Hur du betonar dina färdigheter i en anställningsintervju utan att låta inövad
Det vanligaste misstaget med betoning av färdigheter jag ser i intervjuer är att inte undersälja – det är att presentera färdigheter på ett sätt som låter som en lista snarare än en berättelse. Att säga "Jag har starka ledaregenskaper, utmärkt kommunikation och förmåga att arbeta under press" säger en intervjuare ungefär ingenting som de kan utvärdera. De har hört samma mening, i huvudsak med samma ord, från femton andra kandidater den veckan.
De tre typerna av färdigheter och varför de spelar så stor roll
Det finns en användbar uppdelning av färdigheter i tre kategorier som hjälper dig att tänka på hur du ska presentera dem: kunskapsbaserade färdigheter (saker du har lärt dig), överförbara färdigheter (saker du har visat i olika sammanhang) och personliga egenskaper (hur du arbetar). Alla tre spelar roll, men de presenteras på olika sätt.
Kunskapsbaserade färdigheter är det enklaste att kommunicera: du har en specifik legitimation, du har använt ett specifikt verktyg, du har utbildats i en specifik metodik. Dessa är verifierbara och konkreta. Om du har en professionell certifieringskurs legitimation som är relevant för rollen, att säga "Jag är en certifierad projektledare med tre års erfarenhet av att tillämpa den" är ett komplett och användbart uttalande.
Överförbara färdigheter – problemlösning, ledarskap, skriftlig kommunikation, projektledning, kundorientering – är svårare eftersom alla hävdar dem och de kräver specifika exempel för att vara trovärdiga. "Jag har en stark problemlösningsförmåga" är meningslöst. "I min sista roll, när vi förlorade en nyckelleverantör två veckor före en produktlansering, organiserade jag ett team på fyra personer för att utvärdera alternativ och vi hittade en lösning på 36 timmar som inte pressade lanseringsdatumet" är en problemlösningshistoria som en intervjuare kan utvärdera.
Personliga drag – energinivå, anpassningsförmåga, hur du hanterar oklarheter – kommer igenom i hur du ställer upp på själva intervjun, inte i första hand i vad du säger om dig själv. En intervju där du är tydligt engagerad, hanterar oväntade frågor lugnt och anpassar dig naturligt till samtalet visar på anpassningsförmåga i realtid. Inget verbalt påstående om att "vara anpassningsbar" konkurrerar med att bara vara anpassningsbar under samtalet.
Självutvärderingen som gör intervjuförberedelser användbar
Förberedelserna som de flesta hoppar över: gå igenom ditt CV och specifikt lista, för varje roll, de två eller tre viktigaste sakerna du åstadkommit och vilka färdigheter dessa prestationer krävde. Detta producerar ett bibliotek med specifika exempel som du kan dra från naturligt under en intervju, snarare än att klättra på att tänka på ett på plats när en beteendefråga dyker upp.
För varje exempel i ditt bibliotek, träna på att formulera: vad var situationen, vad gjorde du specifikt och vad blev resultatet. Inte i ett formellt "STAR method"-framträdande, utan på ett sätt som låter som att du beskriver något som faktiskt hände. A journalanteckningsbok där du underhåller det här exempelbiblioteket, granskat innan någon viktig intervju, är ett av de mest användbara förberedelseverktygen jag känner till.
Ledande med relevans
De färdigheter du betonar i en intervju bör matchas till vad den specifika rollen behöver, inte presenteras som en allmän inventering av dina förmågor. Genom att läsa arbetsbeskrivningen noggrant före intervjun och identifiera de tre eller fyra viktigaste kraven kan du strukturera dina exempel och betona vad just den här arbetsgivaren utvärderar.
När du går in i en intervju och redan har funderat på vilka av dina färdigheter som är mest relevanta för den här rollen och har specifika exempel redo för var och en, hoppas du inte längre att de rätta frågorna kommer upp. Du letar aktivt efter ögonblick för att naturligt presentera de mest relevanta bevisen för din kandidatur.
Den personliga reklamfilmen
Många intervjuer inleds med "berätta om dig själv" eller "gå igenom din bakgrund". Det här är din personliga reklamfilm: en sammanfattning på två till tre minuter som visar dina mest relevanta färdigheter, din viktigaste erfarenhet och varför du är lämplig för just den här rollen. Att skriva ut detta i förväg - inte memorera det ord för ord, utan att känna till dess struktur och nyckelpunkter - är värt de trettio minuter det tar.
Bågen som fungerar: var du började, vilka viktiga saker du har byggt eller åstadkommit och varför denna roll är det logiska nästa steget. Det ska kännas som en sammanhängande berättelse snarare än ett cv-recitation. Avsluta med ett specifikt uttalande om varför denna roll och detta företag intresserar dig kopplar din historia direkt till deras situation, vilket är hela poängen med övningen.
Vad jag skulle hoppa över
Jag skulle hoppa över instinkten att täcka alla möjliga färdigheter under intervjun i stället för att gå in på de mest relevanta. Intervjuare utvärderar lämplighet för en specifik roll, och bredden av generiska färdigheter är mindre övertygande än djupet av bevis inom de områden som är viktiga för deras särskilda behov. Ett detaljerat, specifikt, trovärdigt exempel överträffar tre vaga referenser till färdigheter varje gång.
Jag skulle också hoppa över att be om ursäkt för luckor eller svagheter om de inte direkt frågar om en. Frivilliga svagheter utan uppmaning tyder på antingen dålig självpresentation eller ångest över att du överkommunicerar. När du tillfrågas direkt om en svaghet, var ärlig och specifik - och följ den med vad du aktivt gör för att åtgärda den.
Summan av kardemumman: färdigheter demonstreras, inte deklareras. Förberedelserna som lönar sig är att bygga ett specifikt bibliotek av bevis för dina mest relevanta förmågor och lära sig att presentera det naturligt, på ett sätt som ansluter till vad intervjuaren faktiskt försöker ta reda på.
Redo att handla? Jämför Online-affärer över butiker → 📚 Eller bläddra kurser och mjukvara i Digitala varor →
