Faire correspondre vos compétences aux rôles professionnels : un cadre plus honnête
Pendant la majeure partie de ma carrière, j'ai recherché un emploi en recherchant des titres qui correspondaient à ce que j'avais déjà. C'est un point de départ raisonnable, mais il s'agit d'une recherche beaucoup plus petite que celle que vous effectueriez si vous partiez de vos compétences plutôt que de votre titre. Les deux recherches se chevauchent mais ne sont pas identiques, et la recherche axée sur les compétences fait souvent apparaître des opportunités que la recherche axée sur le titre manque complètement.
Pourquoi la recherche d'emploi basée sur les compétences fonctionne différemment
Un titre de poste est une étiquette qui varie énormément selon les organisations. « Manager » dans une entreprise peut désigner un contributeur individuel senior sans subordonnés directs ; dans d'autres, il s'agit de diriger une équipe de quinze personnes. « Analyste » peut signifier une saisie de données débutant ou un chercheur quantitatif senior. Le titre vous dit relativement peu si vous seriez réellement adapté pour le rôle.
En revanche, vos compétences sont spécifiques et transférables. La capacité de communiquer des informations complexes à des parties prenantes non techniques, de gérer des priorités concurrentes sans rien perdre, d'établir des relations de collaboration entre les groupes fonctionnels : ces capacités s'appliquent à de nombreux titres de poste différents et à de nombreux secteurs différents. En partant du côté des compétences, vous pouvez voir un plus large éventail d’opportunités qui pourraient réellement fonctionner.
A cahier d'évaluation des compétences qui vous guide à travers un inventaire structuré de vos capacités est utile pour ce processus - non pas parce que le classeur produit des informations auxquelles vous ne pourriez pas parvenir vous-même, mais parce que le fait d'écrire des choses en externe oblige à un examen plus systématique que d'y penser de manière informelle. Les gens sous-estiment systématiquement le nombre de compétences transférables dont ils disposent jusqu’à ce qu’ils effectuent ce type d’audit.
Construire votre inventaire de compétences
L'inventaire comporte deux parties : l'expérience professionnelle et tout le reste. Pour votre expérience professionnelle, passez en revue chaque rôle que vous avez occupé et énumérez spécifiquement ce que vous faisiez réellement : les tâches, les problèmes que vous avez résolus, les relations que vous avez gérées. Ne listez pas les descriptions de poste ; énumérez ce que vous avez fait spécifiquement et ce que vous pourriez faire à nouveau.
Pour « tout le reste » : le travail bénévole, les projets que vous avez menés de manière informelle, les choses que vous pouvez bien faire grâce à vos passe-temps ou à votre situation personnelle. Une personne qui a scolarisé un enfant à la maison a développé des compétences en matière de conception de programmes, d’enseignement individualisé et d’évaluation. Une personne qui gère un jardin communautaire possède des compétences en gestion de projet, en allocation de ressources et en coordination communautaire. Ces capacités sont réelles et transférables même si elles ne figurent jamais dans une description de poste formelle.
Une fois que vous avez l'inventaire, organisez-le en catégories : compétences techniques, compétences organisationnelles, compétences en communication, compétences en matière d'établissement de relations, domaines de connaissances spécialisées. Consultez ensuite les descriptions de poste pour les rôles qui vous intéressent et évaluez le chevauchement. Le but n'est pas un match parfait – un certain écart est normal et attendu. L'objectif est d'identifier les domaines dans lesquels vous êtes réellement adapté et ceux où l'écart est suffisamment réel pour nécessiter un développement spécifique.
Utiliser les services d'emploi pour faire correspondre les compétences
Les agences pour l'emploi et les agences pour l'emploi peuvent être véritablement utiles pour la mise en relation basée sur les compétences, d'une manière que les plateformes en ligne ne le sont pas toujours. Un bon conseiller d'orientation dans une agence pour l'emploi, compte tenu de votre inventaire de compétences, peut établir des liens avec des types de rôles que vous n'aviez pas envisagés. Ils ont souvent une connaissance des besoins spécifiques des employeurs locaux qui n'apparaît pas dans les offres d'emploi en ligne.
La limite : les agences pour l’emploi sont souvent orientées vers l’emploi de débutant et local, et les ressources varient considérablement selon le lieu. Un séance de coaching de carrière avec un professionnel qui travaille spécifiquement avec des personnes de votre domaine ou à votre stade de carrière est plus ciblé qu'une agence pour l'emploi généraliste, mais nécessite plus d'investissement. Le choix de ce qui est approprié dépend de vos besoins : un centre de carrière est souvent le bon premier arrêt ; un spécialiste devient plus précieux une fois que vous avez affiné votre orientation.
Quand les titres ne correspondent pas
L'un des véritables défis de la recherche d'emploi basée sur les compétences est que vos compétences peuvent vous qualifier pour des postes dont les titres ne vous sont pas immédiatement associés. Une lettre de motivation devient ici essentielle : c'est là que vous expliquez pourquoi votre expérience non évidente correspond réellement aux exigences de ce rôle spécifique. La lettre de motivation d'une candidature basée sur les compétences n'est pas « voici mon historique » ; c'est "voici pourquoi mes capacités spécifiques correspondent exactement à ce dont ce rôle a besoin, même si l'historique de mon titre ne le suggère pas."
Cela fonctionne lorsque l’argument est honnête et spécifique. Une lettre de motivation générique « J’apprends vite et je peux m’adapter à tout » n’y parviendra pas. Une lettre de motivation qui mappe quatre capacités spécifiques de votre parcours à quatre exigences spécifiques dans la description de poste, avec des preuves, peut véritablement fonctionner pour un mouvement latéral ou intersectoriel.
Ce que je sauterais
J'éviterais l'anxiété liée aux compétences que vous n'avez pas. Chaque description de poste comprend une combinaison d'exigences véritablement requises, d'exigences agréables à avoir et d'exigences qui seront fournies par l'organisation par le biais de la formation. La plupart des demandeurs d'emploi surestiment le nombre d'exigences énumérées qui sont des gardiens stricts et sous-estiment la fréquence à laquelle les employeurs embauchent des candidats qui répondent aux critères de base et apportent de véritables atouts dans les domaines les plus importants, même sans cocher chaque case.
Je éviterais également de postuler à des postes où le déficit de compétences est véritablement important. Une approche basée sur les compétences ne signifie pas postuler à tout ce qui vous intéresse théoriquement. Cela signifie trouver des rôles où vos capacités réelles chevauchent fortement les besoins du rôle, et faire valoir clairement vos arguments.
En fin de compte : ce que vous pouvez faire est un meilleur indicateur de la satisfaction et de la réussite au travail que vos titres. Construire une image claire de vos capacités réelles - y compris celles qui n'apparaissent pas sur votre CV actuel - ouvre un champ plus large d'opportunités véritablement appropriées que la seule correspondance de titre.
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