将您的技能与工作角色相匹配：更诚实的框架
在我職業生涯的大部分時間裡，我透過尋找與我已有的頭銜相符的頭銜來尋找工作。這是一個合理的起點，但它的搜尋量比您從技能而不是頭銜開始時運行的搜尋要小得多。这两个搜索有重叠，但并不相同，并且技能优先的搜索经常会发现头衔优先的搜索完全错过的机会。
為什麼基於技能的求職效果不同
职称是一个标签，在不同的组织中差异很大。一家公司的「經理」可以指沒有直接下屬的高階個人貢獻者；另一個意思是管理一個十五人的團隊。 「分析師」可以指入門級資料輸入或高級定量研究員。标题很少告诉你你是否真的适合这个角色。
另一方面，你的技能是特定且可移植的。向非技術利益相關者傳達複雜訊息的能力、在不放棄任何內容的情況下管理競爭優先事項的能力、跨職能組建立協作關係的能力——這些能力適用於許多不同的職位和許多不同的行業。從技能方面出發，您可以看到更廣泛的實際可行的機會。
A 技能評估工作簿 引導你完成你的能力的結構化清單對於這個過程很有用——不是因為工作簿產生了你自己無法獲得的見解，而是因為從外部把事情寫下來的行為迫使你進行比非正式思考更有系統的回顧。在進行這種審核之前，人們總是低估自己擁有多少可轉移的技能。
建立你的技能清單
庫存有兩個部分：專業經驗和其他一切。對於專業經驗，請回顧您所擔任的每個角色，並具體列出您實際上在做什麼——任務、您解決的問題、您管理的關係。不要列出職位描述；列出你具體做了什麼以及可以再做什麼。
對於「其他一切」：志工工作、您非正式領導的專案、由於愛好或個人情況而可以做好的事情。在家教育孩子的人已經發展了課程設計、個人化教學和評估技能。社區花園的管理者擁有專案管理、資源分配和社區協調技能。這些能力是真實的且可以轉讓的，即使它們從未出現在正式的職位描述中。
一旦你有了清單，將其分為幾類：技術技能、組織技能、溝通技能、建立關係的技能、專業知識領域。然後查看您感興趣的職位的職位描述並評估重疊部分。目標並不是完美匹配——有些差距是正常的，也是意料之中的。目標是確定你真正適合的領域以及差距確實足以需要特定的發展。
使用就業服務來配合技能
職業介紹所和就業中心對於基於技能的配對確實有用，而線上平台並不總是如此。考慮到您的技能清單，就業中心的優秀職業顧問可以與您未考慮過的角色類型建立聯繫。他們通常了解當地雇主的具體需求，而這些需求並未在網路上發布的資訊中反映出來。
限制：就業中心通常針對入門級和本地就業，資源因地點而異。一個 職業輔導課程 與專門與您所在領域或職業階段的人合作的專業人士比通才就業中心更有針對性，但需要更多投資。決定哪一個合適取決於您的需求：職業中心通常是正確的第一站；一旦你縮小了方向，專家就會變得更有價值。
當標題不符時
基於技能的求職的真正挑戰之一是，您的技能可能使您有資格勝任與您的頭銜沒有直接關聯的職位。求職信在這裡變得至關重要——你可以在其中解釋為什麼你的非顯而易見的背景實際上符合這個特定職位的要求。基於技能的申請的求職信不是「這是我的歷史」；而是「這是我的歷史」。這就是為什麼我的特定能力正是這個角色所需要的，儘管我的頭銜歷史可能並沒有表明這一點。 」
當論點誠實且具體時，這會起作用。普通的「我是一個學得很快的人，可以適應任何事情」的求職信無法實現這一點。求職信將您背景中的四種特定能力映射到職位描述中的四種特定要求，並附有證據，可以真正有助於橫向或跨行業調動。
我會跳過什麼
我會跳過對你不具備的技能的焦慮。每個職位描述都包含了真正需要的要求、可有可無的要求以及組織將透過培訓提供的要求的一些組合。大多數求職者高估了列出的要求中有多少是嚴格的把關人，並且低估了雇主僱用符合核心標準並在最重要領域帶來真正優勢的候選人的頻率，即使沒有勾選每一項。
我也會跳過申請那些技能差距確實很大的職位。基於技能的方法並不意味著應用於您理論上感興趣的任何事物。它意味著找到您的實際能力集與該角色的需求強烈重疊的角色，並清楚地說明這一點。
底線：你能做的事情比你的頭銜更能預測工作滿意度和成功。清晰地了解你的實際能力——包括那些沒有出現在你當前簡歷中的能力——比單純的頭銜匹配開闢了更廣闊的真正合適的機會領域。
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