有形与数字：我实际上提倡什么以及为什么
我在网上业务的前两年将实体产品和数字产品视为竞争对手阵营 - 你要么是“真实产品”附属公司，要么是“信息产品”人员。这个框架花费了我很多时间，可能还花了不少钱。
委员会数学人员没有解释清楚
这就是让我很早就被绊倒的部分：50% 的佣金听起来比 10% 好得多。但一本 12 美元的电子书的 50% 是 6 美元。以及 150 美元的 10% 站立式办公桌 是 15 美元。我在脑海中思考了这一问题一年多，因为我读的是百分比，而不是美元金额。
通过亚马逊等程序购买的实体产品往往位于 4-10% 的范围内，在您注意到购物车行为之前，这个范围感觉很薄弱。当有人点击购买时 办公桌整理器，他们通常会在订单中得到三到四件其他东西。您可以从这一切中获利。数字销售通常是单件购买，没有购物车溢出。
这两种模型显然都不是更好。它们只是具有不同的形状，在你致力于某个利基市场之前了解该形状可以避免很多挫败感。
每个类别的实际销量
当购买实体产品的人已经可以想象使用该产品时，它们的转化效果会很好。一个 人体工学椅 评论会从那些已经知道自己想要一个的人那里获得点击——你只是在帮助他们挑选。意图几乎总是准备购买。
数字产品比较棘手。 “在线业务”领域出售的很多产品都是培训、模板或软件。其中一些确实有用。其中很多都是边缘的。当我开始更有选择性时——只推广我实际上在自己的机器上运行的数字工具，比如 电子邮件营销软件 我每周使用一次——我的转化率提高了，因为写作变得更加具体，销售性也降低了。
诚实的事实是，我已经看到这两种类型在没有发送具有真正购买意图的流量的网站上完全无法销售。产品质量比受众契合度更重要，而这是大多数产品比较文章悄悄跳过的事情。
两人一起工作的地方
我创造的最稳定的收入来自于他们的配对。一篇关于建立家庭办公室的文章可能自然会提到 监视器臂，具体的 降噪耳机 模型，以及同一篇文章中的生产力应用程序。实物购买和软件订阅合而为一——不同的佣金率、不同的每次销售收入，但结合起来，它们可以弥补彼此的弱点。
我保留了一个简单的电子表格，其中包含页面上每种链接类型的估计每月点击量、平均转化率和每次销售的平均佣金。填写完毕需要十分钟，并且可以立即看出该页面是否值得扩展。
我会跳过什么
我会跳过任何承诺教授联盟营销而不提前了解实际时间表和收入的数字产品。市场上充斥着这样的人，而佣金率往往是支撑发起人收入的唯一因素。如果该产品没有真正的退款政策和来自非附属公司的人的真实评价，我就不会碰它。
在实体方面，我已经停止推销任何平均售价低于 20 美元的产品。当你考虑到内容时间和流量成本时，数学就行不通了——即使是 15 美元的商品 10% 的佣金，每次点击也是 1.5 美元，而你需要的流量是大多数利基市场无法维持的。
底线：推广两者，在开始之前了解每个特定产品的佣金算法，并首先建立受众契合度。其他一切都由此而来。
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