Kết hợp các kỹ năng của bạn với vai trò công việc: Một khuôn khổ trung thực hơn
Trong phần lớn sự nghiệp của mình, tôi tìm kiếm việc làm bằng cách tìm kiếm những chức danh phù hợp với những gì tôi đã có. Đó là điểm khởi đầu hợp lý, nhưng đó là một tìm kiếm nhỏ hơn nhiều so với tìm kiếm bạn sẽ thực hiện nếu bạn bắt đầu từ kỹ năng của mình chứ không phải chức danh của mình. Hai tìm kiếm trùng nhau nhưng chúng không giống nhau và tìm kiếm kỹ năng đầu tiên thường đưa ra những cơ hội mà tìm kiếm tiêu đề đầu tiên hoàn toàn bỏ lỡ.
Tại sao tìm kiếm việc làm dựa trên kỹ năng lại hoạt động khác biệt
Chức danh công việc là một nhãn hiệu rất khác nhau giữa các tổ chức. "Người quản lý" tại một công ty có thể có nghĩa là cá nhân đóng góp cấp cao không có báo cáo trực tiếp; lúc khác nó có nghĩa là điều hành một nhóm gồm 15 người. "Nhà phân tích" có thể có nghĩa là người nhập dữ liệu ở cấp độ đầu vào hoặc nhà nghiên cứu định lượng cấp cao. Tiêu đề cho bạn biết tương đối ít về việc liệu bạn có thực sự phù hợp với vai trò đó hay không.
Mặt khác, kỹ năng của bạn rất cụ thể và linh hoạt. Khả năng truyền đạt thông tin phức tạp cho các bên liên quan phi kỹ thuật, quản lý các ưu tiên cạnh tranh mà không bỏ sót bất cứ điều gì, xây dựng mối quan hệ hợp tác giữa các nhóm chức năng - những khả năng này áp dụng ở nhiều chức danh khác nhau và nhiều ngành khác nhau. Bắt đầu từ khía cạnh kỹ năng cho phép bạn nhìn thấy nhiều cơ hội thực sự có thể phát huy tác dụng.
A sổ tay đánh giá kỹ năng việc hướng dẫn bạn qua bản kiểm kê có cấu trúc về các khả năng của bạn rất hữu ích cho quá trình này — không phải vì sổ làm việc tạo ra những hiểu biết sâu sắc mà bạn không thể tự mình tìm ra, mà bởi vì hành động viết ra mọi thứ từ bên ngoài buộc phải đánh giá có hệ thống hơn là suy nghĩ về nó một cách không chính thức. Mọi người luôn đánh giá thấp số lượng kỹ năng có thể chuyển giao mà họ có cho đến khi họ thực hiện loại kiểm tra này.
Xây dựng kho kỹ năng của bạn
Bản kiểm kê có hai phần: kinh nghiệm chuyên môn và mọi thứ khác. Để có kinh nghiệm chuyên môn, hãy xem qua từng vai trò bạn từng đảm nhiệm và liệt kê cụ thể những gì bạn thực sự đang làm - nhiệm vụ, vấn đề bạn đã giải quyết, các mối quan hệ bạn quản lý. Đừng liệt kê mô tả công việc; liệt kê những gì bạn cụ thể đã làm và có thể làm lại.
Đối với "mọi thứ khác": công việc tình nguyện, các dự án bạn đã lãnh đạo một cách không chính thức, những việc bạn có thể làm tốt vì sở thích hoặc hoàn cảnh cá nhân. Người dạy trẻ tại nhà đã phát triển được kỹ năng thiết kế chương trình giảng dạy, hướng dẫn cá nhân hóa và đánh giá. Người quản lý khu vườn cộng đồng có kỹ năng quản lý dự án, phân bổ nguồn lực và điều phối cộng đồng. Những khả năng này là có thật và có thể chuyển giao ngay cả khi chúng chưa bao giờ xuất hiện trong bản mô tả công việc chính thức.
Khi bạn đã có bản kiểm kê, hãy sắp xếp nó thành các danh mục: kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng tổ chức, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng xây dựng mối quan hệ, lĩnh vực kiến thức chuyên ngành. Sau đó, xem mô tả công việc để biết các vai trò mà bạn quan tâm và đánh giá sự chồng chéo. Bàn thắng không phải là một sự kết hợp hoàn hảo - một số khoảng cách là bình thường và được mong đợi. Mục tiêu là xác định xem bạn thực sự phù hợp ở đâu và đâu là khoảng cách thực sự đủ để yêu cầu sự phát triển cụ thể.
Sử dụng dịch vụ việc làm để phù hợp với kỹ năng
Các cơ quan tuyển dụng và trung tâm việc làm có thể thực sự hữu ích trong việc kết nối dựa trên kỹ năng theo những cách mà các nền tảng trực tuyến không phải lúc nào cũng thực hiện được. Một cố vấn nghề nghiệp giỏi tại một trung tâm việc làm, dựa trên kho kỹ năng của bạn, có thể tạo mối liên hệ với những loại vai trò mà bạn chưa từng cân nhắc. Họ thường có kiến thức về nhu cầu cụ thể của người sử dụng lao động địa phương mà không được đăng tải trực tuyến.
Hạn chế: các trung tâm việc làm thường hướng tới việc làm ở cấp độ đầu vào và địa phương, đồng thời các nguồn lực thay đổi đáng kể tùy theo địa điểm. A buổi huấn luyện nghề nghiệp với một chuyên gia làm việc cụ thể với những người trong lĩnh vực của bạn hoặc ở giai đoạn sự nghiệp của bạn sẽ được nhắm mục tiêu nhiều hơn một trung tâm việc làm tổng quát nhưng đòi hỏi nhiều đầu tư hơn. Việc quyết định cái nào phù hợp tùy thuộc vào những gì bạn cần: trung tâm nghề nghiệp thường là điểm dừng chân đầu tiên; một chuyên gia sẽ trở nên có giá trị hơn khi bạn thu hẹp được hướng đi của mình.
Khi tiêu đề không khớp
Một trong những thách thức thực sự của việc tìm kiếm việc làm dựa trên kỹ năng là kỹ năng của bạn có thể giúp bạn đủ điều kiện đảm nhận những vai trò có chức danh mà bạn không liên quan ngay lập tức. Ở đây, thư xin việc trở nên cần thiết - đó là nơi bạn giải thích lý do lý lịch không rõ ràng của bạn thực sự phù hợp với yêu cầu của vai trò cụ thể này. Thư xin việc cho một đơn xin việc dựa trên kỹ năng không phải là "đây là lịch sử của tôi"; đó là "đây là lý do tại sao khả năng cụ thể của tôi chính xác là những gì mà vai trò này cần, mặc dù lịch sử chức danh của tôi có thể không gợi ý điều đó."
Điều này có tác dụng khi lập luận trung thực và cụ thể. Một lá thư xin việc chung chung "Tôi là người học nhanh và có thể thích ứng với mọi thứ" sẽ không đạt được điều này. Một lá thư xin việc thể hiện bốn khả năng cụ thể từ kiến thức nền tảng của bạn đến bốn yêu cầu cụ thể trong bản mô tả công việc, kèm theo bằng chứng, có thể thực sự hữu ích cho một bước chuyển dịch ngang hoặc xuyên ngành.
Những gì tôi sẽ bỏ qua
Tôi sẽ bỏ qua nỗi lo lắng về những kỹ năng bạn không có. Mỗi mô tả công việc bao gồm một số kết hợp các yêu cầu thực sự cần thiết, những yêu cầu dễ có và những yêu cầu sẽ được tổ chức cung cấp thông qua đào tạo. Hầu hết những người tìm việc đều đánh giá quá cao có bao nhiêu yêu cầu được liệt kê là những người gác cổng cứng rắn và đánh giá thấp tần suất các nhà tuyển dụng thuê những ứng viên đáp ứng các tiêu chí cốt lõi và có thế mạnh thực sự trong các lĩnh vực quan trọng nhất, thậm chí không cần đánh dấu vào mọi ô.
Tôi cũng sẽ bỏ qua việc ứng tuyển vào những vị trí có khoảng cách kỹ năng thực sự đáng kể. Cách tiếp cận dựa trên kỹ năng không có nghĩa là áp dụng bất cứ điều gì mà bạn quan tâm về mặt lý thuyết. Nó có nghĩa là tìm những vai trò mà năng lực thực tế của bạn có sự trùng lặp mạnh mẽ với những gì vai trò đó cần và làm rõ trường hợp đó.
Điểm mấu chốt: những gì bạn có thể làm là yếu tố dự báo tốt hơn về mức độ hài lòng và thành công trong công việc so với chức danh của bạn. Xây dựng một bức tranh rõ ràng về khả năng thực tế của bạn - bao gồm cả những khả năng không xuất hiện trong sơ yếu lý lịch hiện tại của bạn - sẽ mở ra nhiều cơ hội thực sự phù hợp hơn là chỉ phù hợp với chức danh.
Sẵn sàng để mua sắm? So sánh Kinh doanh trực tuyến khắp các cửa hàng → 📚 Hoặc duyệt khóa học & phần mềm trong Hàng hóa Kỹ thuật số →
