Hacer coincidir sus habilidades con los roles laborales: un marco más honesto
Durante la mayor parte de mi carrera busqué trabajos buscando títulos que coincidieran con los que ya tenía. Es un punto de partida razonable, pero es una búsqueda mucho más pequeña que la que realizaría si comenzara por sus habilidades en lugar de por su título. Las dos búsquedas se superponen, pero no son lo mismo, y la búsqueda que prioriza las habilidades a menudo genera oportunidades que la búsqueda que prioriza el título pasa por alto por completo.
Por qué la búsqueda de empleo basada en habilidades funciona de manera diferente
Un título de trabajo es una etiqueta que varía enormemente entre organizaciones. "Gerente" en una empresa puede significar un colaborador individual senior sin subordinados directos; en otro significa dirigir un equipo de quince. "Analista" puede significar ingreso de datos de nivel inicial o investigador cuantitativo senior. El título te dice relativamente poco sobre si realmente serías adecuado para el papel.
Tus habilidades, por otro lado, son específicas y portátiles. La capacidad de comunicar información compleja a partes interesadas no técnicas, de gestionar prioridades en competencia sin perder nada, de construir relaciones de colaboración entre grupos funcionales: estas capacidades se aplican en muchos puestos de trabajo diferentes y en muchas industrias diferentes. Comenzar desde el lado de las habilidades le permite ver una gama más amplia de oportunidades que realmente podrían funcionar.
A cuaderno de evaluación de habilidades que lo guíe a través de un inventario estructurado de sus capacidades es útil para este proceso, no porque el libro de trabajo produzca ideas a las que no podría llegar por sí mismo, sino porque el acto de escribir cosas externamente obliga a una revisión más sistemática que pensar en ello de manera informal. La gente subestima constantemente cuántas habilidades transferibles tiene hasta que realiza este tipo de auditoría.
Construyendo su inventario de habilidades
El inventario tiene dos partes: experiencia profesional y todo lo demás. Para obtener experiencia profesional, repase cada función que haya desempeñado y enumere específicamente lo que realmente estaba haciendo: las tareas, los problemas que resolvió, las relaciones que manejó. No incluya descripciones de puestos; Enumere lo que hizo específicamente y lo que podría hacer nuevamente.
Para "todo lo demás": trabajo voluntario, proyectos que has liderado de manera informal, cosas que puedes hacer bien por aficiones o circunstancias personales. Alguien que ha educado a un niño en el hogar ha desarrollado un diseño curricular, instrucción individualizada y habilidades de evaluación. Alguien que administra un jardín comunitario tiene habilidades de gestión de proyectos, asignación de recursos y coordinación comunitaria. Estas capacidades son genuinas y transferibles incluso si nunca aparecieron en una descripción de trabajo formal.
Una vez que tenga el inventario, organícelo en categorías: habilidades técnicas, habilidades organizativas, habilidades de comunicación, habilidades para construir relaciones, áreas de conocimiento especializadas. Luego, mire las descripciones de los puestos que le interesen y evalúe la superposición. El objetivo no es una combinación perfecta: es normal y esperado que exista alguna brecha. El objetivo es identificar dónde es realmente adecuado y dónde la brecha es lo suficientemente real como para requerir un desarrollo específico.
Uso de servicios laborales para combinar habilidades
Las agencias de empleo y los centros de empleo pueden ser realmente útiles para la búsqueda de habilidades basadas en habilidades de una manera que las plataformas en línea no siempre lo son. Un buen asesor profesional en una oficina de empleo, dado su inventario de habilidades, puede establecer conexiones con tipos de funciones que no había considerado. A menudo tienen conocimientos de las necesidades específicas de los empleadores locales que no aparecen en las publicaciones en línea.
La limitación: los centros de empleo a menudo están orientados hacia el empleo local y de nivel inicial, y los recursos varían significativamente según la ubicación. un sesión de coaching profesional con un profesional que trabaja específicamente con personas en su campo o en su etapa profesional es más específico que un centro de empleo generalista, pero requiere más inversión. Decidir cuál es el adecuado depende de lo que usted necesita: un centro de carrera suele ser la primera opción adecuada; un especialista se vuelve más valioso una vez que ha delimitado su dirección.
Cuando los títulos no coinciden
Uno de los verdaderos desafíos de la búsqueda de empleo basada en habilidades es que tus habilidades pueden calificarte para puestos cuyos títulos no te asocian inmediatamente. Una carta de presentación se vuelve esencial aquí: es donde explica por qué sus antecedentes no obvios realmente se corresponden con los requisitos de este puesto específico. La carta de presentación para una solicitud basada en habilidades no es "aquí está mi historia"; es "he aquí por qué mis capacidades específicas son exactamente las que este rol necesita, aunque mi historial de títulos no lo sugiera".
Esto funciona cuando el argumento es honesto y específico. Una carta de presentación genérica del tipo "Aprendo rápido y puedo adaptarme a cualquier cosa" no logrará esto. Una carta de presentación que asigne cuatro capacidades específicas de su experiencia a cuatro requisitos específicos en la descripción del trabajo, con evidencia, puede funcionar genuinamente para un movimiento lateral o entre industrias.
Lo que me saltaría
Me evitaría la ansiedad por las habilidades que no tienes. Cada descripción de puesto incluye una combinación de requisitos que son realmente necesarios, requisitos que es bueno tener y requisitos que la organización proporcionará a través de la capacitación. La mayoría de los solicitantes de empleo sobreestiman cuántos de los requisitos enumerados son guardianes estrictos y subestiman la frecuencia con la que los empleadores contratan candidatos que cumplen con los criterios básicos y aportan fortalezas genuinas en las áreas más importantes, incluso sin marcar todas las casillas.
También evitaría postularme a puestos donde la brecha de habilidades es realmente significativa. Un enfoque basado en habilidades no significa postularse a nada que en teoría le interese. Significa encontrar roles en los que su conjunto de capacidades reales se superponga fuertemente con lo que el rol necesita, y exponer ese caso con claridad.
La conclusión: lo que usted puede hacer es un mejor predictor de la satisfacción y el éxito en el trabajo que sus títulos. Crear una imagen clara de sus capacidades reales (incluidas las que no aparecen en su currículum actual) abre un campo más amplio de oportunidades genuinamente apropiadas que la simple coincidencia de títulos.
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