雇用主が実際に望むスキル (実際に支払う金額に基づく)
インターネット上のすべてのキャリア アドバイス リストには、雇用主の最優先事項として「コミュニケーション スキル」と「チームで働く能力」が含まれています。これらは真実ですが、抽象的すぎて役に立ちません。尋ねる価値のある質問は、雇用主が検証できる方法で、強力なコミュニケーション スキルを持つことが実際にどのようなものになるのか、そしてなぜそれがより良い結果につながるのかということです。
スキルを主張することとそれをデモンストレーションすることの違い
一般的なスキルリストの問題は、雇用主があなたが実際にスキルを持っているかどうかをどのように評価するかについては示さずに、スキルを持っているように指示していることです。 「研究スキル」はそのようなリストの多くに表示されます。これが実際に何を意味するかというと、すぐには明らかではない情報を見つけて、その信頼性を評価し、それを使用可能なものに合成できるでしょうか?面接の文脈では、これは、「私には優れた調査スキルがある」と言うのではなく、非自明の情報を見つけなければならなかったときのことと、それをどのように行ったかについて具体的に話すことによって証明されます。
コミュニケーションスキルは、このギャップの典型的な例です。誰もがコミュニケーション能力を主張します。彼らを具体的に評価し、より多くの給料を払っている雇用主は、具体的なことを評価しています。つまり、この人は自分と同じ背景を持たない人に複雑な概念を明確に説明できるか？必要なことを埋もれずにまとめた要約を書いてもらえますか?相手に応じてコミュニケーション スタイルを調整できますか?あ ビジネスライティングの本 明確なプロフェッショナルな文章の基礎を教えるこのプログラムは、確実に報われる数少ない一般的なキャリア投資の 1 つです。なぜなら、非常に多くの人がコミュニケーションが下手で、そのコントラストがすぐに目に見えるからです。
技術的リテラシーの問題
「候補者はこれを持っていない」という採用担当者の苦情に常に現れるスキルは、基本的なビジネス ツールに対する技術的な自信です。特殊なシステムの技術的な専門知識ではありませんが、不慣れなソフトウェア環境に放り込まれ、長時間手をつかまなくてもすぐに理解できる能力です。具体的なギャップとして最もよく挙げられるのは、スプレッドシートの流暢さです。ピボット テーブルを構築し、基本的な検索式を記述し、データを論理的に構造化できる人は、コピー＆ペースト レベルでスプレッドシートを使用する人とは真に区別されます。
これはすぐに習得できるので、真剣に取り組む価値があります。集中力のある スプレッドシートコース 数週間の週末で、面接や入社して最初の数週間ですぐに現れる能力を身につけることができます。同じことは、基本的なデータ リテラシーにも当てはまります。つまり、チャートを批判的に読み、パーセンテージの変化が実際に何を意味するのかを理解し、データについて知的な質問をすることができるということです。これには、ほとんどの人が自分で認めているよりも、それほど技術的な能力や慎重な思考が必要とされません。
実際に発揮できる対人スキル
対人スキルは本物であり重要ですが、チェックリストの主張から評価することはほとんど不可能です。観察可能な対人能力の具体的な行動は次のとおりです。同僚と意見の相違が個人的なものにならないようにする能力、正直だが辛辣ではないフィードバックを与える能力、作り物にならずに助けを求める能力、部屋の空気を読み、それに応じてアプローチを調整する能力。
これらは、インタビューの具体的なストーリーを通じて最もよく実証されます。 「さまざまなタイプの人と仕事ができる」というのは無意味です。 「私がこれまで経験してきた仕事上の関係で最も困難だったのは、私とはまったく異なる意思決定のアプローチをする同僚との関係でした。これをうまく進めるために私が具体的に何をしたかを次に示します。」は、面接官が評価できる有益な情報です。
組織スキルにも同様のパターンがあります。誰もが履歴書にそれを書きます。実際に彼らのことを気にかけている雇用主は、あなたがただ整理整頓しているとかカレンダーを守っているというだけではなく、結果を生み出すシステムを構築したという証拠を求めています。あ プロジェクト管理の本 仕事を整理しておくための実践的なシステムについて説明したこの本は、具体的な方法論よりも、実際に何をしているのかを説明するための語彙を理解するために読む価値があります。
スキップしたいこと
週末だけで特定のスキル分野で雇用できると約束するオンライン認定プログラムはスキップします。データ分析、ソフトウェアの習熟度、定量的推論といった重要な技術スキルには、数時間のビデオ視聴を表す証明書ではなく、継続的な練習が必要です。これらのスキルを実際に評価する雇用主がそれらのスキルをテストすると、それらのスキルを実行できる人と、それらに関するビデオを見た人の違いはすぐに明らかになります。
また、就職活動においてハードスキルのみに焦点を当てようとする本能も無視したいと思います。ハードスキルに最も多くのお金を払う雇用主は、自分の考えを伝えられない、または他の人たちと効果的に働くことができない候補者にすぐに興味を失う雇用主と同じであることがよくあります。それぞれを単独で開発しても完全には理解できないため、組み合わせは重要です。
結論としては、雇用主が求めるスキルは本物ですが、それは主張ではなく具体的な行動やパフォーマンスを通じて検証可能です。実際のコンピテンシーを開発することは、それを提示する方法を知ることよりも重要ですが、採用の場面でそれを明確に示す方法を知ること自体、投資する価値のある学習可能なスキルです。
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