如何在不尷尬的情況下向您的人脈尋求推薦
關於求職的統計數據非常一致：公司內部人士的推薦會大大增加你透過冷淡的申請獲得面試的機會。儘管如此，大多數求職者從未明確向他們的聯絡人尋求推薦——他們等待他們提供推薦，而這種情況很少發生。要求就是差距。
為什麼人們不問
猶豫通常來自兩個方面之一：不想讓別人覺得你在利用某人，或擔心提出要求會讓對方陷入困境。這兩種擔憂都是沒有道理的。大多數人都真誠地樂意在力所能及的情況下提供幫助。而且你提出的要求很小——你不是要求他們為他們沒有見過的工作提供擔保；而是要求他們為他們沒有見過的作品提供擔保。你問他們是否認識可以交談的人。這個門檻比從內部感覺的要低得多。這種不適感主要是社交摩擦，一旦你提出了幾次要求並看到人們積極回應的頻率，這種不適就會消失。如何在需要之前培養關係
建立推薦網絡的最佳時間是在您需要之前。你一直保持熱情的聯絡人——偶爾聯繫、祝賀某人擔任新角色、在想起他們時分享一些有用的東西——比你已經冷淡的聯繫人、現在只是因為你需要某些東西而重新激活的聯繫人更容易做出回應。這不需要正式的系統或大量的時間。每隔幾個月發一條簡短的「看到這個就想到你」的訊息、回覆某人的 LinkedIn 貼文或與前同事一起喝咖啡都算數。將重要聯絡人及其最後互動日期的粗略清單保存在 規劃師 - 大約需要兩分鐘的時間來維持，並避免在需要幫助之前意識到自己已經兩年沒有與某人交談過的尷尬。問自己
當您尋求推薦時，請直接說明您正在尋找的內容，但要求要小一些。 “我正在積極尋找[特定類型的角色]，並希望與您聯繫，以防您聽說過任何事情，或者認識任何可能值得交談的人”，這是具體而謙虛的。你並不是要求他們幫你找工作。你問他們是否認識某人。向任何一位聯絡人詢問最多兩個姓名。要求更多會讓人感覺你是在為了自己的利益而開採它們，這會讓人們不願意給你任何東西。兩個就足夠了——如果第一個不起作用，它會給你一個備份，而且它尊重這個人的時間和關係資本。在結束對話之前，請詢問在聯繫推薦人時是否可以使用他們的名字。大多數人都會說是的。這個簡單的許可讓你對推薦人的介紹變得更加溫暖。將您的履歷留給他們，並附上您正在尋找的職位的簡短說明。擁有一些實體的東西來遞接或傳遞，使他們更容易提供幫助 - 攜帶 專業名片 並保持一小疊履歷印在乾淨的地方 履歷紙 以防萬一。快速跟進推薦
當有人向您推薦時，他們通常會悄悄地讓那個人知道您會與您聯繫。這就創造了一個讓你的熱情介紹仍然記憶猶新的視窗。如果你等兩週才跟進，連結就會變冷，你就浪費了一個有意義的機會。在兩到三天內聯絡推薦人。簡要介紹自己，說出與您聯繫的人的名字，並具體說明您正在尋找什麼以及為什麼您認為此人可能會有所幫助。第一條訊息要簡短——你是在請求他們的時間，所以從第一次聯繫開始就尊重它。當你得到「不」或什麼都沒有時
並非每次聯繫都會產生推薦。有些人根本不認識相關的人。其他人可能對為某人提供擔保感到不確定——這是一個合理的立場，特別是如果你們彼此不太了解的話。如果有人無法給您直接推薦，請詢問他們是否願意密切關注，並讓您知道他們是否聽說過任何相關資訊。這對他們來說沒有任何成本，並且可以保持對話富有成效。無論結果如何，都要真誠地感謝他們——這種關係比這次的互動更重要。我會跳過什麼
跳過對詢問的大量製作。一個很長的序言解釋了為什麼你需要推薦，求職的壓力有多大，以及這對你來說有多重要，這會讓對方處於一種不舒服的境地。保持對話性和低壓力。 **底線：** 推薦是大多數求職中轉換率最高的管道。直接但謙虛地詢問，快速跟進推薦，並維持使這些對話自然而然的關係。 準備好購物了嗎？ 比較 網路業務 跨商店 → 📚 或瀏覽 課程與軟體 在 數位商品 →📢 關聯公司揭露： 本文包含附屬連結。當您點擊並購買時，我們可能會賺取少量佣金，而無需您支付額外費用。
