如何阅读职位列表以便您真正了解他们想要什么
我花了很多年时间根据表面的价值申请职位列表，当实际的职位与职位描述的完全不同时，我感到很困惑。最终我了解到，大多数职位列表的撰写者要么不是招聘经理，要么不完全清楚该职位的需求，要么受人力资源模板的限制——而明智地阅读它们需要将它们视为问题的起点，而不是完整的规范。
上市与现实之间的差距
撰写大多数职位列表的人通常不是负责招聘的人。在许多组织中，实际的招聘经理会向人力资源专业人员或招聘人员提供粗略的描述，然后将其正式发布为职位。信息在翻译中丢失了。期望的要求被列为强制性要求。真正最重要的限定词——经理真正关心的事情——有时并没有清晰地表达出来，因为它很难以要点的形式表达出来。
其结果是，有时会出现过度指定（列出 12 项要求，而该职位实际上需要 4 项要求）、指定不足（含糊的语言几乎可能意味着任何内容）或不一致（所需的经验与该职位的资历不匹配）。学习阅读这些信号可以帮助您更准确地进行过滤。
一份包含涵盖三年使用十二种不同工具的经验的要求列表的帖子应该被怀疑地阅读——这通常是通过汇总每个人的偏好而汇总的愿望清单，而不是现实的候选人资料。这些要求中的大多数都是可有可无的，满足十二项中的六项但具有丰富相关经验的候选人仍然应该申请。一个 求职追踪应用 它可以让您记下您在列表中标记的内容以及您想要回答的问题，帮助您在多个应用程序中保持清晰。
阅读文化信号
职位列表包含许多候选人忽略的文化信号。强调“快节奏的环境”、“适应模糊性”和“身兼多职”的描述通常描述的是人手不足或组织不善的组织。这是好是坏取决于你想要什么——有些人在这种环境中茁壮成长，而另一些人则觉得它令人筋疲力尽。关键是要准确地阅读它，而不是作为中性的样板。
公司如何描述为员工提供的服务也能提供丰富的信息。关注职位奖励、发展机会和团队质量的列表与主要关注候选人需要什么的列表的运作方向不同。两者都不一定更好，但这种平衡可以告诉您组织如何看待雇佣关系。
如果包含薪资范围，则可以为您提供值得与市场基准交叉参考的数据点。一个 薪资数据指南 帮助您了解发布的范围是否反映了有竞争力的薪酬或代表了市场折扣。了解情况可以防止在一个永远无法达到你的水平的过程中进行深度投资所带来的特定挫败感。
面试时要提出的问题
一旦你仔细阅读了清单，其中的空白和歧义就会成为你面试准备的有用信息。来自真正参与列表的问题——“我注意到该帖子列出了项目管理和直接报告的职责；你能帮助我了解如何平衡这些职责吗？” — 证明你已经专门考虑过这个角色，而不是泛泛而谈。
阅读清单后要准备的最有用的问题：90 天后，这个角色的成功是什么样子的？一年时？典型的一周是什么样的？这个团队目前面临的最大挑战是什么？这些问题会产生你做出决定时实际需要的信息，并向面试官表明你正在认真评估这个职位，而不仅仅是希望得到一份工作机会。
我会跳过什么
我会跳过申请薪资范围或所需经验水平与您的情况明显不匹配的列表。应用于所有相关事物的本能是可以理解的，但会适得其反。如果您申请的职位明显超出或低于列表本身的标准，则会浪费每个人的时间。例外：如果你有充分的具体理由相信自己实际上很适合，尽管在纸面上看起来资格过高或不足，那么直接解决明显不匹配问题的求职信可能值得你付出努力。
在申请之前我也会跳过浏览列表。花十分钟仔细阅读一篇帖子，确定三到四个最重要的要求，并确保你的简历和求职信直接满足这些要求，这比花十分钟申请一个职位更有价值。
底线：职位列表是在实际限制下产生的不完美文件。将它们作为调查的起点而不是完整的规范来阅读，可以让您成为更有效的申请人，并保护您免于在永远不适合的职位流程上进行大量投资。
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