Сопоставление ваших навыков с должностными обязанностями: более честная система
Большую часть своей карьеры я искал работу, ища должности, соответствующие тому, что у меня уже было. Это разумная отправная точка, но это гораздо меньший поиск, чем тот, который вы бы провели, если бы вы исходили из своих навыков, а не из звания. Эти два поиска пересекаются, но это не одно и то же, и поиск по навыкам часто открывает возможности, которые полностью упускает поиск по заголовку.
Почему поиск работы на основе навыков работает по-другому
Название должности — это ярлык, который сильно различается в разных организациях. «Менеджер» в одной компании может означать старшего сотрудника, не имеющего прямого подчинения; в другом случае это означает управление командой из пятнадцати человек. «Аналитик» может означать ввод данных начального уровня или старшего количественного исследователя. Название относительно мало говорит вам о том, действительно ли вы подходите на эту роль.
С другой стороны, ваши навыки специфичны и портативны. Способность передавать сложную информацию нетехническим заинтересованным сторонам, управлять конкурирующими приоритетами, не отказываясь ни от чего, строить отношения сотрудничества между функциональными группами — эти возможности применяются во многих различных должностях и во многих различных отраслях. Если начать со стороны навыков, вы увидите более широкий спектр возможностей, которые действительно могут сработать.
A рабочая тетрадь для оценки навыков которая проведет вас через структурированный перечень ваших способностей, полезна для этого процесса — не потому, что рабочая тетрадь дает идеи, к которым вы не смогли прийти сами, а потому, что процесс записи вещей извне требует более систематического анализа, чем размышление об этом неформально. Люди постоянно недооценивают, сколько у них передаваемых навыков, пока не проведут такого рода аудит.
Создайте свой инвентарь навыков
Инвентарь состоит из двух частей: профессионального опыта и всего остального. Что касается профессионального опыта, просмотрите каждую свою роль и конкретно перечислите, чем вы на самом деле занимались: задачи, проблемы, которые вы решали, отношения, которыми вы управляли. Не перечисляйте должностные инструкции; перечислите, что вы конкретно сделали и могли бы сделать снова.
Для «всего остального»: волонтерская работа, проекты, которые вы вели неформально, дела, которые вы можете делать хорошо благодаря хобби или личным обстоятельствам. Кто-то, кто обучал ребенка на дому, развил навыки разработки учебной программы, индивидуального обучения и оценки. Тот, кто управляет общественным садом, обладает навыками управления проектами, распределения ресурсов и координации сообщества. Эти способности являются подлинными и пригодными для передачи, даже если они никогда не фигурировали в официальной должностной инструкции.
Собрав инвентарь, разбейте его на категории: технические навыки, организаторские навыки, коммуникативные навыки, навыки построения отношений, области специализированных знаний. Затем просмотрите описания должностей, которые вас интересуют, и оцените совпадение. Цель не является идеальным совпадением — некоторый разрыв является нормальным и ожидаемым. Цель состоит в том, чтобы определить, где вы действительно хорошо подходите, а где разрыв настолько реален, что требует специального развития.
Использование служб трудоустройства для сопоставления навыков
Агентства по трудоустройству и центры занятости могут быть действительно полезны для подбора кандидатов на основе навыков, чего не всегда делают онлайн-платформы. Хороший консультант по вопросам карьеры в центре занятости, учитывая ваши навыки, может найти связи с типами ролей, которые вы не рассматривали. Они часто обладают знаниями о конкретных потребностях местных работодателей, которые не проявляются в онлайн-публикациях.
Ограничение: центры занятости часто ориентированы на трудоустройство начального и местного уровня, а ресурсы значительно различаются в зависимости от местоположения. А карьерный коучинг с профессионалом, который работает конкретно с людьми в вашей области или на этапе вашей карьеры, более целенаправленно, чем центр занятости широкого профиля, но требует больше инвестиций. Выбор подходящего варианта зависит от того, что вам нужно: центр карьеры часто является правильным первым шагом; специалист становится более ценным, когда вы сузили свое направление.
Когда названия не совпадают
Одна из реальных проблем при поиске работы на основе навыков заключается в том, что ваши навыки могут позволить вам занять должности, с названиями которых вы не связаны непосредственно. Здесь важно сопроводительное письмо — в нем вы объясняете, почему ваш неочевидный опыт на самом деле соответствует требованиям этой конкретной должности. Сопроводительное письмо к заявлению, основанному на навыках, не «вот моя история»; «Вот почему мои особые способности — это именно то, что нужно для этой роли, хотя моя история титулов может и не предполагать этого».
Это работает, когда аргумент честен и конкретен. Общее сопроводительное письмо «Я быстро учусь и могу адаптироваться ко всему» не поможет достичь этой цели. Сопроводительное письмо, в котором четыре конкретных способности из вашей биографии сопоставлены с четырьмя конкретными требованиями в описании должности, с доказательствами может действительно способствовать горизонтальному или межотраслевому переходу.
Что я бы пропустил
Я бы не беспокоился о навыках, которых у вас нет. Каждая должностная инструкция включает в себя определенную комбинацию требований, которые действительно необходимы, требований, которые желательно иметь, и требований, которые организация будет предоставлять посредством обучения. Большинство соискателей переоценивают, сколько из перечисленных требований являются жесткими привратниками, и недооценивают, как часто работодатели нанимают кандидатов, которые соответствуют основным критериям и обладают подлинными сильными сторонами в наиболее важных областях, даже не проверяя каждый пункт.
Я бы также не подавал заявки на должности, где разрыв в навыках действительно значителен. Подход, основанный на навыках, не означает применения чего-либо, что вас теоретически интересует. Он означает поиск должностей, в которых ваш фактический набор возможностей сильно пересекается с тем, что требуется для этой роли, и четкое обоснование этого.
Итог: то, что вы можете сделать, является лучшим предсказателем удовлетворенности работой и успеха, чем ваши должности. Создание четкого представления о ваших реальных способностях, включая те, которые не указаны в вашем текущем резюме, открывает более широкое поле действительно подходящих возможностей, чем просто сопоставление названий.
Готовы делать покупки? Сравнить Интернет-бизнес по магазинам → 📚 Или просмотрите курсы и программное обеспечение в Цифровые товары →
