设定真正推动您的家庭业务向前发展的目标
大多数经营家庭企业的人都对自己想去的地方有一个大致的了解，但几乎不清楚如何到达那里。目标听起来很简单——把它们写下来，勾选它们——但真正建立动力的目标设定机制比这更具体一些。以下是对我有用的方法以及我所看到的对其他人有用的方法。
有目的地从小事做起
当你对新业务充满活力时，本能地会设定雄心勃勃的目标：圣诞节前达到六位数，第三季度前有一百个客户，下个月收件箱里充满询问。这些感觉很有动力，直到现实追上他们，然后他们就感到士气低落。小的、可实现的目标有不同的功能。他们养成了不断进步的习惯。当你实现一个小目标时——即使是像“本周发送十封外展电子邮件”或“发布一篇内容”这样的小目标——你的大脑就会登记为胜利。注册很重要。这就是让你第二天回来而不是随波逐流的原因。一个 计划笔记本 您实际写入的内容（而不是被遗忘的数字应用程序）是我发现的最可靠的系统。对于大多数人来说，用物理方式写下一个目标并将其划掉，这种方式在屏幕上是无法复制的。写下每个目标及其步骤
没有书面路径的目标只是一个愿望。 “获得更多客户”不是目标。 “在周五之前联系五位潜在客户，跟进上周的两位，并向 LinkedIn 发布一个案例研究”是我们的目标。不同之处在于，第二个版本准确地告诉您早上坐下时该做什么。将目标分解为步骤还可以揭示目标何时不切实际——当你制定出步骤时，有二十个步骤，而你只有五个步骤，你要么需要更多时间，要么需要一个较小的目标。在计划阶段发现这一点比在一个月的挫折之后发现要好。建立奖励制度并实际使用
这听起来微不足道，但事实并非如此。为自己工作意味着你的进步没有外部验证。没有绩效评估，没有加薪，没有经理说你做得很好。如果你不自己创造这些认可时刻，你会工作几个月却感觉不到认可。你的奖励不必太奢侈。它必须是你真正期待并在实现目标后立即收到的东西，而不是推迟到业务“有一天”成功的东西。奖励的时间越接近成就，就越能强化行为。障碍不是失败——而是数据
每个家庭企业都会遇到困难。行不通的营销策略。一个下车的客户。一个月的收入只有您预期的一半。自然的反应是质疑整个事情是否值得继续下去。更有用的反应是将障碍视为信息。具体出了什么问题？是产品、信息、时机、渠道吗？当你将挫折视为数据点而不是结论时，你就会处于解决问题的模式而不是灰心丧气的模式。能够持续发展的企业几乎从来都不是那些能够避开障碍的企业——它们是那些在遇到障碍时不断调整的企业。我会跳过什么
过度设计的跟踪系统。一个 计划笔记本 对于大多数人来说，简单的每周回顾就足够了。花一个下午的时间来制作一份复杂的电子表格而不是做实际的业务工作是一种富有成效的拖延的常见形式。 **底线：** 家庭企业的目标设定不在于野心，而在于动力。小的、书面的、阶梯式的目标，具有真正的后果和诚实的评论，让你每周都能有所作为。小进步的积累最终会产生大成果。 准备好购物了吗？ 比较 网上业务 跨商店→ 📚 或浏览 课程与软件 在 数字商品 →📢 关联公司披露： 本文包含附属链接。当您点击并购买时，我们可能会赚取少量佣金，而无需您支付额外费用。
