התאמת הכישורים שלך לתפקידי עבודה: מסגרת כנה יותר
במשך רוב הקריירה שלי חיפשתי משרות על ידי חיפוש אחר כותרות שתואמות את מה שכבר היה לי. זו נקודת התחלה סבירה, אבל זה חיפוש קטן בהרבה מזה שהיית מפעיל אם היית מתחיל מהכישורים שלך ולא מהכותרת שלך. שני החיפושים חופפים אבל הם לא זהים, והחיפוש של מיומנויות תחילה מגלה לעתים קרובות הזדמנויות שהחיפוש הראשון בכותרת מפספס לחלוטין.
מדוע חיפוש עבודה מבוסס מיומנויות עובד אחרת
תואר עבודה הוא תווית שמשתנה מאוד בין ארגונים. "מנהל" בחברה אחת יכול להיות תורם בודד בכיר ללא דיווחים ישירים; במקרה אחר זה אומר לנהל צוות של חמש עשרה. "אנליסט" יכול להתכוון להזנת נתונים ברמת הכניסה או לחוקר כמותי בכיר. הכותרת מספרת לך מעט יחסית אם אתה באמת מתאים לתפקיד.
הכישורים שלך, לעומת זאת, הם ספציפיים וניידים. היכולת לתקשר מידע מורכב לבעלי עניין לא טכניים, לנהל סדרי עדיפויות מתחרים מבלי להפיל דבר, לבנות קשרי שיתוף פעולה בין קבוצות פונקציונליות - יכולות אלו חלות בכותרות תפקידים רבות ושונות ובתעשיות רבות ושונות. החל מהצד של הכישורים מאפשר לך לראות מגוון רחב יותר של הזדמנויות שיכולות באמת לעבוד.
A חוברת עבודה להערכת מיומנויות שידריך אותך במלאי מובנה של היכולות שלך שימושי לתהליך הזה - לא בגלל שחוברת העבודה מייצרת תובנות שלא הצלחת להגיע אליהן בעצמך, אלא בגלל שהפעולה של כתיבת דברים כלפי חוץ מאלצת סקירה שיטתית יותר מאשר חשיבה על זה באופן לא פורמלי. אנשים ממעיטים בעקביות כמה מיומנויות הניתנות להעברה יש להם עד שהם מבצעים ביקורת מסוג זה.
בניית מלאי הכישורים שלך
למלאי שני חלקים: ניסיון מקצועי וכל השאר. לניסיון מקצועי, עברו על כל תפקיד שהיה לכם ורשום ספציפית מה עשית בפועל - המשימות, הבעיות שפתרת, מערכות היחסים שניהלת. אל תפרט תיאורי תפקידים; רשום מה עשית ויכולת לעשות שוב.
ל"כל השאר": עבודה התנדבותית, פרויקטים שהובלת באופן לא פורמלי, דברים שאתה יכול לעשות טוב בגלל תחביבים או נסיבות אישיות. מישהו שלימד ילד ביתי פיתח עיצוב תוכנית לימודים, הוראה פרטנית ומיומנויות הערכה. למי שמנהל גינה קהילתית יש כישורי ניהול פרויקטים, הקצאת משאבים ותיאום קהילתי. יכולות אלו הן אמיתיות וניתנות להעברה גם אם הן מעולם לא הופיעו בתיאור תפקיד רשמי.
לאחר שיש לך את המלאי, ארגנו אותו לקטגוריות: מיומנויות טכניות, מיומנויות ארגוניות, מיומנויות תקשורת, מיומנויות בניית מערכות יחסים, תחומי ידע מיוחדים. לאחר מכן עיין בתיאורי התפקיד עבור תפקידים שמעניינים אותך והעריך את החפיפה. המטרה היא לא התאמה מושלמת - פער מסוים הוא נורמלי וצפוי. המטרה היא לזהות היכן אתה באמת מתאים והיכן הפער אמיתי מספיק כדי לדרוש פיתוח ספציפי.
שימוש בשירותי עבודה כדי להתאים מיומנויות
סוכנויות תעסוקה ומרכזי עבודה יכולים להיות שימושיים באמת עבור התאמה מבוססת כישורים בדרכים שפלטפורמות מקוונות אינן תמיד. יועץ קריירה טוב במרכז עבודה, בהתחשב במלאי הכישורים שלך, יכול ליצור קשרים לסוגי תפקידים שלא שקלת. לעתים קרובות יש להם ידע על הצרכים הספציפיים של מעסיקים מקומיים, שאינו מופיע בפרסומים מקוונים.
המגבלה: מרכזי התעסוקה מכוונים לרוב לתעסוקה ברמת התחלה ומקומית, והמשאבים משתנים באופן משמעותי לפי מיקום. א פגישת אימון לקריירה עם איש מקצוע שעובד במיוחד עם אנשים בתחום שלך או בשלב הקריירה שלך הוא ממוקד יותר ממרכז עבודה כללי, אבל דורש יותר השקעה. ההחלטה מה מתאים תלויה במה שאתה צריך: מרכז קריירה הוא לעתים קרובות התחנה הראשונה הנכונה; מומחה הופך ליותר ערך לאחר שצמצמת את הכיוון שלך.
כשהכותרות לא תואמות
אחד האתגרים האמיתיים של חיפוש עבודה מבוסס מיומנויות הוא שהכישורים שלך עשויים להכשיר אותך לתפקידים שאת הכותרות שלהם אינך משויך מיד אליהם. מכתב נלווה הופך להיות חיוני כאן - זה המקום שבו אתה מסביר מדוע הרקע הלא-מובן מאליו שלך מתאפיין למעשה לדרישות התפקיד הספציפי הזה. המכתב המקדים ליישום מבוסס מיומנויות אינו "הנה ההיסטוריה שלי"; זה "זו הסיבה שהיכולות הספציפיות שלי הן בדיוק מה שהתפקיד הזה צריך, למרות שהיסטוריית הכותרים שלי אולי לא מעידה על כך."
זה עובד כאשר הטיעון הוא כנה וספציפי. מכתב מקדים גנרי "אני לומד מהיר שיכול להסתגל לכל דבר" לא ישיג זאת. מכתב מקדים שממפה ארבע יכולות ספציפיות מהרקע שלך לארבע דרישות ספציפיות בתיאור התפקיד, עם ראיות, יכול באמת לעבוד עבור מהלך רוחבי או חוצה תעשיות.
על מה הייתי מדלג
הייתי מדלגת על החרדה לגבי כישורים שאין לך. כל תיאור תפקיד כולל איזשהו שילוב של דרישות שבאמת נדרשות, דרישות נחמדות ודרישות שיסופקו על ידי הארגון באמצעות הכשרה. רוב מחפשי העבודה סופרים יותר מדי כמה מהדרישות המפורטות הן שומרי סף קשים וממעיטים באיזו תדירות מעסיקים שוכרים מועמדים שעומדים בקריטריונים הליבה ומביאים חוזקות אמיתיות בתחומים החשובים ביותר, אפילו מבלי לסמן כל תיבה.
הייתי גם מדלגת על הגשת מועמדות לתפקידים שבהם פער הכישורים משמעותי באמת. גישה מבוססת מיומנויות אין פירושה ליישם כל דבר שאתה מתעניין בו תיאורטית. זה אומר למצוא תפקידים שבהם מערך היכולות האמיתי שלך חופף מאוד למה שהתפקיד צריך, ולהבהיר את המקרה הזה.
השורה התחתונה: מה שאתה יכול לעשות הוא מנבא טוב יותר של שביעות רצון והצלחה בעבודה מאשר מה היו הכותרות שלך. בניית תמונה ברורה של היכולות האמיתיות שלך - כולל אלה שלא מופיעות בקורות החיים הנוכחיים שלך - פותחת שדה רחב יותר של הזדמנויות מתאימות באמת מאשר התאמת כותרות בלבד.
מוכנים לחנות? השווה עסקים מקוונים ברחבי חנויות → 📚 או לגלוש קורסים ותוכנות במוצרים דיגיטליים →
