在經濟不確定的情況下創辦家庭企業
不穩定的經濟讓個體經營的想法變得更有吸引力，同時也更令人恐懼。更具吸引力，因為工作保障開始看起來像是一種幻覺。更可怕的是，創業需要花錢和承擔風險，而兩者都比平常更困難。這兩種情緒反應都是合理的——問題是如何處理它們。
現在就開始而不是等待理想條件的理由
創業的理想條件不會長期存在。每個時期都有每個時期的問題。在經濟緊縮的情況下起步確實會帶來真正的挑戰，但它也會帶來一些優勢：隨著實力較弱的企業關閉，競爭往往會減弱，客戶變得更加註重價值（這有利於精益經營者），而且從一開始就節儉經營的做法會養成習慣，即使在情況好轉時也能很好地為你服務。
開始的關鍵條件不是經濟——而是個人。您是否有足夠的資金來啟動項目，而無需將家人押在結果上？您是否對企業需要產生什麼來支付其成本有現實的了解？如果需要兩倍的時間才能達到收支平衡，您是否有後備方案？誠實地回答這三個問題，經濟氣候就變得次要了。
你真正需要開始的——而不是你想要擁有的
大多數家庭企業的最低可行設定比人們開始之前想像的要小得多。對大多數服務企業來說：可靠的網路連線、體面的服務 自由工作者的筆記型電腦、一種接受付款的方式，以及一個解釋您的工作以及如何與您聯繫的簡單網站。就是這樣。在有收入支持之前，其他一切都是可選的。
產品業務的資本要求較高，但即便如此，在進行大量投資之前先從小批量開始測試需求幾乎總是正確的舉動。在第一個顧客到達之前，本能地把所有東西都備齊並準備好，這會導致昂貴的庫存，而這些東西可能會賣也可能不會賣。
時間是真正的限制，尤其是早
在嚴峻的經濟環境下，大多數在家創業的人都是在履行現有義務的同時進行的——兼職工作、自由職業或找工作。計劃問題不僅僅是「我有多少小時？」而是「我有多少專注、優質的時間？」四小時的 深度工作 專注於您的業務勝過十個小時的心煩意亂的努力。
誠實地繪製您的實際時間。如果您每周有 10 個小時專注於業務，那麼在這些時間內最能起到推動作用的三到四個行動是什麼？當你只有時間完成其中幾個任務時，寫下一百個任務的清單並沒有什麼幫助。選擇那些直接產生客戶或收入的。
假設成長速度低於計劃
在企業啟動之前做出的預測幾乎總是樂觀的，在不確定的經濟條件下，它們通常比正常情況更樂觀。制定預算時應假設增長所需的時間是您希望的兩倍，並且您在第一年的某個時間需要一個月的收入為零。一個 預算應用程式 讓你對場景進行建模的功能在這裡很有用——運行一個悲觀的案例、一個現實的案例和一個樂觀的案例，然後確保你能夠在這三個案例中生存下來。
我會跳過什麼
我會跳過嘗試同時啟動多個收入來源的方法。對於成熟的企業來說，「不要把所有雞蛋放在一個籃子裡」的建議聽起來很明智。對於尚未站穩腳跟的企業來說，這通常會導致三件事做得不好，而不是做好一件事。在新增第二個通道之前先讓一個通道正常運作。
重點是：當你誠實地對待你的資本、保守你的預測、專注於最低可行的開始並嚴格按照計劃跟踪現實時，在困難的經濟條件下創辦家庭企業是可行的。不確定性是真實存在的；機會也是如此。
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