經濟不景氣時創辦家庭企業
我所知道的一些最持久的家庭企業是在經濟衰退期間創辦的——儘管困難重重，但部分原因是困難重重。当工作保障消失或收入变得不确定时，计算方式就会发生变化。自己開始做一些事情看起來風險較小，而不是更大。 Here's how to approach it when resources are tight.
充分利用現有的資源
當資金有限時，你的出發點必須是你已經擁有的：技能、設備、時間、人脈。在經濟低迷時期取得成功的家庭企業通常不是擁有最精緻的品牌和最齊全的產品範圍的企業。 It's the one built on something the person already knows how to do, with costs kept deliberately low until revenue arrives.這可能意味著建立在現有專業技能基礎上的服務業務。這可能意味著轉售您已經知道如何找到和評估的東西。這可能意味著寫作、設計或諮詢工作只需要 家庭辦公桌、一台電腦和你自己的知識。在花費之前規劃好每一個數字
當可處理的事情較少時，預算就更重要，但無論如何，這個習慣很有價值。了解設定所需的費用。了解每個月的營運成本是多少。了解您需要銷售多少單位，或您需要計費多少小時才能支付這些成本。這個數學不是可選的——它是你如何避免六個月後意識到你花的比你賺的多的情況的方法。一個基本的 會計軟體 每週追蹤收入和支出的工具甚至電子表格可以防止您慢慢陷入財務問題。從第一筆收入和第一筆支出開始追蹤。不要讓忙碌的工作擠出付薪工作
開始時，對建設有巨大的推動力——建立網站、設計徽標、規劃社交策略。 All of these feel productive.但只有當它們帶來付費客戶時，它們才重要。企業運作最明顯的指標是：有人付錢給你。不斷問自己：當今吸引付費客戶的最直接途徑是什麼？有時答案是發送電子郵件。有時候會發布一些東西。有时会跟进那些表示感兴趣的人。在建築工作之前先這樣做。管理需求也是您會遇到的問題
這讓人措手不及。一旦家庭企業開始產生實際工作，產能就成為限制。工作堆積起來的速度可能比一個人完成的速度還要快——特別是如果你的起價太低的話。了解你的門檻。如果您的交貨進度落後，短期解決辦法是停止接受新訂單，直到清除積壓訂單。長期解決辦法是提高價格、尋求協助，或兩者兼具。由於遲到或不完整的工作而產生的差評可能會導致您未來的收入損失超過原始訂單的價值。我會跳過什麼
在獲得任何收入之前先花錢購買專業設定。一張二手辦公桌、一台你已經擁有的筆記型電腦、一個免費的網站建立器——這些都不會限制你的第一批客戶。當收入到來時完善簡報。 **底線：** 經濟困難是令人不舒服的動力，但它就是動力。開始精實迫使決策往往會產生比那些資源豐富的企業更紀律嚴明的企業。保持低成本，追蹤每一美元，首先專注於付費客戶，並在收入背後而不是在收入之前建立支援基礎設施。 準備好購物了嗎？ 比較 網路業務 跨商店 → 📚 或瀏覽 課程和軟體 在 數位商品 →📢 關聯公司揭露： 本文包含附屬連結。當您點擊並購買時，我們可能會賺取少量佣金，而無需您支付額外費用。
