誠實地招募其他附屬公司
當您推薦新發布商加入某些聯盟行銷計劃時，該計劃會支付獎金。這聽起來很簡單，但大多數人進行招募的方式——重點在於收入潛力，輕視實際要求——對每個參與其中的人都是一種傷害。那些抱持錯誤期望的新員工很快就會放棄，並接受他們的挫折感。以下是我的不同處理方法。
熱情是贏得的，而不是表現出來的
如果您打算招募某人加入聯盟行銷計劃，那麼起點應該是對該計劃的真正熱情。不是為了結束招募而製造的熱情——真正的熱情來自於你自己從該計劃中真正受益。這種真實性在談話中是顯而易見的，它決定了與你交談的人是否信任你的建議。
如果你不能真誠地說“由於這些具體原因，這個項目對我來說效果很好”，你可能不應該為此招募。短期的招募獎金抵不上因為推薦你實際上不相信的東西而造成的聲譽損失。坦白說，一個因為誠實的熱情而加入的新員工比那些因為圓滑的推銷而加入的新員工保持活躍的時間要長得多，這意味著誠實的招聘會讓你的持續網絡價值更高。
地理和競爭考慮因素
如果您正在招募您在當地認識的人，請考慮您正在招募的人最終是否會與您直接競爭相同的受眾。招募一個住在同一個城市並擁有相同社交網絡的朋友可以有效地在你自己的圈子內創造一個競爭對手。考慮一下您要招募的人是否擁有不同的受眾、不同的影響力或不同的角度，這意味著您正在真正擴大專案的足跡，而不僅僅是劃分自己的領土。
地理多樣性是一種明智的過濾器：在不同地區招募發布商或為不同人口群體提供服務可以為網路增加價值，而不會蠶食您自己的流量。在鄰近主題（不是您的確切利基，而是相關主題）方面具有專業知識的人也是不錯的候選人。一個 商業輔導工具 或專注於與您略有不同的受眾的指導平台可以向您永遠無法接觸到的讀者推廣相同的產品。
向他們展示作品的實際情況
您可以為潛在員工做的最有用的事情就是向他們展示實際的日常現實。不是收入潛力，而是工作。每週需要製作多少內容？這個利基市場的好內容是什麼樣的呢？您花了多長時間才開始看到有意義的結果？最難的部分是什麼？
大多數在聯盟行銷中失敗的人都失敗了，因為他們低估了最初幾個月需要多少持續的努力。一個了解真實情況並且仍然願意這樣做的新員工比那些在樂觀的基礎上加入的新員工更有可能成功。你從一個堅持下去並建立真正的業務的新員工那裡得到的獎金也比從兩個月內辭職的人那裡得到的獎金更有價值。
我會跳過什麼
跳過從您的核心本地受眾中招募人員 - 可能從您那裡購買產品的人不是您想要成為自己競爭對手的人。跳過任何依賴收入螢幕截圖或生活方式聲明而不是有關該計劃產品和薪酬結構的誠實細節的招聘腳本。不要給任何人施加壓力——正確的招聘對像是那些在清楚地了解這個機會後真正感到興奮的人；壓力導致新員工對招聘感到不滿並且表現不佳。
底線：誠實的聯盟成員招募比有說服力的招募產生更好的長期成果。帶著準確期望加入的新員工表現更好，停留時間更長，並成為該計劃的真正倡導者。您作為招募人員的聲譽值得保護，因為這與您作為附屬機構所建立的聲譽相同 - 建立在誠實的基礎上，隨著時間的推移，它會變得更加複雜。
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