開始你的家庭生意：第一週的決定其實很重要
你在家庭生意第一周所建立的東西往往會比它應該持續的時間長得多。良好的習慣很早就形成了支持成長的結構。早期養成的壞習慣會成為根深蒂固的問題，需要花時間和金錢來解決。第一周值得比大多數人付出更多的有意投資。
在第一天就確定你的工作時間
選擇一個時間表並向您的家人以及任何可能成為客戶的早期聯絡人宣布。工作時間不是一種形式；而是一種形式。它們是一種承諾手段，可以幫助你一致地表現出來。沒有它們，您將在方便時工作，在不方便時避免工作，這不是可靠的企業運作方式。你的工作時間不必是朝九晚五。它們只需要被定義、傳達並且大部分遵循。
A 辦公桌整理器 當你的空間被佈置好並清理完畢時，這標誌著“工作模式已開啟”，這有助於強化身體上的界限，尤其是在習慣尚未建立的早期。
付款前先開設您的企業銀行帳戶
這是幾乎每個人都推遲然後後悔的財務衛生項目。第一周花 30 分鐘開設一個專門的商業支票帳戶。您收到的任何付款都會進入。任何業務費用都會被支出。沒有任何私人的東西觸及它。您將從第一天起就開始清晰地劃分會計記錄，這樣可以節省以後的大量清理工作，並讓您從第一筆交易開始就可以準確了解實際業務財務狀況。
起草您的第一個發票模板
在向客戶開立帳單之前，請建立發票範本。它應包括您的公司名稱和聯絡資訊、服務的清晰描述以及價格、您的付款條件（收到後付款、淨額 15、淨額 30）以及您接受的付款方式。這聽起來很行政化，而且並不緊急，直到突然變得緊急——當你找到第一個客戶時，你最不想做的事情就是瘋狂地弄清楚如何向他們開出帳單。 發票簿 或基本的發票軟體可在一小時內完成此操作。
建立一項簡單的服務或產品描述
如果有人問你，你如何解釋你所做的事情？用兩到三句話寫出清晰、無行話的答案。不是行銷宣傳——簡單的解釋。 「我幫助小餐館老闆處理社交媒體內容。我為 Facebook 和 Instagram 撰寫和安排帖子，並處理對評論和評論的回應。」這比任何數量的品牌語言都更清晰、更值得信賴。在不了解您所在行業的人身上進行測試，看看他們是否理解，而無需提出後續問題。
確定您的前三個潛在客戶或客戶
說出三個真實的人或企業，他們可能會從您提供的產品中受益。不是「我的目標市場中的人」——您可以在第一週聯繫的實際個人或組織。然後聯絡他們。第一個客戶總是最難獲得的，因為你還沒有什麼可以展示的。在你告訴自己業務還沒準備好之前，在第一週就開始外展，這會大大增加實現這一目標的機會。
我會跳過什麼
第一周花在品牌開發、網站設計和標誌研究。這些事情讓人感覺富有成效，因為它們產生了可見的產出。但它們不產生收入，也不奠定業務基礎。首先建立適當的財務和營運結構，然後使其看起來不錯。客戶最終為您提供的服務付費，而不是為您的品牌外觀付費。
家庭企業的第一週主要是播下正確的結構種子——財務分離、時間表、簡單的服務描述和實際的推廣。其他一切都可以添加。一旦錯誤的習慣已經形成，這些特定的事情就很難再增加了。
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