小さな子供と一緒に在宅ビジネスを経営する: 誰も準備してくれないこと
子どもが生まれる前は、子どもがいる中で在宅勤務するということは、基本的には論理的なパズルだと思っていました。昼寝の時間に仕事のスケジュールを立てたり、適切なモニターを用意したり、いくつかのアクティビティを準備したりする必要があります。実際に 2 年間それを実行した後、適切な構造を構築すれば、それはそれよりも複雑であり、ホラーストーリーが示唆するよりも管理しやすいと報告できます。
顧客と話す前に子供たちと会話しましょう
たとえ小さな子どもであっても、具体的な言葉で説明されると、子どもたちは期待をより容易に吸収します。 「ドアを閉めて机に座っているときは仕事をしているので、緊急時以外は中断されない」ということは、「今日は仕事をする」という以上の意味を持ちます。その説明を、年齢に応じた活動、許可される場所、緊急事態として考慮するなど、勤務時間中に子どもたちに期待することと組み合わせれば、中断が大幅に減ります。子どもたちはほとんどの場合、明確なルールに従います。彼らは、何が期待されているかわからないときは、割り込むのがデフォルトです。
非常に幼い子供たちの場合、 ベビーゲート 継続的な強制を必要とせずにルールを強化する物理的な境界を作成します。また、ワークスペースをさまざまなカテゴリーの干渉から保護します。
実際の保育上の制約に基づいてスケジュールを立てる
営業時間内に正式な託児所がない場合は、実際にいつ利用できるかについて自分自身と顧客に対して正直に伝えてください。子どもたちを見守りながら、集中して 8 時間働くことができると想定したスケジュールでは、毎日失敗します。代わりの方法は、現実的なスケジュール (おそらく昼寝、学校時間、夕方の 4 時間に集中) を立て、その時間枠内でクライアントの仕事と電話を予約することです。標準の営業時間内に誰かの対応が必要なクライアントには、あなたが提供できるものとは異なる手配が必要です。
A ファミリーウォールプランナー パートナーや共同の保護者と共有すると、中断されない時間が必要なときに、誰が児童当番をしているかを同期するのに役立ちます。これは自動的に起こるわけではありません。明確な調整が必要ですが、週に 5 分かかる価値があります。
家に来る見知らぬ人を管理する
あなたのビジネスに顧客や配達が家に来ることが含まれている場合は、それがどのようなものなのか、そしてそれが起こったときに子供たちに何を期待しているのかについて子供たちに説明してください。幼い子供たちにとって、クライアントとのミーティング中に子供たちを別室に置くことはやりすぎではなく、それがプロフェッショナルなのです。クライアントは通常、あなたに子供がいることを気にしませんが、会議が頻繁に中断されると注意します。あ ホワイトノイズマシン 通話中にオフィスのドアの外で通話することは、両方向の周囲の騒音を軽減するシンプルで実用的なソリューションです。
燃え尽き症候群から身を守る
在宅ビジネスを営む親の具体的な燃え尽き症候群は、非番であることによる疲労です。あなたは働いています。それからあなたは子育てをしています。次に、家庭の物流を担当します。就寝後の隙間時間に経営管理を行うことになります。誰も子供たちを見ていながらビジネスも見ているということはありません。親でも経営者でもなく、自分が選んだことをしているだけの、真に個人的な時間を積極的に保護しなければ、役割間の境界は完全に溶けてしまいます。
私は週に 2 時間をスケジュールに入れ、その時間を、しなければならないことではなく、やりたいことに費やします。それは小さいように聞こえます。そうではありません。それは残りを持続可能に保つものです。
スキップしたいこと
正しい考え方があれば、子供と在宅ビジネスを両立させるのが自然になるという物語。完全に自然だとは決して感じられません。目標は、問題を解決したと感じることではなく、摩擦を管理しやすい状態に保つための十分な体制を整備することです。まだまだ大変な日もあります。構造的な基盤があるため、そうした日々が危機に陥ることはありません。
正直なところ、子育てをしながら在宅ビジネスを経営することは可能ですが、多くの人が実際に構築するものよりもはるかに明確なインフラストラクチャが必要です。スケジュール、物理的な境界線、自分の空き時間に関する顧客との正直なコミュニケーション、そして個人の時間の保護 — 4 つすべてを最初から構築し、特定の子供やビジネスが何を必要としているかを学びながら調整してください。
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