Combinando suas habilidades com as funções de trabalho: uma estrutura mais honesta
Durante a maior parte da minha carreira procurei empregos procurando títulos que correspondessem ao que eu já tinha. É um ponto de partida razoável, mas é uma pesquisa muito menor do que aquela que você faria se começasse com suas habilidades e não com seu título. As duas pesquisas se sobrepõem, mas não são iguais, e a pesquisa que prioriza as habilidades geralmente revela oportunidades que a pesquisa que prioriza o título perde completamente.
Por que a procura de emprego baseada em habilidades funciona de maneira diferente
O cargo é um rótulo que varia muito entre as organizações. “Gerente” em uma empresa pode significar colaborador individual sênior sem subordinados diretos; em outro, significa comandar uma equipe de quinze pessoas. "Analista" pode significar entrada de dados inicial ou pesquisador quantitativo sênior. O título diz relativamente pouco sobre se você realmente seria adequado para o papel.
Suas habilidades, por outro lado, são específicas e portáteis. A capacidade de comunicar informações complexas a partes interessadas não técnicas, de gerenciar prioridades concorrentes sem perder nada, de construir relacionamentos colaborativos entre grupos funcionais — essas capacidades se aplicam a muitos cargos e setores diferentes. Começar pelo lado das habilidades permite que você veja uma gama mais ampla de oportunidades que podem realmente funcionar.
A livro de avaliação de habilidades que o orienta através de um inventário estruturado de suas capacidades é útil para esse processo - não porque a apostila produz insights que você não conseguiria obter sozinho, mas porque o ato de anotar as coisas externamente força uma revisão mais sistemática do que pensar sobre isso informalmente. As pessoas subestimam consistentemente quantas habilidades transferíveis possuem até fazerem esse tipo de auditoria.
Construindo seu inventário de habilidades
O inventário tem duas partes: experiência profissional e tudo mais. Para experiência profissional, analise cada função que você desempenhou e liste especificamente o que você realmente estava fazendo – as tarefas, os problemas que você resolveu, os relacionamentos que você administrou. Não liste descrições de cargos; liste o que você fez especificamente e poderia fazer novamente.
Para “todo o resto”: trabalho voluntário, projetos que você liderou informalmente, coisas que você pode fazer bem por causa de hobbies ou circunstâncias pessoais. Alguém que educou uma criança em casa desenvolveu um design curricular, instrução individualizada e habilidades de avaliação. Alguém que administra uma horta comunitária possui habilidades de gerenciamento de projetos, alocação de recursos e coordenação comunitária. Essas capacidades são genuínas e transferíveis, mesmo que nunca tenham aparecido em uma descrição formal de cargo.
Depois de ter o inventário, organize-o em categorias: habilidades técnicas, habilidades organizacionais, habilidades de comunicação, habilidades de construção de relacionamentos, áreas de conhecimento especializadas. Em seguida, observe as descrições dos cargos das funções que lhe interessam e avalie a sobreposição. O objetivo não é uma combinação perfeita – alguma lacuna é normal e esperada. O objetivo é identificar onde você está genuinamente adequado e onde a lacuna é real o suficiente para exigir desenvolvimento específico.
Usando serviços de emprego para combinar habilidades
As agências de emprego e os centros de emprego podem ser genuinamente úteis para a correspondência baseada em competências de uma forma que as plataformas online nem sempre o são. Um bom consultor de carreira em um centro de empregos, dado seu inventário de habilidades, pode fazer conexões com tipos de funções que você não havia considerado. Freqüentemente, eles têm conhecimento das necessidades específicas dos empregadores locais que não aparecem nas postagens online.
A limitação: os centros de emprego são frequentemente orientados para o emprego inicial e local, e os recursos variam significativamente consoante a localização. Um sessão de coaching de carreira com um profissional que trabalha especificamente com pessoas da sua área ou estágio de carreira é mais direcionado do que um centro de emprego generalista, mas requer mais investimento. Decidir o que é apropriado depende do que você precisa: um centro de carreiras costuma ser a primeira parada certa; um especialista se torna mais valioso quando você estreita sua direção.
Quando os títulos não combinam
Um dos verdadeiros desafios da procura de emprego baseada em habilidades é que suas habilidades podem qualificá-lo para funções cujos cargos você não está imediatamente associado. Uma carta de apresentação torna-se essencial aqui - é onde você explica por que sua experiência não óbvia realmente corresponde aos requisitos dessa função específica. A carta de apresentação para uma aplicação baseada em habilidades não é “aqui está minha história”; é "é por isso que minhas capacidades específicas são exatamente o que essa função precisa, mesmo que meu histórico de títulos possa não sugerir isso".
Isso funciona quando o argumento é honesto e específico. Uma carta de apresentação genérica "Aprendo rápido e posso me adaptar a qualquer coisa" não conseguirá isso. Uma carta de apresentação que mapeie quatro capacidades específicas de sua experiência para quatro requisitos específicos na descrição do cargo, com evidências, pode realmente funcionar para uma mudança lateral ou intersetorial.
O que eu pularia
Eu evitaria a ansiedade sobre habilidades que você não possui. Cada descrição de cargo inclui alguma combinação de requisitos que são realmente exigidos, requisitos que são interessantes de se ter e requisitos que serão fornecidos pela organização por meio de treinamento. A maioria dos candidatos a emprego exagera quantos dos requisitos listados são guardiões rígidos e subestimam a frequência com que os empregadores contratam candidatos que cumprem os critérios fundamentais e trazem pontos fortes genuínos nas áreas mais importantes, mesmo sem marcar todas as caixas.
Eu também deixaria de me candidatar a funções em que a lacuna de competências seja genuinamente significativa. Uma abordagem baseada em habilidades não significa aplicar-se a qualquer coisa em que você esteja teoricamente interessado. Significa encontrar funções onde seu conjunto real de capacidades se sobrepõe fortemente às necessidades da função e defender esse caso com clareza.
Resumindo: o que você pode fazer é um melhor indicador de satisfação e sucesso no trabalho do que seus títulos. Construir uma imagem clara de suas capacidades reais – incluindo aquelas que não aparecem em seu currículo atual – abre um campo mais amplo de oportunidades genuinamente apropriadas do que apenas a correspondência de títulos.
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