看你是否愿意做这项工作——与你是否能做分开。
A 职业生涯辅导书 针对职业生涯中期阶段而不是职业生涯初期的目标在这里很有用，因为它是专门为那些已经在某件事上建立了良好记录并正在评估是否继续朝这个方向还是重新定向的人而设计的。 “这个工作适合我吗”这个问题在 35 岁和 22 岁时是不同的，值得进行不同的分析。
绩效改进是你真正要做的事情
为了改善你的工作保障和晋升前景，你可以做的更具体的事情之一是：积极、定期地寻求你的同事和同事的反馈。不是模糊的“让我知道我是否可以改进任何东西”的意思，而是具体地说：“我正在研究如何管理相互竞争的优先事项——在过去的几个月里，你注意到有什么对我有用的吗？”这会产生有用的信息和信号，表明您正在投入改进。
持续地根据反馈采取行动——而不是防御性的，而不是表演性的——才是反馈有价值的原因。您可以在笔记本上跟踪收到的反馈以及您具体采取的不同做法，结果是一件小事，但会合并成实际开发的跟踪记录。大多数人都会收到反馈，在几天内感受到其影响，然后恢复到他们的基线行为。随着时间的推移，那些记住并采取行动的人，进步速度会明显更快。
我会跳过什么
我会跳过那种只做足够的事情以免在自己不喜欢的职位上被解雇的策略，希望事情会自行改善。事情很少会自行改善。文化变化缓慢，管理者变化缓慢，工作的基本特征变化缓慢。如果你为某个职位付出了 12 到 18 个月的真正努力，但它仍然不适合，那么更有用的决定通常是深思熟虑地离开，而不是无限期地留下来希望情况发生变化。
我也会跳过这样的假设：保住工作主要取决于技术表现。与你的经理、同事以及工作依赖于你的人的关系决定了你实际工作保障和晋升前景的很大一部分。真正对周围的人有用、在困难时刻轻松共事、成为经理信任的信息和责任感的人，这些都是来自一致的人际行为的结果，而不是偶尔令人印象深刻的表现。
底线：长期的就业保障来自于做好你关心的工作、让你的贡献可见、不断发展和建立真正的关系。这些都是特定的行为，而不是个性特征——这意味着它们是可以学习和改进的，无论你从哪里开始。
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