擴大家庭業務的起點
大多數家庭創業建議都是關於開始的。更困難的對話是關於一兩年後發生的事情，當你證明某件事有效並且你試圖決定是保持謙虛還是將其提升到一個新的水平時。這種轉變需要與早期不同的思維方式。
第一：決定你是否真的想要成長
並非每個家庭企業主都希望擴大規模。有些人建立自己的企業是為了取代薪水，達到了這個目標，並對無限期地在這個水平上運作感到滿意。這並沒有什麼問題——它本身就是成功的。但如果你發現自己能力有限，或覺得自己放棄了機會，那就是一個與自己進行誠實對話的訊號：我是否希望規模更大，我願意做這需要做的事情嗎？成長涉及權衡——更多的收入，但也需要更多的管理、更多的客戶、更多的複雜性。知道你選擇哪一個。用數字重寫你的目標
早期目標往往很模糊：「獲得客戶」、「賺錢」、「發展業務」。這些達到了他們的目的。在成長階段，他們需要足夠具體來衡量。不是“賺更多錢”，而是“在接下來的八個月內將月收入增加 40%”。不是“獲得更多客戶”，而是“在第三季度添加三個新的經常性客戶”。具體目標可以告訴您正在執行的策略是否有效。沒有它們，您可能會非常忙碌而無法取得有意義的進展。行銷是成長引擎－評估你所擁有的
如果你沒有進行行銷，因為業務是透過口碑有機成長的，那麼這就是一個很大的問題。這也意味著你擁有未開發的能力。即使是簡單的補充——一致的社交存在、基本的 電子郵件行銷軟體 更有意地分發時事通訊、名片——可以大幅增加管道。如果你一直在行銷並且想要更快成長，下一步就是評估：哪些管道在產生客戶？哪些活動正在產生但沒有轉換？停止將時間花在第二類上，而將這些時間投入第一類。衡量您的行銷投資報酬率
並不是每一次促銷都能贏得時間。當你有一百名追隨者時有效的策略可能無法擴展到一千名追隨者。適用於 20 位訂閱者的電子郵件策略可能需要針對 200 位訂閱者進行修改。需要不斷問的問題是：這項活動的成本是多少？它產生了什麼？ 行銷軟體 追蹤點擊率、開啟率和轉換率的工具不僅適用於大企業，甚至簡單的免費版本也能向您顯示哪些訊息能夠引起受眾的共鳴，哪些訊息不能引起受眾的共鳴。何時尋求協助
幾乎每一個成功的個人家庭生意都會有這樣一個時刻，業主就是瓶頸。他們花在管理任務、客戶服務電子郵件或日常生產的每一個小時都沒有花在推動成長的高價值活動上。將其中一些工作委託給兼職虛擬助理、分包商、家庭成員可以釋放容量，而無需僱用全部員工。它還可以讓您在做出更大的承諾之前測試什麼是好的幫助。我會跳過什麼
在顯示收入之前擴展基礎設施（團隊、軟體、空間）。招募和投資是為了應對現有壓力，而不是預期可能實現或可能不會實現的成長。 **底線：** 在創業階段發展家庭企業需要對目標、指標和授權進行深思熟慮的選擇。做到這一點的企業不一定是那些擁有最好的原創想法的企業——它們的所有者不斷評估、不斷調整，並在最初的熱情消退後不斷出現。 準備好購物了嗎？ 比較 網路業務 跨商店→ 📚 或瀏覽 課程與軟體 在 數位商品 →📢 關聯公司揭露： 本文包含附屬連結。當您點擊並購買時，我們可能會賺取少量佣金，而無需您支付額外費用。
