Iniciar su negocio desde casa: decisiones de la primera semana que realmente importan
Lo que usted estableció en la primera semana de su negocio desde casa tiende a persistir mucho más tiempo del que debería. Los buenos hábitos establecidos tempranamente se componen de una estructura que apoya el crecimiento. Los malos hábitos establecidos tempranamente se convierten en problemas arraigados cuya solución cuesta tiempo y dinero. La primera semana merece una inversión más intencional de la que le dedica la mayoría de la gente.
Establece tu horario de trabajo el primer día
Elija un horario y anuncielo, a su hogar y a cualquier contacto inicial que pueda convertirse en cliente. Las horas de trabajo no son una formalidad; son un dispositivo de compromiso que te ayuda a presentarte de manera constante. Sin ellos, trabajará cuando sea conveniente y evitará trabajar cuando no lo sea, que no es la forma en que operan las empresas confiables. No es necesario que su horario sea de 9 a 5. Sólo hay que definirlos, comunicarlos y, en su mayoría, seguirlos.
A organizador de escritorio que indica que "el modo de trabajo está activado" cuando su espacio está configurado y despejado cuando haya terminado ayuda a reforzar el límite físicamente, especialmente temprano, cuando el hábito aún no está establecido.
Abra su cuenta bancaria comercial antes de realizar el pago
Este es el elemento de higiene financiera que casi todo el mundo posterga y luego lamenta. Tómese los 30 minutos de la primera semana para abrir una cuenta corriente comercial exclusiva. Cualquier pago que reciba entra. Cualquier gasto comercial sale. Nada personal lo toca. Comenzará sus registros contables con una separación clara desde el primer día, lo que le ahorrará una enorme cantidad de limpieza posterior y le brindará una imagen precisa de las finanzas reales de su negocio desde su primera transacción.
Redacte su primera plantilla de factura
Antes de tener un cliente al que facturar, cree su plantilla de factura. Debe incluir el nombre de su empresa e información de contacto, una descripción clara de los servicios con el precio, sus condiciones de pago (vencimiento al recibir, neto 15, neto 30) y sus métodos de pago aceptados. Esto suena administrativo y no es urgente hasta que de repente lo es, y lo último que quieres hacer cuando consigues tu primer cliente es descubrir frenéticamente cómo facturarle. libro de facturas o el software de facturación básico cubre esto en menos de una hora.
Cree una descripción simple de servicio o producto
¿Cómo le explicas lo que haces a alguien que te pregunta? Escriba una respuesta clara y sin jerga en dos o tres oraciones. No es un discurso de marketing: es una explicación sencilla. "Ayudo a los propietarios de pequeños restaurantes con su contenido de redes sociales. Escribo y programo publicaciones para Facebook e Instagram, y manejo las respuestas a comentarios y reseñas". Esto es más claro y confiable que cualquier cantidad de lenguaje de marca. Pruébelo con una persona que no conozca su industria y vea si la entiende sin preguntas de seguimiento.
Identifique a sus primeros tres clientes o clientes potenciales
Nombra tres personas o empresas reales que podrían beneficiarse de lo que ofreces. No "personas en mi mercado objetivo": personas u organizaciones reales con las que puede contactar en la primera semana. Entonces contacta con ellos. El primer cliente siempre es el más difícil de conseguir porque todavía no tienes nada que mostrar. Comenzar el alcance en la primera semana, antes de que se haya dicho que el negocio no está listo, aumenta dramáticamente las posibilidades de lograrlo.
Lo que me saltaría
Dedicar la primera semana al desarrollo de marca, diseño de sitios web e investigación de logotipos. Esas cosas se sienten productivas porque producen resultados visibles. Pero no producen ingresos ni construyen los fundamentos del negocio. Primero establezca la estructura financiera y operativa y luego haga que se vea bien. En última instancia, los clientes pagan por lo que ofreces, no por la apariencia de tu marca.
La primera semana de un negocio desde casa se trata principalmente de plantar las semillas estructurales adecuadas: separación financiera, cronograma, una descripción simple del servicio y alcance real. Todo lo demás se puede agregar. Estas cosas en particular son mucho más difíciles de agregar una vez que ya se han implementado los hábitos incorrectos.
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