经济不景气时创办家庭企业
我所知道的一些最持久的家庭企业是在经济衰退期间创办的——尽管困难重重，但部分原因是困难重重。当工作保障消失或收入变得不确定时，计算方式就会发生变化。自己开始做一些事情看起来风险较小，而不是更大。以下是资源紧张时的处理方法。
充分利用现有的资源
当资金有限时，你的出发点必须是你已经拥有的：技能、设备、时间、人脉。在经济低迷时期取得成功的家庭企业通常不是拥有最精致的品牌和最齐全的产品范围的企业。这是一种建立在人们已经知道如何做的事情之上的方法，在收入到来之前故意将成本保持在较低水平。这可能意味着建立在现有专业技能基础上的服务业务。这可能意味着转售您已经知道如何查找和评估的东西。这可能意味着写作、设计或咨询工作只需要 家庭办公桌、一台电脑和你自己的知识。在花费之前计划好每一个数字
当可处理的事情较少时，预算就更重要，但无论如何，这个习惯很有价值。了解设置所需的费用。了解每个月的运营成本是多少。了解您需要销售多少单位，或者您需要计费多少小时才能支付这些成本。这个数学不是可选的——它是你如何避免六个月后意识到你花的比你赚的多的情况的方法。一个基本的 会计软件 每周跟踪收入和支出的工具甚至电子表格可以防止您慢慢陷入财务问题。从第一笔收入和第一笔支出开始跟踪。不要让忙碌的工作挤掉付薪工作
开始时，对建设有巨大的推动力——建立网站、设计徽标、规划社交策略。所有这些都让人感觉富有成效。但只有当它们带来付费客户时，它们才重要。企业运转的最明显指标是：有人付钱给你。不断问自己：当今吸引付费客户的最直接途径是什么？有时答案是发送电子邮件。有时候会发布一些东西。有时会跟进那些表示感兴趣的人。在建筑工作之前先这样做。管理需求也是您会遇到的问题
这让人措手不及。一旦家庭企业开始产生实际工作，产能就成为限制。工作堆积起来的速度可能比一个人完成的速度还要快——特别是如果你的起步价太低的话。了解你的门槛。如果您的交货进度落后，短期解决办法是停止接受新订单，直到清除积压订单。长期解决办法是提高价格、寻求帮助，或两者兼而有之。由于迟到或不完整的工作而产生的差评可能会导致您未来的收入损失超过原始订单的价值。我会跳过什么
在获得任何收入之前先花钱购买专业设置。一张二手办公桌、一台你已经拥有的笔记本电脑、一个免费的网站构建器——这些都不会限制你的第一批客户。当收入到来时完善演示文稿。 **底线：** 经济困难是令人不舒服的动力，但它就是动力。开始精益迫使决策往往会产生比那些资源丰富的企业更纪律严明的企业。保持低成本，跟踪每一美元，首先关注付费客户，并在收入背后而不是在收入之前建立支持基础设施。 准备好购物了吗？ 比较 网上业务 跨商店 → 📚 或浏览 课程和软件 在 数字商品 →📢 关联公司披露： 本文包含附属链接。当您点击并购买时，我们可能会赚取少量佣金，而无需您支付额外费用。
