Dopasowywanie umiejętności do ról zawodowych: bardziej uczciwe ramy
Przez większość mojej kariery szukałem pracy, szukając tytułów pasujących do tego, co już miałem. To rozsądny punkt wyjścia, ale jest to znacznie mniejsze wyszukiwanie niż to, które przeprowadziłbyś, gdybyś zaczął od swoich umiejętności, a nie tytułu. Te dwa wyszukiwania pokrywają się, ale nie są takie same, a wyszukiwanie skupiające się na umiejętnościach często ujawnia możliwości, które całkowicie pomija wyszukiwanie skupiające się na tytule.
Dlaczego poszukiwanie pracy w oparciu o umiejętności działa inaczej
Stanowisko to etykieta, która różni się znacznie w zależności od organizacji. „Kierownik” w jednej firmie może oznaczać starszego indywidualnego specjalistę bez bezpośrednich podwładnych; w innym przypadku oznacza to prowadzenie piętnastoosobowego zespołu. „Analityk” może oznaczać wprowadzenie danych na poziomie podstawowym lub starszego badacza ilościowego. Tytuł mówi stosunkowo niewiele o tym, czy rzeczywiście nadawałbyś się do tej roli.
Z drugiej strony Twoje umiejętności są specyficzne i przenośne. Zdolność do przekazywania złożonych informacji interesariuszom nietechnicznym, zarządzania konkurencyjnymi priorytetami bez porzucania czegokolwiek, budowania relacji opartych na współpracy między grupami funkcjonalnymi — te możliwości mają zastosowanie na wielu różnych stanowiskach i w wielu różnych branżach. Rozpoczynając od strony umiejętności, zobaczysz szerszy zakres możliwości, które mogą faktycznie zadziałać.
A zeszyt oceny umiejętności przewodnik, który przeprowadzi Cię przez ustrukturyzowany spis Twoich możliwości, jest przydatny w tym procesie — nie dlatego, że zeszyt ćwiczeń dostarcza spostrzeżeń, do których sam nie mógłbyś dojść, ale dlatego, że akt zapisywania rzeczy na zewnątrz wymusza bardziej systematyczny przegląd niż myślenie o tym nieformalnie. Ludzie konsekwentnie nie doceniają liczby możliwych do przeniesienia umiejętności, dopóki nie przeprowadzą tego rodzaju audytu.
Budowanie inwentarza umiejętności
Inwentarz składa się z dwóch części: doświadczenia zawodowego i wszystkiego innego. Jeśli chcesz zdobyć doświadczenie zawodowe, przejrzyj każdą pełnioną przez siebie rolę i wypisz konkretnie, czym się właściwie zajmowałeś – zadania, problemy, które rozwiązałeś, relacje, którymi zarządzałeś. Nie podawaj opisów stanowisk; wypisz, co konkretnie zrobiłeś i co możesz zrobić ponownie.
Za „wszystko inne”: wolontariat, projekty, które prowadziłeś nieformalnie, rzeczy, które możesz robić dobrze ze względu na hobby lub sytuację osobistą. Ktoś, kto uczy dziecko w domu, opracował program nauczania, zindywidualizowane nauczanie i umiejętności oceniania. Ktoś, kto zarządza ogrodem społecznościowym, ma umiejętności zarządzania projektami, alokacji zasobów i koordynacji społeczności. Zdolności te są autentyczne i można je przenieść, nawet jeśli nigdy nie pojawiły się w formalnym opisie stanowiska.
Kiedy już będziesz mieć inwentarz, uporządkuj go w kategorie: umiejętności techniczne, umiejętności organizacyjne, umiejętności komunikacyjne, umiejętności budowania relacji, specjalistyczne obszary wiedzy. Następnie przejrzyj opisy stanowisk dla ról, które Cię interesują i oceń, jak się pokrywają. Gol nie jest idealnie dopasowany – pewna różnica jest normalna i oczekiwana. Celem jest określenie, gdzie naprawdę się nadajesz, a gdzie różnica jest na tyle realna, że wymaga specjalnego rozwoju.
Korzystanie z usług pracy w celu dopasowania umiejętności
Agencje pośrednictwa pracy i urzędy pracy mogą być naprawdę przydatne w dopasowywaniu pracowników w oparciu o umiejętności w sposób, w jaki nie zawsze są to platformy internetowe. Dobry doradca zawodowy w urzędzie pracy, biorąc pod uwagę Twoje umiejętności, może nawiązać do ról, o których nie myślałeś. Często posiadają wiedzę na temat specyficznych potrzeb lokalnych pracodawców, która nie pojawia się w publikacjach online.
Ograniczenie: urzędy pracy są często zorientowane na zatrudnienie na poziomie podstawowym i lokalnym, a zasoby różnią się znacznie w zależności od lokalizacji. A sesja coachingu kariery z profesjonalistą, który pracuje konkretnie z osobami z Twojej branży lub na Twoim etapie kariery, jest bardziej ukierunkowane niż ogólne biuro pośrednictwa pracy, ale wymaga większych inwestycji. Decyzja, które z nich jest odpowiednie, zależy od potrzeb: często pierwszym przystankiem jest biuro karier; specjalista staje się bardziej wartościowy, gdy zawęzisz swój kierunek.
Kiedy tytuły nie pasują
Jednym z prawdziwych wyzwań związanych z poszukiwaniem pracy w oparciu o umiejętności jest to, że Twoje umiejętności mogą kwalifikować Cię na stanowiska, z którymi nie jesteś od razu kojarzony. List motywacyjny staje się tutaj niezbędny – wyjaśniasz w nim, dlaczego Twoje nieoczywiste pochodzenie w rzeczywistości odpowiada wymaganiom tej konkretnej roli. List motywacyjny aplikacji opartej na umiejętnościach nie zawiera „oto moja historia”; „Oto dlaczego moje specyficzne zdolności są dokładnie tym, czego potrzebuje ta rola, nawet jeśli moja historia tytułowa może tego nie sugerować”.
Działa to, gdy argument jest szczery i konkretny. Ogólny list motywacyjny w stylu „Szybko się uczę, który potrafię dostosować się do wszystkiego” nie osiągnie tego celu. List motywacyjny, który odwzorowuje cztery konkretne umiejętności Twojego doświadczenia na cztery konkretne wymagania zawarte w opisie stanowiska, wraz z dowodami, może naprawdę sprawdzić się w przypadku przeniesienia bocznego lub międzybranżowego.
Co bym pominął
Pominąłbym niepokój związany z umiejętnościami, których nie posiadasz. Każdy opis stanowiska zawiera pewną kombinację wymagań, które są naprawdę wymagane, wymagań, które warto posiadać, oraz wymagań, które organizacja zapewni w drodze szkolenia. Większość osób poszukujących pracy przecenia, ile z wymienionych wymagań to twardzi strażnicy, a nie docenia, jak często pracodawcy zatrudniają kandydatów, którzy spełniają podstawowe kryteria i posiadają autentyczne mocne strony w najważniejszych obszarach, nawet bez zaznaczania każdego pola.
Pominąłbym także aplikowanie na stanowiska, w których luka w umiejętnościach jest naprawdę znacząca. Podejście oparte na umiejętnościach nie oznacza stosowania się do wszystkiego, co teoretycznie Cię interesuje. Oznacza to znalezienie ról, w których Twój rzeczywisty zestaw umiejętności w dużym stopniu pokrywa się z potrzebami danej roli, i jasne przedstawienie tej kwestii.
Konkluzja: to, co możesz zrobić, jest lepszym prognostykiem satysfakcji z pracy i sukcesu niż Twoje tytuły. Zbudowanie jasnego obrazu swoich rzeczywistych możliwości – w tym tych, które nie pojawiają się w Twoim bieżącym CV – otwiera szersze pole naprawdę odpowiednich możliwości niż samo dopasowywanie tytułu.
Gotowy na zakupy? Porównaj Biznes internetowy w sklepach → 📚 Lub przeglądaj kursy i oprogramowanie w Towary cyfrowe →
