Démarrer votre entreprise à domicile : les décisions de la première semaine qui comptent réellement
Ce que vous avez mis en place au cours de la première semaine de votre entreprise à domicile a tendance à persister beaucoup plus longtemps qu’il ne le devrait. Les bonnes habitudes établies dès le début se transforment en une structure qui soutient la croissance. Les mauvaises habitudes établies tôt deviennent des problèmes bien ancrés qui coûtent du temps et de l’argent à résoudre. La première semaine mérite plus d’investissement intentionnel que la plupart des gens n’en accordent.
Établissez vos horaires de travail dès le premier jour
Choisissez un horaire et annoncez-le – à votre foyer et à tous les premiers contacts susceptibles de devenir clients. Les horaires de travail ne sont pas une formalité ; c'est un outil d'engagement qui vous aide à vous présenter de manière cohérente. Sans eux, vous travaillerez quand cela vous convient et éviterez de travailler quand ce n'est pas le cas, ce qui n'est pas la manière dont les entreprises fonctionnent de manière fiable. Vos heures ne doivent pas nécessairement être de 9h à 17h. Il suffit de les définir, de les communiquer et surtout de les suivre.
A organisateur de bureau qui signale que « le mode travail est activé » lorsque votre espace est aménagé et dégagé lorsque vous avez terminé, contribue à renforcer la limite physiquement, surtout au début lorsque l'habitude n'est pas encore établie.
Ouvrez votre compte bancaire professionnel avant d'accepter le paiement
C’est le point d’hygiène financière que presque tout le monde reporte puis regrette. Prenez les 30 minutes de la première semaine pour ouvrir un compte courant professionnel dédié. Tout paiement que vous recevez entre. Toutes les dépenses professionnelles sortent. Rien de personnel n’y touche. Vous commencerez vos registres comptables avec une séparation nette dès le premier jour, ce qui vous évitera une énorme quantité de nettoyage plus tard et vous donnera une image précise des finances réelles de votre entreprise dès votre toute première transaction.
Rédigez votre premier modèle de facture
Avant d'avoir un client à facturer, créez votre modèle de facture. Il doit inclure le nom de votre entreprise et vos coordonnées, une description claire des services avec le prix, vos conditions de paiement (exigible à réception, net 15, net 30) et vos modes de paiement acceptés. Cela semble administratif et n'est pas urgent jusqu'à ce que cela le soit soudainement - et la dernière chose que vous voulez faire lorsque vous attirez votre premier client est de trouver frénétiquement comment le facturer. carnet de factures ou un logiciel de facturation de base couvre cela en moins d'une heure.
Créez une description simple de service ou de produit
Comment expliquez-vous ce que vous faites à quelqu’un qui vous le demande ? Écrivez une réponse claire et sans jargon en deux ou trois phrases. Pas un argumentaire marketing – une explication simple. "J'aide les petits restaurateurs avec leur contenu sur les réseaux sociaux. J'écris et planifie des publications pour Facebook et Instagram, et je gère les réponses aux commentaires et aux critiques." C'est plus clair et plus fiable que n'importe quel langage de marque. Testez-le sur une personne qui ne connaît pas votre secteur et voyez si elle le comprend sans questions de suivi.
Identifiez vos trois premiers clients ou clients potentiels
Nommez trois personnes ou entreprises réelles qui pourraient vraisemblablement bénéficier de ce que vous proposez. Pas « des personnes de mon marché cible » – de véritables individus ou organisations que vous pouvez contacter dès la première semaine. Alors contactez-les. Le premier client est toujours le plus difficile à trouver car vous n’avez encore rien à montrer. Commencer la sensibilisation dès la première semaine, avant de vous dire que l'entreprise n'est pas prête, augmente considérablement les chances d'y parvenir.
Ce que je sauterais
Passer la première semaine au développement de la marque, à la conception de sites Web et à la recherche de logos. Ces choses semblent productives car elles produisent des résultats visibles. Mais ils ne génèrent pas de revenus et ne bâtissent pas les fondamentaux de l’entreprise. Mettez d’abord en place la structure financière et opérationnelle, puis donnez-lui une belle apparence. En fin de compte, les clients paient pour ce que vous leur livrez, et non pour l'apparence de votre marque.
La première semaine d'une entreprise à domicile consiste principalement à planter les bonnes graines structurelles : séparation financière, calendrier, description simple du service et sensibilisation réelle. Tout le reste peut être ajouté. Ces éléments particuliers sont beaucoup plus difficiles à ajouter une fois que les mauvaises habitudes sont déjà en place.
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