چگونه مهارت های خود را در یک مصاحبه شغلی بدون تکرار صدا برجسته کنید
رایجترین اشتباه تأکید بر مهارت که در مصاحبهها میبینم، کمفروشی است – ارائه مهارتها به گونهای است که بهجای داستان، شبیه فهرست به نظر میرسد. گفتن "من مهارت های رهبری قوی، ارتباطات عالی و توانایی کار تحت فشار دارم" تقریباً چیزی به مصاحبه کننده نمی گوید که او نمی تواند ارزیابی کند. آنها همان جمله را، در اصل همان کلمات، از پانزده نامزد دیگر در آن هفته شنیده اند.
سه نوع مهارت و چرایی اهمیت آنها متفاوت است
مهارتها به سه دسته تقسیم میشوند که به شما کمک میکند در مورد نحوه ارائه آنها فکر کنید: مهارتهای مبتنی بر دانش (چیزهایی که یاد گرفتهاید)، مهارتهای قابل انتقال (چیزهایی که در زمینهها نشان دادهاید)، و ویژگیهای شخصی (نحوه کارتان). هر سه مهم هستند، اما آنها متفاوت ارائه شده است.
مهارتهای مبتنی بر دانش سادهترین راه برای برقراری ارتباط هستند: شما اعتبار خاصی دارید، از ابزار خاصی استفاده کردهاید، در روششناسی خاصی آموزش دیدهاید. اینها قابل تایید و ملموس هستند. اگر شما یک دوره صدور گواهینامه حرفه ای گواهینامه ای که به نقش مربوط می شود، گفتن اینکه "من یک حرفه ای گواهی مدیریت پروژه با سه سال تجربه در استفاده از آن هستم" یک عبارت کامل و مفید است.
مهارتهای قابل انتقال - حل مسئله، رهبری، ارتباطات نوشتاری، مدیریت پروژه، مشتری مداری - پیچیدهتر هستند زیرا همه آنها را ادعا میکنند و برای معتبر بودن به مثالهای خاصی نیاز دارند. "من مهارت حل مسئله قوی دارم" بی معنی است. «در آخرین نقشم، زمانی که یک تامینکننده کلیدی را دو هفته قبل از عرضه محصول از دست دادیم، تیمی متشکل از چهار نفر را برای ارزیابی گزینههای جایگزین سازماندهی کردم و ما در 36 ساعت راهحلی پیدا کردیم که تاریخ عرضه را تغییر نداد» داستان حل مسئلهای است که یک مصاحبهکننده میتواند آن را ارزیابی کند.
ویژگی های شخصی - سطح انرژی، سازگاری، نحوه برخورد با ابهامات - در نحوه حضور شما در مصاحبه ظاهر می شود، نه در درجه اول در آنچه در مورد خود می گویید. مصاحبه ای که در آن به وضوح درگیر هستید، با آرامش به سؤالات غیرمنتظره رسیدگی می کنید و به طور طبیعی با مکالمه سازگار می شوید، سازگاری را در زمان واقعی نشان می دهد. هیچ ادعای شفاهی در مورد «انطباق پذیر بودن» با صرف سازگاری در طول مکالمه رقابت نمی کند.
خود ارزیابی که آمادگی مصاحبه را مفید می کند
آماده سازی که اکثر مردم از آن صرف نظر می کنند: مرور رزومه خود و به طور خاص فهرست کردن، برای هر نقش، دو یا سه مهم ترین کاری که انجام داده اید و مهارت هایی که این دستاوردها نیاز دارند. این یک کتابخانه از مثالهای خاص را ایجاد میکند که میتوانید بهطور طبیعی در طول مصاحبه از آنها استفاده کنید، بهجای اینکه وقتی یک سؤال رفتاری مطرح میشود، در لحظه به یکی از آنها فکر کنید.
برای هر مثال در کتابخانه خود، بیان کردن را تمرین کنید: وضعیت چگونه بود، به طور خاص چه کاری انجام دادید، و نتیجه چه بود. نه در اجرای فرمولی "روش STAR"، بلکه به گونه ای که به نظر می رسد شما دارید چیزی را توصیف می کنید که واقعاً اتفاق افتاده است. الف دفترچه یادداشت مجله جایی که شما این کتابخانه نمونه را نگهداری می کنید، که قبل از هر مصاحبه مهمی بررسی شده است، یکی از مفیدترین ابزار آماده سازی است که من می شناسم.
پیشرو با ارتباط
مهارتهایی که در مصاحبه بر آن تأکید میکنید باید با نیازهای یک نقش خاص مطابقت داشته باشند، نه اینکه بهعنوان فهرستی کلی از قابلیتهای شما ارائه شوند. خواندن شرح شغل با دقت قبل از مصاحبه و شناسایی سه یا چهار مورد مهم به شما این امکان را می دهد که مثال های خود را ساختاردهی کنید و بر آنچه که این کارفرمای خاص ارزیابی می کند، تأکید کنید.
وقتی وارد مصاحبه میشوید و قبلاً فکر میکنید که کدام یک از مهارتهای شما بیشتر به این نقش مرتبط است و مثالهای خاصی برای هر کدام آماده میکنید، دیگر امیدوار نیستید که سؤالات درستی مطرح شود. شما فعالانه به دنبال لحظاتی هستید تا به طور طبیعی مرتبط ترین شواهد را برای نامزدی خود معرفی کنید.
بازرگانی شخصی
بسیاری از مصاحبهها با «درباره خودت بگو» یا «من را در پیشینهات راهنمایی کن» آغاز میشود. این تبلیغات شخصی شماست: خلاصهای دو تا سه دقیقهای که به مرتبطترین مهارتها، مهمترین تجربهتان و اینکه چرا بهطور خاص برای این نقش مناسب هستید، میآید. نوشتن این مطلب از قبل - نه کلمه به کلمه حفظ کردن آن، بلکه دانستن ساختار و نکات کلیدی آن - ارزش سی دقیقه ای را دارد که طول می کشد.
قوسی که کار می کند: از کجا شروع کردید، چه چیزهای مهمی ساخته یا به انجام رسانده اید، و چرا این نقش گام منطقی بعدی است. این باید شبیه یک داستان منسجم باشد تا یک بازخوانی. پایان دادن با یک بیانیه خاص در مورد اینکه چرا این نقش و این شرکت به شما علاقه مند است، تاریخچه شما را مستقیماً به وضعیت آنها مرتبط می کند، که تمام هدف تمرین است.
چیزی که من می گذرم
من از غریزه پوشاندن هر مهارت ممکن در طول مصاحبه صرف نظر می کنم تا اینکه به مرتبط ترین آنها عمیق بپردازم. مصاحبهکنندگان در حال ارزیابی مناسب بودن برای یک نقش خاص هستند، و گستردگی مهارتهای عمومی نسبت به عمق شواهد در زمینههایی که برای نیاز خاص آنها اهمیت دارد، کمتر متقاعدکننده است. یک مثال دقیق، خاص و معتبر هر بار از سه ارجاع مبهم به مهارت ها بهتر است.
من همچنین از عذرخواهی برای شکاف یا ضعف خودداری می کنم، مگر اینکه آنها مستقیماً در مورد یکی از آنها سؤال کنند. ضعف های داوطلبانه بی دلیل نشان می دهد که مهارت های ارائه خود ضعیف یا اضطرابی است که بیش از حد در ارتباط هستید. هنگامی که مستقیماً در مورد یک نقطه ضعف از شما سؤال می شود، صادق و مشخص باشید - و آن را با آنچه که فعالانه برای رفع آن انجام می دهید دنبال کنید.
نکته پایانی: مهارت ها نشان داده می شوند، نه اعلام می شوند. آمادهسازی که نتیجه میدهد، ساختن یک کتابخانه خاص از شواهد برای مرتبطترین قابلیتهای شما و یادگیری ارائه آن بهطور طبیعی است، به گونهای که به آنچه که مصاحبهکننده واقعاً در تلاش برای یافتن آن است مرتبط باشد.
برای خرید آماده اید؟ مقایسه کنید کسب و کار آنلاین در سراسر فروشگاه ها → 📚 یا مرور کنید دوره ها و نرم افزار در کالاهای دیجیتال →
