如何在工作面试中强调你的技能而不需要排练
我在面试中看到的最常见的强调技能的错误不是低估——而是以一种听起来像列表而不是故事的方式呈现技能。说“我有很强的领导能力、良好的沟通能力以及在压力下工作的能力”，面试官几乎没有什么可以评估的。那周，他们从其他 15 名候选人那里听到了同样的一句话，用的是基本相同的词语。
三种类型的技能及其重要性的不同
将技能分为三类，可以帮助您思考如何展示它们：基于知识的技能（您学到的东西）、可转移技能（您在不同环境中展示的东西）和个人特质（您的工作方式）。这三者都很重要，但它们的呈现方式不同。
基于知识的技能是最容易沟通的：您拥有特定的证书，您使用过特定的工具，您接受过特定方法的培训。这些都是可验证的、具体的。如果你有一个 专业认证课程 与该职位相关的证书，说“我是一名经过认证的项目管理专业人员，拥有三年的应用经验”是一个完整且有用的声明。
可转移技能——解决问题、领导力、书面沟通、项目管理、客户导向——比较棘手，因为每个人都声称拥有这些技能，并且需要具体的例子才能可信。 “我有很强的解决问题的能力”是没有意义的。 “在我的上一个职位中，当我们在产品发布前两周失去了一个关键供应商时，我组织了一个四人团队来评估替代方案，我们在 36 小时内找到了一个解决方案，并且没有推迟发布日期”是一个面试官可以评估的解决问题的故事。
个人特质——精力水平、适应能力、如何处理歧义——体现在你在面试中的表现，而不是主要体现在你对自己的评价中。如果你在面试中表现得很投入，冷静地处理意想不到的问题，并自然地适应对话，那么你就能展现出实时的适应能力。任何关于“适应能力强”的口头说法都无法与谈话中的适应能力相媲美。
自我评估使面试准备变得有用
大多数人都会跳过的准备工作：仔细阅读您的简历，并针对每个职位具体列出您完成的两到三件最重要的事情以及这些成就所需的技能。这会产生一个具体示例库，您可以在面试过程中自然地借鉴这些示例，而不是在出现行为问题时急于当场思考。
对于你图书馆中的每个例子，练习阐明：当时的情况是什么，你具体做了什么，以及结果是什么。不是以公式化的“STAR 方法”表演，而是以一种听起来像是在描述实际发生的事情的方式。一个 日记笔记本 您可以在其中维护这个示例库，并在任何重要的面试之前进行审查，这是我所知道的最有用的准备工具之一。
相关性领先
您在面试中强调的技能应与特定职位的需求相匹配，而不是作为您能力的总体清单。在面试前仔细阅读职位描述并确定三到四个最重要的要求，可以让您围绕该特定雇主的评估内容构建示例和重点。
当你走进面试时，已经考虑过自己的哪些技能与这个职位最相关，并为每个技能准备好了具体的例子，你就不再希望会出现正确的问题。您正在积极寻找机会自然地介绍与您的候选资格最相关的证据。
个人商业广告
许多面试都会以“告诉我你自己”或“带我了解一下你的背景”作为开头。这是您的个人广告：两到三分钟的摘要，内容涉及您最相关的技能、您最重要的经历以及为什么您特别适合这个职位。提前写下来——不是逐字逐句地记住它，而是了解它的结构和要点——是值得花三十分钟的时间的。
有效的弧线：你从哪里开始，你已经建立或完成了哪些重要的事情，以及为什么这个角色是合乎逻辑的下一步。它应该感觉像是一个连贯的故事，而不是简历背诵。最后具体说明为什么你对这个职位和这家公司感兴趣，将你的历史直接与他们的情况联系起来，这就是练习的重点。
我会跳过什么
在面试过程中，我会本能地跳过涵盖所有可能的技能，而不是深入研究最相关的技能。面试官正在评估是否适合特定的角色，而通用技能的广度不如对其特定需求重要的领域的证据的深度有说服力。一个详细、具体、可信的例子每次都胜过三个模糊的技能参考。
除非他们直接询问，否则我也会跳过为差距或弱点道歉。无缘无故的志愿服务弱点表明，要么自我表达能力差，要么担心自己沟通过度。当直接被问到弱点时，要诚实、具体——然后告诉你你正在积极采取哪些措施来解决它。
底线：技能是展示出来的，而不是宣扬出来的。真正有回报的准备工作是为你最相关的能力建立一个特定的证据库，并学习以一种与面试官实际想要了解的内容相联系的方式自然地呈现它。
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