பொழுதுபோக்கிலிருந்து உண்மையான வருமானம் வரை வீட்டு வணிகத்தை அளவிடுதல்
ஒரு வீட்டு வணிகம் தன்மையை மாற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட மாறுதல் புள்ளி உள்ளது. அதற்கு முன், இது நெகிழ்வானது மற்றும் குறைந்த பங்குகள் - உங்களுக்கு நேரம் இருக்கும்போது நீங்கள் அதைச் செய்கிறீர்கள் மற்றும் பணம் நன்றாக இருக்கும் ஆனால் அவசியமில்லை. அதன் பிறகு, வருமானம் முக்கியமானது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு எதிர்பார்ப்புகள் உள்ளன, மேலும் நீங்கள் முறைசாரா முறையில் செய்து வரும் விஷயங்கள் அமைப்புகளாக மாற வேண்டும். பல வணிகங்கள் அந்த மாற்றத்தில் முடங்குகின்றன, ஏனெனில் உரிமையாளர் அவர்கள் வளர வேண்டும் என்று முடிவு செய்யும் போது அவர்கள் செயல்படும் முறையை மாற்றவில்லை.
முதல் கேள்வி: நீங்கள் உண்மையில் வளர விரும்புகிறீர்களா?
ஒவ்வொரு வீட்டு வணிகமும் அளவிடக்கூடாது. சில வேண்டுமென்றே சிறியவை: அவை கூடுதல் வருவாயை உருவாக்குகின்றன, மற்ற வாழ்க்கைக் கடமைகளுக்குப் பொருந்துகின்றன, மேலும் அவை அதிகமாகக் கோராததால் துல்லியமாக அவை நிலையானவை. இது முற்றிலும் சரியான தேர்வு. நேரடியாகக் கேட்க வேண்டிய கேள்வி என்னவென்றால், நீங்கள் வளர விரும்புகிறீர்களா, ஏனெனில் வளர்ச்சி என்பது உண்மையான குறிக்கோள், அல்லது நீங்கள் விரும்புவதைப் போல் உணர்கிறீர்கள்.
பதில் ஆம் எனில், முழு வருவாயை மாற்றும் அல்லது அதை மீறக்கூடிய ஒன்றை நீங்கள் உருவாக்க விரும்பினால், மாற்றத்திற்கு வணிகத்தை உண்மையான தொழில்முறை செயல்பாடாகக் கருத வேண்டும் - வாடிக்கையாளர்கள் பார்க்கும் போது மட்டும் அல்ல, ஆனால் நீங்கள் எப்படி நிதியைக் கண்காணிக்கிறீர்கள், நேரத்தை நிர்வகிக்கிறீர்கள் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பீர்கள்.
இலக்குகளுக்கு எண்கள் இணைக்கப்பட வேண்டும்
நீங்கள் வளர்ச்சியில் தீவிரமாக இருந்தால், "நான் சிறப்பாகச் செய்ய விரும்புகிறேன்" என்பது ஒரு குறிக்கோள் அல்ல - அது ஒரு ஆசை. ஒரு இலக்கு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் அளவிடக்கூடிய முன்னணி குறிகாட்டிகள் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணாகும். 12 மாதங்களில் வருவாயை இரட்டிப்பாக்க விரும்பினால், வாடிக்கையாளர்கள், சராசரி ஆர்டர் மதிப்பு அல்லது தயாரிப்பு அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதற்கு என்ன தேவை? வாரத்திற்கு மூன்று அல்லது நான்கு செயல்கள் அந்த எண்ணிக்கையை அடையக்கூடியதாக இருக்கும்?
A வணிக திட்டமிடல் வார்ப்புரு இந்த கட்டத்தில் தீவிரமாக கண்டுபிடித்து நிரப்புவது மதிப்பு. எண்களை உருவாக்கும் செயல்முறையானது, உங்களிடம் உள்ள ஆதாரங்களைக் கொண்டு இலக்கை உண்மையில் அடைய முடியுமா, அல்லது காலவரிசையை சரிசெய்ய வேண்டுமா அல்லது முதலில் கவனிக்கப்பட வேண்டிய தடை (நேரம், மூலதனம், சென்றடைதல்) உள்ளதா என்பதை விரைவாக வெளிப்படுத்தும்.
சந்தைப்படுத்தல் உண்மையான அளவில் பேச்சுவார்த்தைக்குட்படாததாகிறது
ஒரு பொழுதுபோக்கு வணிகமானது பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட நெட்வொர்க் மற்றும் வாய்மொழியில் மிகவும் குறைவான செயலில் உள்ள சந்தைப்படுத்தல் மூலம் பெறுகிறது. உங்களை ஏற்கனவே அறிந்தவர்களைத் தாண்டி நீங்கள் வளர முயற்சிக்கும்போது அந்த உச்சவரம்பு மிக விரைவாக அடையும். உண்மையான சந்தைப்படுத்தல் - நிலையான வெளியீடு, இலக்குச் செய்தி அனுப்புதல், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் எங்கிருக்கிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் சேனல் தேர்வு - பின் சிந்தனைக்கு பதிலாக செயல்பாடுகளின் நிலையான பகுதியாக மாறும்.
இந்த மாற்றத்திற்கு வழக்கமாக ஒவ்வொரு வாரமும் மார்க்கெட்டிங் செய்ய ஒரு அர்த்தமுள்ள நேரத்தை ஒதுக்க வேண்டும் (பல உரிமையாளர்கள் இதை எதிர்க்கிறார்கள், ஏனெனில் இது டெலிவரிக்கு நேரம் எடுக்கும்) அல்லது ஒரு ஃப்ரீலான்ஸர் அல்லது ஒப்பந்தக்காரரிடம் சிலவற்றை ஒப்படைக்க வேண்டும். இரண்டுமே உண்மையான விருப்பங்கள். தேர்வு உங்கள் திறமை மற்றும் உங்கள் நிதி வரம்பைப் பொறுத்தது. இந்த கட்டத்தில், ஏ சமூக ஊடக திட்டமிடல் கருவி மீண்டும் மீண்டும் வரும் சில பாகங்களைத் தொகுத்து தானியக்கமாக்குவது உண்மையான நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது.
பிரதிநிதித்துவம் என்பது வளர்ச்சி நெம்புகோல், பெரும்பாலான மக்கள் நீண்ட நேரம் தாமதப்படுத்துகிறார்கள்
வளரும் போது உள்ளுணர்வு எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்ய வேண்டும், ஏனென்றால் அதை எப்படி செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்தவர். அந்த உள்ளுணர்வு சிறிய அளவில் சரியானது மற்றும் நடுத்தர அளவில் ஒரு தடையாக மாறும். பிரதிநிதித்துவம் செய்ய முடியாத உரிமையாளர் தனது சொந்த வணிகத்தின் மீதான தடையாகும்.
நேரத்தைச் செலவழிக்கும் பணிகளுடன் தொடங்கவும், ஆனால் உங்கள் தீர்ப்பு தேவையில்லை: அடிப்படை கணக்குப்பதிவு, சமூக ஊடக திட்டமிடல், வாடிக்கையாளர் சேவை மின்னஞ்சல்கள், பேக்கிங் மற்றும் ஷிப்பிங் ஆர்டர்கள். இவை அனைத்திற்கும் ஃப்ரீலான்ஸர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் விடுவிக்கும் உற்பத்தி நேரத்தில் செலவு பொதுவாக விரைவாக மீட்கப்படும்.
நான் எதைத் தவிர்ப்பேன்
நீங்கள் ஒப்பந்ததாரர் விருப்பத்தை தீர்ந்துவிடும் முன் நான் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதை தவிர்க்கிறேன். நிலையான வருவாயை இதுவரை அடையாத வணிகத்திற்கு விகிதாசாரமற்ற நிலையான செலவுகள், நிர்வாகக் கடமைகள் மற்றும் மேலாண்மை மேல்நிலை ஆகியவற்றை ஊழியர்கள் உருவாக்குகிறார்கள். ஒப்பந்தக்காரர்கள் நெகிழ்வானவர்கள், திட்ட அடிப்படையிலானவர்கள், மேலும் உண்மையான தேவையின் அடிப்படையில் அதிகமாகவோ அல்லது குறைக்கவோ முடியும். பணியாளர் கேள்வி பொருத்தமானதாக மாறுவதற்கு முன்பு பெரும்பாலான வீட்டு வணிகங்கள் கணிசமாக வளரும்.
முக்கிய அம்சம்: வீட்டு வணிகத்தை அளவிடுவதற்கு, பொழுதுபோக்கு பதிப்பிற்குத் தேவையில்லாத ஒரு தொழில்முறை இயக்க தோரணையில் ஈடுபட வேண்டும். தெளிவான இலக்குகள், உண்மையான சந்தைப்படுத்தல், வேண்டுமென்றே பிரதிநிதித்துவம் - அந்த மூன்று ஷிப்ட்கள் தான் பொழுதுபோக்கின் மட்டத்தில் உள்ள பீடபூமியிலிருந்து நிரந்தரமாக வளரும் வணிகங்களை பிரிக்கின்றன.
ஷாப்பிங் செய்ய தயாரா? ஒப்பிடு ஆன்லைன் வணிகம் கடைகள் முழுவதும் → 📚 அல்லது உலாவவும் படிப்புகள் & மென்பொருள் டிஜிட்டல் பொருட்களில் →
