自分のスキルを職務に適合させる: より誠実なフレームワーク
私のキャリアのほとんどは、自分がすでに持っている肩書きと一致する肩書を探して仕事を探していました。これは妥当な出発点ですが、肩書きではなくスキルから始めた場合に比べて、はるかに小規模な検索になります。 2 つの検索は重複していますが、同じではありません。スキル優先の検索により、タイトル優先の検索が完全に見逃していた機会が表面化することがよくあります。
スキルベースの求人検索の仕組みが異なる理由
役職は、組織によって大きく異なるラベルです。ある企業の「マネージャー」とは、直属の部下を持たない上級個人貢献者を意味する場合があります。別の場合には、15 人のチームを運営することを意味します。 「アナリスト」とは、初心者レベルのデータ入力または上級定量研究者を意味します。タイトルからは、あなたがその役に実際に適しているかどうかはほとんど分かりません。
一方、あなたのスキルは具体的で移植可能です。複雑な情報を非技術的な利害関係者に伝達し、競合する優先事項を何も落とさずに管理し、機能グループ全体で協力関係を構築する能力。これらの能力は、さまざまな役職やさまざまな業界に適用されます。スキル面から始めると、実際に働く可能性のある幅広い機会が見えてきます。
A スキル評価ワークブック 自分の能力を構造化して棚卸しする方法は、このプロセスに役立ちます。ワークブックが自分では得られなかった洞察を生み出すからではなく、物事を外部に書き留めるという行為によって、形式ばらずに考えるよりも体系的なレビューが強制されるからです。人々は、この種の監査を行うまで、自分がどれだけの移転可能なスキルを持っているかを一貫して過小評価します。
スキルの棚卸しを構築する
インベントリには、専門的な経験とその他すべての 2 つの部分があります。職業上の経験については、これまでの各役割を振り返り、実際に何をしていたか、つまりタスク、解決した問題、管理した人間関係などを具体的にリストアップしてください。職務内容を記載しないでください。具体的にやったこと、またやり直せることをリストアップしてください。
「その他すべて」の場合: ボランティア活動、非公式に主導したプロジェクト、趣味や個人的な事情でうまくできること。子供をホームスクーリングした人は、カリキュラムの設計、個別指導、評価スキルを開発しました。コミュニティ ガーデンを管理する人は、プロジェクト管理、リソース割り当て、コミュニティ調整のスキルを持っています。これらの能力は本物であり、たとえ正式な職務記述書に記載されなかったとしても、譲渡可能です。
目録を作成したら、それを技術スキル、組織スキル、コミュニケーション スキル、人間関係構築スキル、専門知識分野などのカテゴリに整理します。次に、興味のある役割の職務内容を確認し、重複している部分を評価します。目標は完全に一致しているわけではありません。ある程度のギャップがあるのは正常であり、予想されることです。目標は、自分が本当に適しているのはどこなのか、具体的な能力開発が必要なほどギャップがあるのはどこなのかを特定することです。
人材サービスを利用してスキルをマッチングする
職業紹介所や職業センターは、オンライン プラットフォームでは必ずしも役立つわけではありませんが、スキルに基づいたマッチングに真に役立ちます。ジョブセンターの優れたキャリアアドバイザーは、あなたのスキルの棚卸しを考慮して、あなたが考えていなかった役割のタイプと関連付けることができます。彼らは、オンライン投稿では表面化しない、地元の雇用主の具体的なニーズについての知識を持っていることがよくあります。
制限: ジョブ センターは多くの場合、初級レベルの地元の雇用を指向しており、リソースは場所によって大きく異なります。あ キャリアコーチングセッション 自分の分野や自分のキャリア段階にある人々と特別に仕事をする専門家との連携は、ゼネラリストの求人センターよりも対象が絞られていますが、より多くの投資が必要です。どちらが適切であるかは、あなたが何を必要としているかによって決まります。多くの場合、キャリア センターが最初の目的地として適切です。専門家は、自分の方向性を絞るとさらに価値が高まります。
タイトルが合わないときは
スキルベースの求職活動における本当の課題の 1 つは、自分のスキルによって、すぐには結びつかない役職に就く資格が得られる可能性があることです。ここではカバーレターが不可欠になります。カバーレターは、あなたの明白ではない背景が実際にこの特定の役割の要件に対応している理由を説明する場所です。スキルベースのアプリケーションのカバーレターは、「これが私の経歴です」ではありません。それは、「たとえ私の肩書履歴がそれを示唆していないとしても、私の特定の能力がまさにこの役割に必要なものである理由がここにあります。」
これは、議論が正直で具体的である場合に機能します。 「私は学習能力が高く、何にでも適応できる人間です」という一般的なカバーレターでは、これを達成することはできません。自分の経歴から 4 つの具体的な能力を職務内容の 4 つの具体的な要件にマッピングし、証拠を添えたカバーレターは、横並びまたは業界を越えた転職に真に効果的です。
スキップしたいこと
あなたが持っていないスキルについての不安はスキップします。すべての職務記述書には、本当に必要な要件、あると便利な要件、トレーニングを通じて組織によって提供される要件の組み合わせが含まれます。ほとんどの求職者は、すべての項目にチェックを入れていなくても、リストされた要件のうちどれだけが厳しいゲートキーパーであるかを過大評価し、中核となる基準を満たし、最も重要な分野で真の強みを発揮できる候補者を雇用主が採用する頻度を過小評価しています。
また、スキルギャップが本当に大きい職種への応募もスキップします。スキルベースのアプローチは、理論的に興味のあるものに適用することを意味するものではありません。実際の能力セットがその役割に必要なものと強く重なる役割を見つけて、それを明確にすることを意味します。
結論としては、自分ができることは、これまでの肩書よりも仕事の満足度や成功を予測するより良いものであるということです。現在の履歴書に載っていない能力も含めて、自分の実際の能力を明確に把握することで、タイトルマッチだけで判断するよりも、真に適切な機会が広がる可能性が広がります。
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