有形與數字：我實際上提倡什麼以及為什麼
我在網上業務的前兩年將實體產品和數位產品視為競爭對手陣營 - 你要么是“真實產品”附屬公司，要么是“資訊產品”人員。這個框架花了我很多時間，可能還花了不少錢。
委員會數學人員沒有解釋清楚
這就是讓我很早就被絆倒的部分：50% 的佣金聽起來比 10% 好得多。但一本 12 美元的電子書的 50% 是 6 美元。以及 150 美元的 10% 站立式辦公桌 是 15 美元。我在腦海中思考了這個問題一年多，因為我讀的是百分比，而不是美元金額。
透過亞馬遜等程式購買的實體產品往往位於 4-10% 的範圍內，在您注意到購物車行為之前，這個範圍感覺很薄弱。當有人點擊購買時 辦公桌整理器，他們通常會在訂單中得到三到四件其他東西。您可以從這一切中獲利。數位銷售通常是單件購買，沒有購物車溢出。
這兩種模型顯然都不是更好。它們只是具有不同的形狀，在你致力於某個利基市場之前了解該形狀可以避免很多挫折感。
每個類別的實際銷售量
當購買實體產品的人已經可以想像使用該產品時，它們的轉換效果會很好。一個 人體工學椅 評論會從那些已經知道自己想要一個的人那裡獲得點擊——你只是在幫助他們挑選。意圖幾乎總是準備好購買。
數位產品比較棘手。 「線上業務」領域出售的許多產品都是培訓、範本或軟體。其中一些確實有用。其中很多都是邊緣的。當我開始更有選擇性時——只推廣我實際上在自己的機器上運行的數位工具，例如 電子郵件行銷軟體 我每週使用一次——我的轉換率提高了，因為寫作變得更加具體，銷售性也降低了。
誠實的事實是，我已經看到這兩種類型在沒有發送具有真正購買意圖的流量的網站上完全無法銷售。產品品質比受眾契合度更重要，而這是大多數產品比較文章悄悄跳過的事情。
兩人一起工作的地方
我創造的最穩定的收入來自於他們的配對。一篇關於建立家庭辦公室的文章可能自然會提到 監視器臂，具體的 降噪耳機 模型，以及同一篇文章中的生產力應用程式。實體購買和軟體訂閱合而為一——不同的佣金率、不同的每次銷售收入，但結合起來，它們可以彌補彼此的弱點。
我保留了一個簡單的電子表格，其中包含頁面上每種連結類型的估計每月點擊量、平均轉換率和每次銷售的平均佣金。填寫完畢需要十分鐘，並且可以立即看出該頁面是否值得擴展。
我會跳過什麼
我會跳過任何承諾教授聯盟行銷而不提前了解實際時間表和收入的數位產品。市場上充斥著這樣的人，而佣金率往往是支撐發起人收入的唯一因素。如果該產品沒有真正的退款政策和來自非附屬公司的人的真實評價，我就不會碰它。
在實體方面，我已經停止推銷任何平均售價低於 20 美元的產品。當你考慮到內容時間和流量成本時，數學就行不通了——即使是 15 美元的商品 10% 的佣金，每次點擊也是 1.5 美元，而你需要的流量是大多數利基市場無法維持的。
底線：推廣兩者，在開始之前了解每個特定產品的佣金演算法，並首先建立受眾契合度。其他一切都由此而來。
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