如何在工作面試中強調你的技能而不需要排練
我在面試中看到的最常見的強調技能的錯誤不是低估——而是以一種聽起來像清單而不是故事的方式呈現技能。說“我有很強的領導能力、良好的溝通能力以及在壓力下工作的能力”，面試官幾乎沒有什麼可以評估的。那週，他們從其他 15 名候選人那裡聽到了同樣的一句話，用的是基本上相同的字眼。
三種類型的技能及其重要性的不同
將技能分為三類，可以幫助您思考如何展示它們：基於知識的技能（您學到的東西）、可轉移技能（您在不同環境中展示的東西）和個人特質（您的工作方式）。這三者都很重要，但它們的呈現方式不同。
基於知識的技能是最容易溝通的：您擁有特定的證書，您使用過特定的工具，您接受過特定方法的培訓。這些都是可驗證的、具體的。如果你有一個 專業認證課程 與該職位相關的證書，說「我是一名經過認證的專案管理專業人員，擁有三年的應用經驗」是一個完整且有用的聲明。
可轉移技能——解決問題、領導力、書面溝通、專案管理、客戶導向——比較棘手，因為每個人都聲稱擁有這些技能，需要具體的例子才能可信。 「我有很強的解決問題的能力」是沒有意義的。 「在我的上一個職位中，當我們在產品發布前兩週失去了一個關鍵供應商時，我組織了一個四人團隊來評估替代方案，我們在 36 小時內找到了一個解決方案，並且沒有推遲發布日期」是一個面試官可以評估的解決問題的故事。
個人特質——精力水平、適應力、如何處理歧義——體現在你在面試中的表現，而不是主要體現在你對自己的評價中。如果你在面試中表現得很投入，冷靜地處理意想不到的問題，並且自然地適應對話，那麼你就能展現出即時的適應能力。任何關於「適應能力強」的口頭說法都無法與談話中的適應能力相提並論。
自我評估使面試準備變得有用
大多數人都會跳過的準備工作：仔細閱讀您的履歷，並針對每個職位具體列出您完成的兩到三件最重要的事情以及這些成就所需的技能。這會產生一個具體範例庫，您可以在面試過程中自然地借鑒這些範例，而不是在出現行為問題時急於當場思考。
對於你圖書館中的每個例子，練習闡明：當時的情況是什麼，你具體做了什麼，以及結果是什麼。不是以公式化的「STAR 方法」表演，而是以一種聽起來像是在描述實際發生的事情的方式。一個 日記筆記本 您可以在其中維護這個範例庫，並在任何重要的面試之前進行審查，這是我所知道的最有用的準備工具之一。
相關性領先
您在面試中強調的技能應與特定職位的需求相匹配，而不是作為您能力的總體清單。在面試前仔細閱讀職位描述並確定三到四個最重要的要求，可以讓您圍繞該特定雇主的評估內容建立範例和重點。
當你走進面試時，已經考慮過自己的哪些技能與這個職位最相關，並為每個技能準備好了具體的例子，你就不再希望會出現正確的問題。您正在積極尋找機會自然地介紹與您的候選資格最相關的證據。
個人商業廣告
許多面試都會以「告訴我你自己」或「帶我去了解你的背景」作為開頭。這是您的個人廣告：兩到三分鐘的摘要，內容涉及您最相關的技能、您最重要的經歷以及為什麼您特別適合這個職位。提前寫下來——不是逐字逐句地記住它，而是了解它的結構和要點——是值得花三十分鐘的時間的。
有效的弧線：你從哪裡開始，你已經建立或完成了哪些重要的事情，以及為什麼這個角色是合乎邏輯的下一步。它應該感覺像是一個連貫的故事，而不是簡歷背誦。最後具體說明為什麼你對這個職位和這家公司感興趣，將你的歷史直接與他們的情況聯繫起來，這就是練習的重點。
我會跳過什麼
在面試過程中，我會本能地跳過涵蓋所有可能的技能，而不是深入研究最相關的技能。面試官正在評估是否適合特定的角色，而通用技能的廣度不如對其特定需求重要的領域的證據的深度有說服力。一個詳細、具體、可信的例子每次都勝過三個模糊的技能參考。
除非他們直接詢問，否則我也會跳過為差距或弱點道歉。無緣無故的志願服務弱點表明，要么自我表達能力差，要么擔心自己溝通過度。當直接被問到弱點時，要誠實、具體——然後告訴你你正在積極採取哪些措施來解決它。
底線：技能是展示出來的，而不是宣揚出來的。真正有回報的準備工作是為你最相關的能力建立一個特定的證據庫，並學習以一種與面試官實際想要了解的內容相聯繫的方式自然地呈現它。
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