ஒத்திகை இல்லாமல் வேலை நேர்காணலில் உங்கள் திறமைகளை எவ்வாறு வலியுறுத்துவது
நேர்காணல்களில் நான் காணும் பொதுவான திறன்-முக்கியத்துவத் தவறு குறைவான விற்பனை அல்ல - இது ஒரு கதையை விட பட்டியலைப் போலத் தோன்றும் விதத்தில் திறன்களை வழங்குவதாகும். "எனக்கு வலுவான தலைமைத்துவ திறன்கள், சிறந்த தகவல்தொடர்பு மற்றும் அழுத்தத்தின் கீழ் வேலை செய்யும் திறன் உள்ளது" என்று கூறுவது, நேர்காணல் செய்பவருக்கு அவர்களால் மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய எதையும் கூறவில்லை. அவர்கள் அதே வாக்கியத்தை, அதே வார்த்தைகளில், அந்த வாரம் பதினைந்து வேட்பாளர்களிடமிருந்து கேட்டிருக்கிறார்கள்.
மூன்று வகையான திறன்கள் மற்றும் அவை ஏன் வித்தியாசமாக முக்கியம்
திறமைகளை மூன்று வகைகளாகப் பிரித்து, அவற்றை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க உதவுகிறது: அறிவு சார்ந்த திறன்கள் (நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட விஷயங்கள்), மாற்றக்கூடிய திறன்கள் (சூழல்களில் நீங்கள் வெளிப்படுத்திய விஷயங்கள்) மற்றும் தனிப்பட்ட பண்புகள் (நீங்கள் எப்படி வேலை செய்கிறீர்கள்). மூன்றுமே முக்கியமானவை, ஆனால் அவை வித்தியாசமாக வழங்கப்படுகின்றன.
அறிவு அடிப்படையிலான திறன்கள் தொடர்புகொள்வது மிகவும் நேரடியானது: உங்களிடம் ஒரு குறிப்பிட்ட நற்சான்றிதழ் உள்ளது, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கருவியைப் பயன்படுத்தியுள்ளீர்கள், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழிமுறையில் பயிற்சி பெற்றிருக்கிறீர்கள். இவை சரிபார்க்கக்கூடியவை மற்றும் உறுதியானவை. உங்களிடம் இருந்தால் ஒரு தொழில்முறை சான்றிதழ் படிப்பு "நான் ஒரு சான்றளிக்கப்பட்ட திட்ட மேலாண்மை நிபுணராக இருக்கிறேன், அதைப் பயன்படுத்துவதில் மூன்று வருட அனுபவம் உள்ளது" என்பது ஒரு முழுமையான மற்றும் பயனுள்ள அறிக்கையாகும்.
மாற்றக்கூடிய திறன்கள் - சிக்கலைத் தீர்ப்பது, தலைமைத்துவம், எழுதப்பட்ட தொடர்பு, திட்ட மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை - தந்திரமானவை, ஏனெனில் ஒவ்வொருவரும் அவற்றைக் கோருகிறார்கள் மற்றும் நம்பகமானதாக இருக்க குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் தேவைப்படுகின்றன. "எனக்கு வலுவான சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் உள்ளது" என்பது அர்த்தமற்றது. "எனது கடைசிப் பாத்திரத்தில், ஒரு தயாரிப்பு வெளியீட்டிற்கு இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு நாங்கள் ஒரு முக்கிய சப்ளையரை இழந்தபோது, மாற்று வழிகளை மதிப்பீடு செய்ய நான்கு பேர் கொண்ட குழுவை ஏற்பாடு செய்தேன், வெளியீட்டு தேதியைத் தள்ளாத 36 மணிநேரத்தில் ஒரு தீர்வைக் கண்டோம்" என்பது ஒரு நேர்காணல் செய்பவர் மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கும் கதை.
தனிப்பட்ட குணாதிசயங்கள் - ஆற்றல் நிலை, பொருந்தக்கூடிய தன்மை, நீங்கள் தெளிவின்மையை எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் - நேர்காணலில் நீங்கள் எப்படிக் காட்டுகிறீர்கள் என்பதில்தான் வரும், முதன்மையாக உங்களைப் பற்றி நீங்கள் சொல்வதில் அல்ல. நீங்கள் தெளிவாக ஈடுபட்டுள்ள நேர்காணல், எதிர்பாராத கேள்விகளை நிதானமாக கையாள்வது மற்றும் உரையாடலுக்கு இயல்பாக மாற்றியமைப்பது நிகழ்நேரத்தில் தகவமைப்புத் திறனை வெளிப்படுத்துகிறது. உரையாடலின் போது மாற்றியமைக்கக்கூடியதாக இருப்பதைப் பற்றி எந்த வாய்மொழி உரிமைகோரல்களும் போட்டியிடுவதில்லை.
நேர்காணல் தயாரிப்பை பயனுள்ளதாக்கும் சுய மதிப்பீடு
பெரும்பாலான மக்கள் தவிர்க்கும் தயாரிப்பு: உங்கள் விண்ணப்பத்தை ஆராய்ந்து, ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும், நீங்கள் செய்த இரண்டு அல்லது மூன்று மிக முக்கியமான விஷயங்கள் மற்றும் அந்த சாதனைகளுக்கு என்ன திறன்கள் தேவை என்பதை பட்டியலிடலாம். இது ஒரு நேர்காணலின் போது நீங்கள் இயல்பாகவே எடுக்கக்கூடிய குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளின் நூலகத்தை உருவாக்குகிறது, மாறாக நடத்தை தொடர்பான கேள்விகள் வரும்போது அந்த இடத்திலேயே ஒன்றைப் பற்றி சிந்திக்கத் துடிக்கும்.
உங்கள் லைப்ரரியில் உள்ள ஒவ்வொரு உதாரணத்திற்கும், உச்சரிக்கப் பழகுங்கள்: நிலைமை என்ன, நீங்கள் குறிப்பாக என்ன செய்தீர்கள், விளைவு என்ன. ஃபார்முலாக் "ஸ்டார் முறை" செயல்திறனில் இல்லை, ஆனால் உண்மையில் நடந்த ஒன்றை நீங்கள் விவரிப்பது போல் தெரிகிறது. ஏ பத்திரிகை குறிப்பேடு எந்தவொரு குறிப்பிடத்தக்க நேர்காணலுக்கு முன்பும் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட இந்த எடுத்துக்காட்டு நூலகத்தை நீங்கள் பராமரிக்கும் இடத்தில், எனக்குத் தெரிந்த மிகவும் பயனுள்ள தயாரிப்புக் கருவிகளில் ஒன்றாகும்.
சம்பந்தத்துடன் முன்னணி
ஒரு நேர்காணலில் நீங்கள் வலியுறுத்தும் திறன்கள் குறிப்பிட்ட பாத்திரத்திற்குத் தேவையானவற்றுடன் பொருந்த வேண்டும், உங்கள் திறன்களின் பொதுப் பட்டியலாக வழங்கப்படாது. நேர்காணலுக்கு முன் வேலை விளக்கத்தை கவனமாகப் படிப்பது மற்றும் மூன்று அல்லது நான்கு மிக முக்கியமான தேவைகளை அடையாளம் காண்பது உங்கள் உதாரணங்களை உருவாக்கி, இந்த குறிப்பிட்ட முதலாளி எதை மதிப்பிடுகிறார் என்பதை வலியுறுத்துகிறது.
இந்தப் பாத்திரத்திற்கு உங்களின் திறமைகளில் எது மிகவும் பொருத்தமானது என்பதைப் பற்றி ஏற்கனவே யோசித்துவிட்டு, ஒவ்வொன்றிற்கும் குறிப்பிட்ட உதாரணங்களைத் தயாராக வைத்திருக்கும்போது, நீங்கள் ஒரு நேர்காணலுக்குச் செல்லும்போது, சரியான கேள்விகள் வரும் என்று நீங்கள் நம்பமாட்டீர்கள். உங்கள் வேட்புமனுவுக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஆதாரங்களை இயல்பாக அறிமுகப்படுத்துவதற்கான தருணங்களை நீங்கள் தீவிரமாகத் தேடுகிறீர்கள்.
தனிப்பட்ட வணிகம்
பல நேர்காணல்கள் "உங்களைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்" அல்லது "உங்கள் பின்னணியில் என்னை நடத்துங்கள்" என்று தொடங்குகின்றன. இது உங்களின் தனிப்பட்ட விளம்பரம்: இரண்டு முதல் மூன்று நிமிட சுருக்கம், உங்களின் மிகவும் பொருத்தமான திறன்கள், உங்கள் மிக முக்கியமான அனுபவம் மற்றும் நீங்கள் ஏன் இந்தப் பாத்திரத்திற்கு குறிப்பாகப் பொருத்தமானவர். இதை முன்கூட்டியே எழுதுவது - வார்த்தைக்கு வார்த்தை மனப்பாடம் செய்யாமல், அதன் அமைப்பு மற்றும் முக்கிய புள்ளிகளை அறிந்து கொள்வது - அது எடுக்கும் முப்பது நிமிடங்களுக்கு மதிப்புள்ளது.
வேலை செய்யும் வளைவு: நீங்கள் எங்கு தொடங்கியுள்ளீர்கள், நீங்கள் கட்டமைத்த அல்லது சாதித்துள்ள குறிப்பிடத்தக்க விஷயங்கள் மற்றும் ஏன் இந்தப் பங்கு தர்க்கரீதியான அடுத்த படியாகும். இது ஒரு ரெஸ்யூம் பாராயணம் என்பதை விட ஒத்திசைவான கதையாக உணர வேண்டும். இந்த பங்கு மற்றும் இந்த நிறுவனம் உங்களுக்கு ஏன் ஆர்வமாக உள்ளது என்பது பற்றிய ஒரு குறிப்பிட்ட அறிக்கையுடன் முடிவடைகிறது, உங்கள் வரலாற்றை நேரடியாக அவர்களின் சூழ்நிலையுடன் இணைக்கிறது, இது பயிற்சியின் முழு புள்ளியாகும்.
நான் எதைத் தவிர்ப்பேன்
நேர்காணலின் போது மிகவும் பொருத்தமானவற்றில் ஆழமாகச் செல்வதற்குப் பதிலாக சாத்தியமான ஒவ்வொரு திறமையையும் உள்ளடக்கும் உள்ளுணர்வை நான் தவிர்க்கிறேன். நேர்காணல் செய்பவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்திற்கான பொருத்தத்தை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், மேலும் பொதுவான திறன்களின் அகலம் அவர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைக்கு முக்கியமான பகுதிகளில் உள்ள ஆதாரங்களின் ஆழத்தை விட குறைவான நம்பகத்தன்மை கொண்டது. ஒரு விரிவான, குறிப்பிட்ட, நம்பகமான உதாரணம் ஒவ்வொரு முறையும் திறன்கள் பற்றிய மூன்று தெளிவற்ற குறிப்புகளை விஞ்சுகிறது.
ஒருவரைப் பற்றி அவர்கள் நேரடியாகக் கேட்காத வரை, இடைவெளிகள் அல்லது பலவீனங்களுக்காக மன்னிப்பு கேட்பதையும் தவிர்த்துவிடுவேன். தன்னார்வத் தொண்டு பலவீனங்கள், மோசமான சுய-விளக்கத் திறன் அல்லது நீங்கள் அதிகமாகத் தொடர்புகொள்கிறீர்கள் என்ற பதட்டம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. ஒரு பலவீனத்தைப் பற்றி நேரடியாகக் கேட்டால், நேர்மையாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருங்கள் - அதைத் தீர்க்க நீங்கள் தீவிரமாக என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பின்பற்றவும்.
கடைசி வரி: திறன்கள் நிரூபிக்கப்படுகின்றன, அறிவிக்கப்படவில்லை. நேர்காணல் செய்பவர் உண்மையில் என்ன கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறார் என்பதை இணைக்கும் வகையில், உங்களின் மிகவும் பொருத்தமான திறன்களுக்கான ஆதாரங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட நூலகத்தை உருவாக்குவதும், அதை இயல்பாக முன்வைக்கக் கற்றுக்கொள்வதும் பலனளிக்கும் தயாரிப்பு ஆகும்.
ஷாப்பிங் செய்ய தயாரா? ஒப்பிடு ஆன்லைன் வணிகம் கடைகள் முழுவதும் → 📚 அல்லது உலாவவும் படிப்புகள் & மென்பொருள் டிஜிட்டல் பொருட்களில் →
