Abbinare le tue competenze ai ruoli lavorativi: un quadro più onesto
Per gran parte della mia carriera ho cercato lavoro cercando titoli che corrispondessero a ciò che già avevo. È un punto di partenza ragionevole, ma è una ricerca molto più piccola di quella che eseguiresti se partissi dalle tue capacità anziché dal tuo titolo. Le due ricerche si sovrappongono ma non sono la stessa cosa, e la ricerca basata sulle competenze spesso fa emergere opportunità che la ricerca basata sul titolo perde completamente.
Perché la ricerca di lavoro basata sulle competenze funziona in modo diverso
Un titolo professionale è un'etichetta che varia notevolmente tra le organizzazioni. "Manager" presso un'azienda può significare un collaboratore individuale senior senza rapporti diretti; in un altro significa gestire una squadra di quindici persone. "Analista" può significare inserimento dati entry-level o ricercatore quantitativo senior. Il titolo ti dice relativamente poco se saresti effettivamente adatto per il ruolo.
Le tue abilità, d'altra parte, sono specifiche e trasferibili. La capacità di comunicare informazioni complesse a stakeholder non tecnici, di gestire priorità concorrenti senza rinunciare a nulla, di costruire relazioni di collaborazione tra gruppi funzionali: queste capacità si applicano a molti titoli di ruolo diversi e a molti settori diversi. Iniziare dal lato delle competenze ti consente di vedere una gamma più ampia di opportunità che potrebbero effettivamente funzionare.
A quaderno di valutazione delle competenze che ti guida attraverso un inventario strutturato delle tue capacità è utile per questo processo, non perché il libro di esercizi produce intuizioni a cui non potresti arrivare da solo, ma perché l'atto di scrivere le cose esternamente costringe a una revisione più sistematica rispetto a pensarci in modo informale. Le persone sottovalutano costantemente il numero di competenze trasferibili di cui dispongono finché non eseguono questo tipo di audit.
Costruisci il tuo inventario delle competenze
L'inventario è composto da due parti: l'esperienza professionale e tutto il resto. Per quanto riguarda l'esperienza professionale, esamina ogni ruolo che hai ricoperto ed elenca nello specifico ciò che stavi effettivamente facendo: i compiti, i problemi che hai risolto, le relazioni che hai gestito. Non elencare le descrizioni del lavoro; elenca cosa hai fatto nello specifico e cosa potresti fare di nuovo.
Per "tutto il resto": lavoro di volontariato, progetti che hai condotto in modo informale, cose che puoi fare bene grazie a hobby o circostanze personali. Qualcuno che ha istruito un bambino a casa ha sviluppato la progettazione del curriculum, l'istruzione personalizzata e le capacità di valutazione. Qualcuno che gestisce un orto comunitario ha capacità di gestione del progetto, allocazione delle risorse e coordinamento della comunità. Queste capacità sono autentiche e trasferibili anche se non sono mai apparse in una descrizione formale del lavoro.
Una volta ottenuto l'inventario, organizzalo in categorie: competenze tecniche, capacità organizzative, capacità di comunicazione, capacità di costruzione di relazioni, aree di conoscenza specializzate. Quindi guarda le descrizioni del lavoro per i ruoli che ti interessano e valuta la sovrapposizione. L'obiettivo non è una corrispondenza perfetta: qualche divario è normale e previsto. L'obiettivo è identificare dove sei veramente adatto e dove il divario è abbastanza reale da richiedere uno sviluppo specifico.
Utilizzare i servizi per il lavoro per abbinare le competenze
Le agenzie per l'impiego e i centri per l'impiego possono essere davvero utili per l'abbinamento basato sulle competenze in modi in cui le piattaforme online non sempre lo sono. Un buon consulente professionale presso un centro per l'impiego, dato il tuo inventario di competenze, può creare collegamenti con tipi di ruolo che non avevi considerato. Spesso hanno una conoscenza delle esigenze specifiche dei datori di lavoro locali che non emerge nei post online.
Il limite: i centri per l’impiego sono spesso orientati verso l’occupazione entry-level e locale, e le risorse variano in modo significativo a seconda della località. A sessione di coaching professionale con un professionista che lavora specificamente con persone nel tuo campo o nella tua fase di carriera è più mirato di un centro per l’impiego generalista, ma richiede maggiori investimenti. Decidere quale sia il più appropriato dipende da ciò di cui hai bisogno: un centro per il lavoro è spesso la prima tappa giusta; uno specialista diventa più prezioso una volta che hai ristretto la tua direzione.
Quando i titoli non corrispondono
Una delle vere sfide della ricerca di lavoro basata sulle competenze è che le tue capacità potrebbero qualificarti per ruoli ai quali non sei immediatamente associato. Una lettera di accompagnamento diventa essenziale qui: è dove spieghi perché il tuo background non ovvio corrisponde effettivamente ai requisiti di questo ruolo specifico. La lettera di accompagnamento per un'applicazione basata sulle competenze non è "ecco la mia storia"; è "ecco perché le mie capacità specifiche sono esattamente ciò di cui questo ruolo ha bisogno, anche se la storia del mio titolo potrebbe non suggerirlo".
Funziona quando l’argomentazione è onesta e specifica. Una lettera di accompagnamento generica del tipo "Imparo velocemente e posso adattarmi a qualsiasi cosa" non raggiungerà questo obiettivo. Una lettera di accompagnamento che mappa quattro capacità specifiche del tuo background in quattro requisiti specifici nella descrizione del lavoro, con prove, può davvero funzionare per uno spostamento laterale o intersettoriale.
Cosa salterei
Tralascerei l'ansia per le competenze che non hai. Ogni descrizione del lavoro include una combinazione di requisiti realmente richiesti, requisiti che è piacevole avere e requisiti che verranno forniti dall'organizzazione attraverso la formazione. La maggior parte delle persone in cerca di lavoro sopravvaluta quanti dei requisiti elencati siano rigidi guardiani e sottovaluta la frequenza con cui i datori di lavoro assumono candidati che soddisfano i criteri fondamentali e apportano punti di forza reali nelle aree più importanti, anche senza selezionare ogni casella.
Eviterei anche di candidarmi a ruoli in cui il divario di competenze è veramente significativo. Un approccio basato sulle competenze non significa applicarsi a tutto ciò a cui sei teoricamente interessato. Significa trovare ruoli in cui le tue effettive capacità si sovrappongono fortemente a ciò di cui il ruolo ha bisogno e spiegarlo chiaramente.
La conclusione è che ciò che puoi fare è un indicatore migliore della soddisfazione lavorativa e del successo rispetto ai tuoi titoli. Costruire un quadro chiaro delle tue effettive capacità, comprese quelle che non appaiono nel tuo curriculum attuale, apre un campo più ampio di opportunità veramente appropriate rispetto al semplice abbinamento del titolo.
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