在经济不确定的情况下创办家庭企业
不稳定的经济让个体经营的想法变得更有吸引力，同时也更令人恐惧。更具吸引力，因为工作保障开始看起来像是一种幻觉。更可怕的是，创业需要花钱和承担风险，而两者都比平时更困难。这两种情绪反应都是合理的——问题是如何处理它们。
现在就开始而不是等待理想条件的理由
创业的理想条件不会长期存在。每个时期都有每个时期的问题。在经济紧缩的情况下起步确实会带来真正的挑战，但它也会带来一些优势：随着实力较弱的企业关闭，竞争往往会减弱，客户变得更加注重价值（这有利于精益经营者），而且从一开始就节俭经营的做法会养成习惯，即使在情况好转时也能很好地为你服务。
开始的关键条件不是经济——而是个人。您是否有足够的资金来启动项目，而无需将家人押在结果上？您是否对企业需要产生什么来支付其成本有一个现实的了解？如果需要两倍的时间才能达到收支平衡，您是否有后备方案？诚实地回答这三个问题，经济气候就变得次要了。
你真正需要开始的——而不是你想要拥有的
大多数家庭企业的最低可行设置比人们开始之前想象的要小得多。对于大多数服务企业来说：可靠的互联网连接、体面的服务 自由职业者的笔记本电脑、一种接受付款的方式，以及一个解释您的工作以及如何与您联系的简单网站。就是这样。在有收入支持之前，其他一切都是可选的。
产品业务的资本要求较高，但即便如此，在进行批量投资之前先从小批量开始测试需求几乎总是正确的举动。在第一个顾客到达之前，本能地把所有东西都备齐并准备好，这会导致昂贵的库存，而这些东西可能会卖也可能不会卖。
时间是真正的限制，尤其是早
在严峻的经济环境下，大多数在家创业的人都是在履行现有义务的同时进行的——兼职工作、自由职业或找工作。计划问题不仅仅是“我有多少个小时？”而是“我有多少专注、优质的时间？”四小时的 深度工作 专注于您的业务胜过十个小时的心烦意乱的努力。
诚实地绘制您的实际时间。如果您每周有 10 个小时专注于业务，那么在这些时间内最能起到推动作用的三到四个行动是什么？当你只有时间完成其中几个任务时，写下一百个任务的清单并没有什么帮助。选择那些直接产生客户或收入的。
假设增长速度低于计划
在企业启动之前做出的预测几乎总是乐观的，并且在不确定的经济条件下，它们通常比正常情况更乐观。制定预算时应假设增长所需的时间是您希望的两倍，并且您在第一年的某个时间需要一个月的收入为零。一个 预算应用程序 让你对场景进行建模的功能在这里很有用——运行一个悲观的案例、一个现实的案例和一个乐观的案例，然后确保你能够在这三个案例中生存下来。
我会跳过什么
我会跳过尝试同时启动多个收入来源的方法。对于成熟的企业来说，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”的建议听起来很明智。对于尚未站稳脚跟的企业来说，这通常会导致三件事做得不好，而不是做好一件事。在添加第二个通道之前先让一个通道正常工作。
底线是：当你诚实地对待你的资本、保守你的预测、专注于最低可行的开始并严格按照计划跟踪现实时，在困难的经济条件下创办家庭企业是可行的。不确定性是真实存在的；机会也是如此。
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