如何在不尴尬的情况下向您的网络寻求推荐
关于求职的统计数据非常一致：公司内部人士的推荐会大大增加你通过冷淡的申请获得面试的机会。尽管如此，大多数求职者从未明确向他们的联系人寻求推荐——他们等待他们提供推荐，而这种情况很少发生。要求就是差距。
为什么人们不问
犹豫通常来自两个方面之一：不想让别人觉得你在利用某人，或者担心提出要求会让对方陷入困境。这两种担忧都是没有道理的。大多数人都真诚地乐意在力所能及的情况下提供帮助。而且你提出的要求很小——你不是要求他们为他们没有见过的工作提供担保；而是要求他们为他们没有见过的作品提供担保。你问他们是否认识可以交谈的人。这个门槛比从内部感觉的要低得多。这种不适主要是社交摩擦，一旦你提出了几次要求并看到人们积极回应的频率，这种不适就会消失。如何在需要之前培养关系
建立推荐网络的最佳时间是在您需要之前。你一直保持热情的联系人——偶尔联系、祝贺某人担任新角色、在想起他们时分享一些有用的东西——比你已经冷淡的联系人、现在只是因为你需要某些东西而重新激活的联系人更容易做出回应。这不需要正式的系统或大量的时间。每隔几个月发一条简短的“看到这个就想到你”的消息、回复某人的 LinkedIn 帖子或与前同事一起喝咖啡都算数。将重要联系人及其最后互动日期的粗略列表保存在 规划师 - 大约需要两分钟的时间来维持，并避免在需要帮助之前意识到自己已经两年没有与某人交谈过的尴尬。问自己
当您寻求推荐时，请直接说明您正在寻找的内容，但要求要小一些。 “我正在积极寻找[特定类型的角色]，并希望与您联系，以防您听说过任何事情，或者认识任何可能值得交谈的人”，这是具体而谦虚的。你并不是要求他们给你找份工作。你问他们是否认识某人。向任何一位联系人询问最多两个姓名。要求更多会让人感觉你是在为了自己的利益而开采它们，这会让人们不愿意给你任何东西。两个就足够了——如果第一个不起作用，它会给你一个备份，而且它尊重这个人的时间和关系资本。在结束对话之前，询问在联系推荐人时是否可以使用他们的名字。大多数人都会说是的。这个简单的许可让你对推荐人的介绍变得更加温暖。将您的简历留给他们，并附上关于您正在寻找的职位的简短说明。拥有一些实体的东西来递接或传递，使他们更容易提供帮助 - 携带 专业名片 并保持一小叠简历打印在干净的地方 简历纸 以防万一。快速跟进推荐
当有人向您推荐时，他们通常会悄悄地让那个人知道您会与您联系。这就创造了一个让你的热情介绍仍然记忆犹新的窗口。如果你等两周才跟进，连接就会变冷，你就浪费了一个有意义的机会。在两到三天内联系推荐人。简要介绍一下自己，说出与您联系的人的名字，并具体说明您正在寻找什么以及为什么您认为此人可能会有所帮助。第一条消息要简短——你是在请求他们的时间，所以从第一次联系开始就尊重它。当你得到“不”或什么都没有时
并非每次联系都会产生推荐。有些人根本不认识相关的人。其他人可能对为某人提供担保感到不确定——这是一个合理的立场，特别是如果你们彼此不太了解的话。如果有人无法给您直接推荐，请询问他们是否愿意密切关注，并让您知道他们是否听说过任何相关信息。这对他们来说没有任何成本，并且可以保持对话富有成效。无论结果如何，都要真诚地感谢他们——这种关系比这一次的互动更重要。我会跳过什么
跳过对询问的大量制作。一个很长的序言解释了为什么你需要推荐，求职的压力有多大，以及这对你来说有多重要，这会让对方处于一种不舒服的境地。保持对话性和低压力。 **底线：** 推荐是大多数求职中转化率最高的渠道。直接但谦虚地询问，快速跟进推荐，并维持使这些对话自然而然的关系。 准备好购物了吗？ 比较 网上业务 跨商店 → 📚 或浏览 课程与软件 在 数字商品 →📢 关联公司披露： 本文包含附属链接。当您点击并购买时，我们可能会赚取少量佣金，而无需您支付额外费用。
