Як підкреслити свої навички під час співбесіди при прийомі на роботу, не кажучи про репетицію
Найпоширеніша помилка під час підкреслення навичок, яку я бачу під час інтерв’ю, полягає не в зниженні продажів, а в представленні навичок у спосіб, який звучить як список, а не історія. Висловлювання «Я маю сильні лідерські здібності, чудову комунікабельність і вмію працювати під тиском» не говорить інтерв’юеру приблизно нічого, що він міг би оцінити. Того тижня вони почули те саме речення, фактично такими ж словами, від п’ятнадцяти інших кандидатів.
Три типи навичок і чому вони важливі
Існує корисний розподіл навичок на три категорії, який допоможе вам подумати про те, як їх представити: навички, що ґрунтуються на знаннях (те, чого ви навчилися), навички, які можна передавати (те, що ви продемонстрували в різних контекстах), і особисті якості (як ви працюєте). Усі три важливі, але представлені по-різному.
Навички, засновані на знаннях, є найпростішими для спілкування: у вас є конкретні облікові дані, ви використовували певний інструмент, вас навчали певній методології. Вони є перевіреними та конкретними. Якщо у вас є a курс професійної атестації облікові дані, які відповідають ролі, кажучи: «Я сертифікований професіонал з управління проектами з трирічним досвідом його застосування» є повним і корисним твердженням.
Передавати навички — вирішення проблем, лідерство, письмове спілкування, управління проектами, орієнтація на клієнта — складніше, тому що всі заявляють про них, і вони вимагають конкретних прикладів, щоб бути достовірними. «Я маю сильні навички вирішення проблем» безглуздо. «На моїй останній посаді, коли ми втратили ключового постачальника за два тижні до запуску продукту, я організував команду з чотирьох людей для оцінки альтернатив, і ми знайшли рішення за 36 годин, яке не відсувало дату запуску», — це історія вирішення проблеми, яку може оцінити інтерв’юер.
Особисті риси — рівень енергії, здатність до адаптації, те, як ви справляєтеся з неоднозначністю — проявляються в тому, як ви з’являєтеся на співбесіді, а не в тому, що ви говорите про себе. Співбесіда, де ви явно зацікавлені, спокійно реагуєте на несподівані запитання та природно адаптуєтесь до розмови, демонструє здатність до адаптації в режимі реального часу. Жодна словесна заява про «пристосування» не може конкурувати з простою пристосованістю під час розмови.
Самооцінка, яка робить підготовку до співбесіди корисною
Підготовка, яку більшість людей пропускає: перегляд вашого резюме та окремий перелік для кожної ролі двох-трьох найважливіших досягнень і того, які навички вимагають ці досягнення. Це створює бібліотеку конкретних прикладів, з яких ви можете природно черпати під час співбесіди, а не намагатися придумати один на місці, коли виникає питання про поведінку.
Для кожного прикладу у вашій бібліотеці потренуйтеся сформулювати: якою була ситуація, що конкретно ви робили та який був результат. Не у шаблонному виконанні «метод STAR», а так, ніби ви описуєте те, що насправді сталося. А журнальний зошит де ви підтримуєте цю бібліотеку прикладів, яку переглядаєте перед будь-якою важливою співбесідою, є одним із найкорисніших інструментів підготовки, які я знаю.
Лідерство з релевантністю
Навички, на яких ви наголошуєте під час співбесіди, повинні відповідати потребам конкретної ролі, а не представлятися як загальний перелік ваших можливостей. Уважно прочитавши опис посади перед співбесідою та визначивши три-чотири найважливіші вимоги, ви зможете структурувати свої приклади та акцентувати увагу на тому, що оцінює цей конкретний роботодавець.
Коли ви йдете на співбесіду, уже обміркувавши, які з ваших навичок найбільше відповідають цій посаді, і маючи готові конкретні приклади для кожного, ви вже не сподіваєтесь, що виникнуть правильні запитання. Ви активно шукаєте моменти, щоб природно представити найбільш релевантні докази вашої кандидатури.
Особиста реклама
Багато інтерв’ю починаються словами «розкажіть мені про себе» або «розкажіть мені про своє минуле». Це ваш особистий рекламний ролик: дво-трихвилинний підсумок, який розповідає про ваші найважливіші навички, ваш найважливіший досвід і про те, чому ви підходите саме для цієї ролі. Написати це заздалегідь — не запам’ятовуючи дослівно, але знаючи його структуру та ключові моменти — це варте тридцяти хвилин, які це займе.
Арка, яка працює: з чого ви почали, що значущого ви побудували чи досягли, і чому ця роль є логічним наступним кроком. Це повинно бути схоже на послідовну історію, а не на переказ резюме. Закінчення конкретним твердженням про те, чому ця роль і ця компанія вас цікавлять, пов’язує вашу історію безпосередньо з їхньою ситуацією, що й є суть вправи.
Що я б пропустив
Я б пропустив інстинкт охопити всі можливі навички під час співбесіди, а не заглиблювався в найважливіші з них. Інтерв'юери оцінюють придатність для конкретної ролі, і широта загальних навичок є менш переконливою, ніж глибина доказів у сферах, які мають значення для їхніх конкретних потреб. Один докладний, конкретний, достовірний приклад щоразу перевершує три розпливчасті посилання на навички.
Я б також пропустив вибачення за прогалини чи недоліки, якщо вони прямо не запитають про це. Слабкі сторони волонтерства без підказки свідчать або про погані навички самопрезентації, або про занепокоєння тим, що ви надмірно спілкуєтеся. Коли вас прямо запитають про слабкі місця, будьте чесними та конкретними — і дотримуйтесь того, що ви активно робите, щоб усунути їх.
Суть: навички демонструються, а не декларуються. Підготовка, яка окупається, полягає в тому, щоб створити спеціальну бібліотеку доказів для ваших найбільш релевантних здібностей і навчитися подавати їх природно, у спосіб, який пов’язує те, що інтерв’юер насправді намагається з’ясувати.
Готові робити покупки? Порівняйте Інтернет-бізнес по магазинах → 📚 Або переглядайте курси та програмне забезпечення у Цифрові товари →
