将您的技能与工作角色相匹配：更诚实的框架
在我职业生涯的大部分时间里，我通过寻找与我已有的头衔相匹配的头衔来寻找工作。这是一个合理的起点，但它的搜索量比您从技能而不是头衔开始时运行的搜索要小得多。这两个搜索有重叠，但并不相同，并且技能优先的搜索经常会发现头衔优先的搜索完全错过的机会。
为什么基于技能的求职效果不同
职称是一个标签，在不同的组织中差异很大。一家公司的“经理”可以指没有直接下属的高级个人贡献者；另一个意思是管理一个十五人的团队。 “分析师”可以指入门级数据输入或高级定量研究员。标题很少告诉你你是否真的适合这个角色。
另一方面，你的技能是特定且可移植的。向非技术利益相关者传达复杂信息的能力、在不放弃任何内容的情况下管理竞争优先级的能力、跨职能组建立协作关系的能力——这些能力适用于许多不同的职位和许多不同的行业。从技能方面出发，您可以看到更广泛的实际可行的机会。
A 技能评估工作簿 引导你完成你的能力的结构化清单对于这个过程很有用——不是因为工作簿产生了你自己无法获得的见解，而是因为从外部把事情写下来的行为迫使你进行比非正式思考更系统的回顾。在进行这种审核之前，人们总是低估自己拥有多少可转移的技能。
建立你的技能清单
库存有两部分：专业经验和其他一切。对于专业经验，请回顾一下您所担任的每个角色，并具体列出您实际上在做什么——任务、您解决的问题、您管理的关系。不要列出职位描述；列出你具体做了什么以及可以再做什么。
对于“其他一切”：志愿者工作、您非正式领导的项目、由于爱好或个人情况而可以做好的事情。在家教育孩子的人已经发展了课程设计、个性化教学和评估技能。社区花园的管理者拥有项目管理、资源分配和社区协调技能。这些能力是真实的且可以转让的，即使它们从未出现在正式的职位描述中。
一旦你有了清单，将其分为几类：技术技能、组织技能、沟通技能、建立关系的技能、专业知识领域。然后查看您感兴趣的职位的职位描述并评估重叠部分。目标并不是完美匹配——有些差距是正常的，也是意料之中的。目标是确定你真正适合的领域以及差距确实足以需要特定的发展。
使用就业服务来匹配技能
职业介绍所和就业中心对于基于技能的匹配确实有用，而在线平台并不总是如此。考虑到您的技能清单，就业中心的优秀职业顾问可以与您未考虑过的角色类型建立联系。他们通常了解当地雇主的具体需求，而这些需求并未在网上发布的信息中体现出来。
局限性：就业中心通常面向入门级和本地就业，并且资源因地点而异。一个 职业辅导课程 与专门与您所在领域或职业阶段的人合作的专业人士比通才就业中心更有针对性，但需要更多投资。决定哪一个合适取决于您的需要：职业中心通常是正确的第一站；一旦你缩小了方向，专家就会变得更有价值。
当标题不匹配时
基于技能的求职的真正挑战之一是，您的技能可能使您有资格胜任与您的头衔没有直接关联的职位。求职信在这里变得至关重要——你可以在其中解释为什么你的非显而易见的背景实际上符合这个特定职位的要求。基于技能的申请的求职信不是“这是我的历史”；而是“这是我的历史”。这就是为什么我的特定能力正是这个角色所需要的，尽管我的头衔历史可能并没有表明这一点。”
当论点诚实且具体时，这会起作用。普通的“我是一个学得很快的人，可以适应任何事情”的求职信无法实现这一点。一封求职信将您背景中的四种具体能力映射到职位描述中的四种具体要求，并附有证据，可以真正有助于横向或跨行业调动。
我会跳过什么
我会跳过对你不具备的技能的焦虑。每个职位描述都包含了真正需要的要求、可有可无的要求以及组织将通过培训提供的要求的一些组合。大多数求职者高估了列出的要求中有多少是严格的把关人，并且低估了雇主雇用符合核心标准并在最重要领域带来真正优势的候选人的频率，即使没有勾选每一项。
我也会跳过申请那些技能差距确实很大的职位。基于技能的方法并不意味着应用于您理论上感兴趣的任何事物。它意味着找到您的实际能力集与该角色的需求强烈重叠的角色，并清楚地说明这一点。
底线：你能做的事情比你的头衔更能预测工作满意度和成功。清晰地了解你的实际能力——包括那些没有出现在你当前简历中的能力——比单纯的头衔匹配开辟了更广阔的真正合适的机会领域。
准备好购物了吗？ 比较 网上业务 跨商店 → 📚 或浏览 课程与软件 在 数字商品 →
