Ehrliche Rekrutierung anderer Partner
Einige Partnerprogramme zahlen einen Bonus, wenn Sie neue Publisher für das Programm empfehlen. Es klingt einfach, aber die Art und Weise, wie die meisten Leute an die Personalbeschaffung herangehen – mit einem Pitch, der sich stark auf das Einkommenspotenzial und wenig auf die tatsächlichen Anforderungen konzentriert – ist für alle Beteiligten ein schlechter Gefallen. Die Rekruten, denen falsche Erwartungen gesetzt werden, geben schnell auf und nehmen ihre Frustration mit sich. So gehe ich es anders an.
Begeisterung, die verdient, nicht ausgeführt wird
Wenn Sie jemanden für ein Partnerprogramm gewinnen möchten, sollte der Ausgangspunkt echte Begeisterung für das Programm sein. Keine künstliche Begeisterung, die darauf abzielt, die Rekrutierung abzuschließen – echte Begeisterung, die dadurch entsteht, dass Sie selbst wirklich von dem Programm profitiert haben. Diese Authentizität ist im Gespräch hörbar und entscheidet darüber, ob Ihr Gesprächspartner Ihrer Empfehlung vertraut.
Wenn Sie nicht wirklich sagen können: „Dieses Programm hat aus diesen spezifischen Gründen für mich gut funktioniert“, sollten Sie wahrscheinlich keine Mitarbeiter dafür einstellen. Der kurzfristige Rekrutierungsbonus ist den Reputationsschaden nicht wert, der entsteht, wenn man etwas empfiehlt, an das man nicht wirklich glaubt. Und ehrlich gesagt bleibt ein Rekrut, der aus ehrlicher Begeisterung beitritt, viel länger aktiv als jemand, der aufgrund eines raffinierten Pitches beigetreten ist, was bedeutet, dass Ihr fortlaufender Netzwerkwert bei ehrlicher Rekrutierung höher ist.
Überlegungen zur Geographie und zum Wettbewerb
Wenn Sie Leute rekrutieren, die Sie vor Ort kennen, denken Sie darüber nach, ob die Leute, die Sie rekrutieren, am Ende direkt mit Ihnen um die gleiche Zielgruppe konkurrieren. Wenn Sie einen Freund rekrutieren, der in derselben Stadt lebt und über dasselbe soziale Netzwerk verfügt, entsteht effektiv ein Konkurrent in Ihrem eigenen Umfeld. Überlegen Sie, ob die Person, die Sie rekrutieren, ein anderes Publikum, eine andere Reichweite oder einen anderen Blickwinkel hat, was bedeutet, dass Sie die Präsenz des Programms wirklich erweitern und nicht nur Ihr eigenes Gebiet aufteilen.
Geografische Vielfalt ist ein sinnvoller Filter: Die Rekrutierung von Publishern in verschiedenen Regionen oder die Betreuung verschiedener demografischer Gemeinschaften erhöht den Wert des Netzwerks, ohne Ihren eigenen Datenverkehr zu kannibalisieren. Personen mit Fachkenntnissen in angrenzenden Themen – nicht Ihrer genauen Nische, sondern verwandten – sind ebenfalls gute Kandidaten. A Business-Coaching-Tools Mit einer Mentoring-Plattform, die sich an eine etwas andere Zielgruppe als Ihre richtet, können Sie dieselben Produkte bei Lesern bewerben, die Sie sonst nie erreicht hätten.
Zeigen Sie ihnen, wie die Arbeit tatsächlich aussieht
Das Nützlichste, was Sie einem potenziellen Rekruten tun können, ist, ihm die tatsächliche Alltagsrealität zu zeigen. Nicht das Einkommenspotenzial – die Arbeit. Wie viele Inhalte müssen pro Woche produziert werden? Wie sieht guter Content in dieser Nische aus? Wie lange hat es gedauert, bis Sie erste aussagekräftige Ergebnisse sahen? Was sind die schwierigsten Teile?
Die meisten Menschen, die beim Affiliate-Marketing scheitern, scheitern, weil sie unterschätzt haben, wie viel konsequenter Aufwand die ersten Monate erfordern. Ein Rekrut, der das wirkliche Bild versteht und es dennoch tun möchte, hat weitaus größere Erfolgsaussichten als jemand, der auf der Grundlage einer rosigen Vorstellung eingestiegen ist. Auch Ihr Bonus von einem Rekruten, der dabei bleibt und einen echten Betrieb aufbaut, ist weitaus mehr wert als der Bonus von jemandem, der im zweiten Monat kündigt.
Was ich überspringen würde
Vermeiden Sie die Rekrutierung von Leuten aus Ihrem Kernpublikum vor Ort – die Leute, die wahrscheinlich Produkte von Ihnen kaufen, sind nicht die Leute, die Sie zu Ihren eigenen Konkurrenten machen möchten. Überspringen Sie alle Rekrutierungsskripte, die sich auf Einkommens-Screenshots oder Angaben zum Lebensstil statt auf ehrliche Angaben zu den Produkten und der Vergütungsstruktur des Programms stützen. Vermeiden Sie es, irgendjemanden unter Druck zu setzen – der richtige Rekrut ist jemand, der von der Gelegenheit wirklich begeistert ist, nachdem er sie klar verstanden hat; Druck führt zu Rekruten, die sich über die Rekrutierung ärgern und schlechte Leistungen erbringen.
Fazit: Eine ehrliche Affiliate-Rekrutierung führt langfristig zu besseren Ergebnissen als eine überzeugende Rekrutierung. Rekruten, die mit genauen Erwartungen beigetreten sind, erzielen bessere Leistungen, bleiben länger und werden zu echten Befürwortern des Programms. Ihr Ruf als Personalvermittler ist es wert, geschützt zu werden, denn es ist derselbe Ruf, den Sie als Affiliate aufbauen – er basiert auf Ehrlichkeit und baut sich mit der Zeit auf.
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