Iniciando seu negócio doméstico: decisões da primeira semana que realmente importam
O que você configura na primeira semana do seu negócio em casa tende a persistir por muito mais tempo do que deveria. Bons hábitos estabelecidos desde o início se transformam em estruturas que apoiam o crescimento. Os maus hábitos estabelecidos precocemente tornam-se problemas arraigados que custam tempo e dinheiro para serem corrigidos. A primeira semana merece mais investimento intencional do que a maioria das pessoas dá.
Estabeleça seu horário de trabalho desde o primeiro dia
Escolha um horário e anuncie-o – para sua família e para quaisquer contatos iniciais que possam se tornar clientes. O horário de trabalho não é uma formalidade; eles são um dispositivo de compromisso que ajuda você a aparecer de forma consistente. Sem eles, você trabalhará quando for conveniente e evitará o trabalho quando não for, e não é assim que as empresas confiáveis operam. Seu horário não precisa ser das 9h às 17h. Eles apenas precisam ser definidos, comunicados e principalmente seguidos.
A organizador de mesa sinalizar que “o modo de trabalho está ativado” quando seu espaço está configurado e liberado quando você termina ajuda a reforçar fisicamente o limite, especialmente no início, quando o hábito ainda não está estabelecido.
Abra sua conta bancária comercial antes de receber o pagamento
Esse é o item de higiene financeira que quase todo mundo adia e depois se arrepende. Aproveite os 30 minutos da primeira semana para abrir uma conta corrente comercial dedicada. Qualquer pagamento que você receber entra. Qualquer despesa comercial sai. Nada pessoal afeta isso. Você iniciará seus registros contábeis com uma separação limpa desde o primeiro dia, o que economiza uma enorme quantidade de limpeza posterior e fornece uma imagem precisa das finanças reais do seu negócio desde a primeira transação.
Elabore seu primeiro modelo de fatura
Antes de ter um cliente para cobrar, crie seu modelo de fatura. Deve incluir o nome da sua empresa e informações de contato, uma descrição clara dos serviços com o preço, suas condições de pagamento (vencimento no recebimento, líquido 15, líquido 30) e seus métodos de pagamento aceitos. Isso parece administrativo e não é urgente até que de repente o seja - e a última coisa que você deseja fazer ao conseguir seu primeiro cliente é descobrir freneticamente como cobrá-lo. livro de faturas ou um software de faturamento básico cobre isso em menos de uma hora.
Crie uma descrição simples de serviço ou produto
Como você explica o que faz para alguém que pergunta? Escreva uma resposta clara e sem jargões em duas a três frases. Não é um discurso de marketing – uma explicação simples. "Ajudo proprietários de pequenos restaurantes com seu conteúdo de mídia social. Escrevo e programo postagens para Facebook e Instagram e cuido das respostas a comentários e avaliações." Isso é mais claro e confiável do que qualquer linguagem de marca. Teste-o em uma pessoa que não conhece o seu setor e veja se ela o entende sem perguntas complementares.
Identifique seus três primeiros clientes ou clientes potenciais
Cite três pessoas ou empresas reais que poderiam se beneficiar do que você oferece. Não “pessoas no meu mercado-alvo” – indivíduos ou organizações reais que você pode contatar na primeira semana. Então entre em contato com eles. O primeiro cliente é sempre o mais difícil de conseguir porque você ainda não tem nada para mostrar. Começar a divulgação na primeira semana, antes de você dizer a si mesmo que o negócio não está pronto, aumenta drasticamente as chances de chegar lá.
O que eu pularia
Passando a primeira semana no desenvolvimento de marca, design de site e pesquisa de logotipo. Essas coisas parecem produtivas porque produzem resultados visíveis. Mas não geram rendimento e não constroem os fundamentos do negócio. Primeiro, estabeleça a estrutura financeira e operacional e, em seguida, faça-a parecer bonita. Em última análise, os clientes pagam pelo que você entrega, não pela aparência da sua marca.
A primeira semana de um negócio doméstico trata principalmente de plantar as sementes estruturais certas – separação financeira, cronograma, uma descrição simples de serviço e divulgação real. Todo o resto pode ser adicionado. Essas coisas específicas são muito mais difíceis de adicionar quando os hábitos errados já estão implementados.
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